六西格瑪簡介(ppt67頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4100次死機（六西格瑪）小于 2次每周某一頻道的電視節(jié)目（ 99%好） 故障（六西格瑪）六西格瑪僅僅是統(tǒng)計方法嗎六西格瑪十分重視統(tǒng)計方法，但是統(tǒng)計方法不是六西格瑪全部，六西格瑪目的是解決問題，而不是要得到一個最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。六西格瑪用于哪些行業(yè)六西格瑪開始主要針對制造業(yè)，通過數(shù)據(jù)收集、研究分布規(guī)律，利用正態(tài)分布分析它可能產(chǎn)生的缺陷數(shù)。以后逐漸發(fā)展到其它所有的過程，包括服務業(yè)。誰來做六西格瑪項目168。團隊跨職能的合作六西格瑪團隊組成要素要素 要求使命 團隊成立或存在的目的基礎 團隊的使命如何與六西格瑪計劃配套目標 對現(xiàn)狀及績效的挑戰(zhàn)角色 團隊成員（黑帶、綠帶）職責 根據(jù)項目、分配每位成員的職責和任務主要里程碑 項目活動時間表、項目報告日期人際關系三步曲168。接觸168。交流168。溝通溝通不等式E P F2FGE六西格瑪組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行領導、倡導者起何作用?高層執(zhí)行領導是推行六西格瑪獲得成功的核心。 因為六西格瑪管理是從上而下推行。?倡導者是六西格瑪管理的關鍵角色，由其發(fā)起和支持（負責）黑帶項目。什么叫黑帶大師?黑帶大師（又稱黑帶主管），其職責是為參加項目的黑帶提供指導和咨詢，在絕大多數(shù)情況下，是管理工具的高手，黑帶大師更多的是扮演企業(yè)變革的代言人角色，幫助推廣方法和突破性的改進，黑帶大師也可以兼任黑帶或?qū)ζ渌毼蝗藛T的培訓和指導。什么叫黑帶?黑帶這一名詞來之于 (柔道等有道位者所系的 )黑腰帶的 ,黑腰帶級選手 (柔道中達到最高級別者 )。?黑帶在六西格瑪管理中意為技術高超的人，是最關鍵的一個職位，黑帶在項目中，其要組織、管理、激勵、指導一支特定的項目團隊開展工作。負責使團隊開始運作、管理團隊的進展，并最終使項目獲得成功。何謂綠帶?綠帶接受六西格瑪技術的培訓，通常培訓的項目與黑帶類似，但內(nèi)容所達層次略低，綠帶的作用是把的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥?。?綠帶是活動中人數(shù)最多的，也是最基本的力量。六 西 格 瑪 的 六 要 素 ?真 誠 地 以 顧 客 為 中 心 ?由 數(shù) 據(jù) 和 事 實 驅(qū) 動 的 管 理 方 法 ?流 程 的 聚 焦 管 理 和 改 進 ?有 預 見 的 積 極 管 理 ?無 邊 界 的 合 作 ?追 求 完 美 ， 容 忍 失 誤 六 西 格 瑪 工 程 應 具 備 的 條 件 J勞 動 \工 藝 紀 律JISO9000 認 證 JSPC, 三 西
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