【總結(jié)】3/15/20236簡介作者:焦鴻泰?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-03-08 21:32
【總結(jié)】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會滿意???請看下一頁什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredinthe.PatentTrademarkOffice.SixSigmaisaregisteredtrademarkandservicemarkofMotorola,Inc.Allotherproductorservicenamesare
2025-01-08 17:27
【總結(jié)】IntroductiontoSixSigma六西格瑪簡介SixSigmaYellowBelt1本章教學(xué)目標(biāo)SixSigma的發(fā)展歷史SixSigma的應(yīng)用認(rèn)識什麼是SixSigma2SixSigma的發(fā)展歷史MotorolaAlliedSignalGeneralElectric
2025-01-20 17:44
2025-03-04 16:44
【總結(jié)】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
2025-01-09 23:40
【總結(jié)】六西格瑪管理法簡介 六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統(tǒng)計學(xué)里的一個單位,表示與平均值的標(biāo)準(zhǔn)偏差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)?! ×鞲瘳?shù)挠蓙怼 ×鞲瘳敚⊿ixSigma)是在九十年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有
2025-04-08 13:16
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展???近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,%,不良率只
2025-04-16 22:18
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個方面,從開始實施的1986年到1999年,公司平均每年提高生產(chǎn)率%
2025-01-12 00:54
【總結(jié)】部門:杭發(fā)公司鑄造廠項目負(fù)責(zé)人:丁樹良何帥偉王慧勇項目周期:2023年6月12月降低氣缸體水套芯磕碰傷率公司倡導(dǎo)者項目倡導(dǎo)者財務(wù)專員綠帶簽字李克寬劉念煌楊際斌丁樹良何帥偉王慧勇日期2023/06/202023/06
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-20 17:55
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-22 03:36
【總結(jié)】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析
2025-01-08 16:55
【總結(jié)】6Sigma理論2023/1/261內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-01-09 22:59