員工招聘與選拔錄用培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-19 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ① 有利于樹立企業(yè)形象 ? ② 有利于拓寬企業(yè)的視野 ? ③ 可以節(jié)省培訓成本 ? ④ 可以避免內(nèi)部矛盾 ? ⑤ 可以避免 “ 漣漪效應 ” 和 “ 以次充 優(yōu) ” 現(xiàn)象。 （ 2）外部招聘的局限性 ?① 用人風險較大。 ?② 可能會影響士氣。 ?③ 磨合時間較長。 ?④ 招聘成本高。 3．提高外部招聘的效率 ?（ 1）慎重選用招聘渠道。 ?（ 2）制定詳細的招聘實施計劃。 ?（ 3）準確選擇招聘途徑。 ?（ 4）恰當使用中介機構(gòu)。 ?（ 5）詳細的招聘簡章。 ?（ 6）充分利用網(wǎng)絡(luò)。 第三節(jié) 員工選拔與錄用 ?一 、 應聘者簡歷篩選 ?對應聘者的簡歷進行篩選要注意以下事項： ?第一，查看應聘者教育背景 ； ?第二，核查簡歷內(nèi)容的真實度 ； ?第三，審查應聘者工作經(jīng)歷； ?第四，職業(yè)生涯進展 二、候選者面試 ? 1．面試的種類 ? （ 1）結(jié)構(gòu)化面試 ? （ 2）非結(jié)構(gòu)化面試 ? （ 3）個別面試 ? （ 4）小組面試 ? （ 5）成組面試 ? （ 6）壓力面試 2．面試的準備 ?（ 1）明確面試的目的 ?（ 2）回顧職務(wù)說明書 ?（ 3）閱讀應聘者簡歷 ?（ 4）制定面試評分表 3．面試的過程 ?（ 1）關(guān)系建立 ?（ 2）導入階段 ?（ 3）核心階段 ?（ 4）確認階段 ?（ 5）結(jié)束階段 做好核心階段的工作，面試者的提問技巧 ?一般來說，提問方式有以下幾種： ?① 封閉式提問。 ?② 開放式提問。 ?③ 引導性提問。 ?④ 壓迫性提問。 ?⑤ 連串性提問。 ?⑥ 假設(shè)性提問。 三、心理測試 ? 1．心理測試的概念與步驟 ? （
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