員工招聘培訓(編輯修改稿)
2025-01-19 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司租賃員工來完成工作的一種方式 第一節(jié)招聘 一、員工招聘的意義 二、員工招聘渠道 三、員工招聘流程 第一節(jié)招聘 一、員工招聘的意義 二、員工招聘渠道 三、員工招聘流程 三、員工招聘流程 招聘程序 步驟 具體環(huán)節(jié) 重點討論內(nèi)容 準備階段 1 招聘需求分析 2 明確招聘工作特征和要求 3 制定招聘計劃、招聘策略 實施階段 1 招募階段 2 選擇階段 3 錄用階段 評估階段 1 對錄用結果的評估 2 對招聘工作效率評估 重點討論招聘策略、招聘計劃 重點討論招聘廣告、申請表格制作 重點介紹招聘工作評價 重點討論內(nèi)容 招聘策略 招聘計劃 招聘信息的 發(fā)布 申請表格 制作 招聘工作 評價 招聘策略 內(nèi)外部環(huán)境 遠景與使命 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源計劃 業(yè)務模式 業(yè)務流程 組織結構 崗位 核心能力 工作分析 保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢 素質(zhì)模型 招聘策略 (1)、通過素質(zhì)模型分析，明確企業(yè)希望任用哪些種類與專長員工，以增強企業(yè)核心競爭力。 (2)、進行環(huán)境分析，把握環(huán)境的變化，預測其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，制定合理的招聘策略，以保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。 (3)、對組織流程進行分析，根據(jù)崗位特點，編制職務說明書，確定崗位對人才任職職格的要求。 (4)、制定人力資源規(guī)劃，預測企業(yè)對人才需求的數(shù)量與質(zhì)量，進而制定招聘計劃與政策，以指導日常招聘工作。 內(nèi)外部環(huán)境 遠景與使命 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源計劃 業(yè)務模式 業(yè)務流程 組織結構 崗位 核心能力 工作分析 保持企業(yè)人才競爭優(yōu)勢 素質(zhì)模型 招聘策略 素質(zhì)模型 內(nèi)外部環(huán)境 人力資源規(guī)劃 招聘計劃 招聘計劃包含的主要內(nèi)容： (1)招聘職位名稱 (2)招聘數(shù)量 (3)工作職責和任職資格 (4)招聘方式 (5)招聘渠道 (6)廣告宣傳 (7)甄選流程 (8)上崗時間 (9)組織分工 (10)費用預算。 表號： 類別： 填表日期： 部門 定編 人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 擬聘人數(shù) 招聘職位 招聘時間及人數(shù) 月份 月份 月份 招聘信息的發(fā)布 A廣告 B電話溝通 A、廣告 招聘廣告設計的原則： 1．必須能夠引起受眾的注意 2．要能夠引起受眾對廣告的興趣 3．要能夠激起求職者申請工作的愿望 4．廣告要具有讓人看了之后立刻采取行動的特點 內(nèi)容信息準確，要素齊全。 B、電話溝通 招聘電話邀約成功率 是否收到簡歷就馬上電話了？ 打電話的這個人給對方這個企業(yè)的第一印象，是否接受了培訓？ 電話中你除了表現(xiàn)出對對方的尊重外，是否還大概介紹了你們的公司來看對方是否有興趣？ 還有就是電話邀約有 20％不到的可能性很正常。（
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