員工招聘培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，需學(xué)生掌握如下知識點：1、招聘的定義、目的與意義2、招聘工作的基礎(chǔ)3、內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點4、內(nèi)部招聘的渠道與方式5、外部招聘的渠道與方式6、招聘的流程招聘概述一、招聘的定義企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)

2025-01-01 14:47

員工招聘_培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘員工招聘第一章員工招聘概述第二章員工招聘的前期工作第三章員工招聘計劃第四章員工招聘渠道第五章初步篩選與筆試第六章面試

2025-08-01 10:31

員工招聘與配置培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三講員工招聘與配置教學(xué)目標(biāo)熟悉員工招聘工作的相關(guān)理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計劃的內(nèi)容掌握招聘分析報告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測評的設(shè)計過程熟悉（能設(shè)計）招聘素質(zhì)測評的方法招聘與配置的四大問題為什么招人？招什么人？怎樣招到適合的人？招人的決策方式？人員的再配置

2024-12-31 04:24

員工招聘與測評培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第五講員工招聘與測評基本內(nèi)容?本章學(xué)習(xí)目的?案例/問題提出?員工招聘與測評概述?招聘策略?人員招募?人員素質(zhì)測評?錄用決策?招聘評估?本章小結(jié)本章學(xué)習(xí)目的?招聘的概念、意義、程序、原則及影響因素；?各種不同的求職者的來源，以及這些來源的相對優(yōu)缺點；?人員素質(zhì)測評的含義、分類

2024-12-30 14:06

員工招聘與選拔錄用培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。第一節(jié)員工招聘概述

2025-01-01 14:40

員工招聘與測試-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與測試主題：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道4、招聘表格的設(shè)計5、智力測試6、能力測試7、評價中心8、面試9、其他測試探求1.如何吸引優(yōu)秀人才？2.如何識別優(yōu)秀人才？3.如何引入外部競爭者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的積極性？4．怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：●主要參考書：1l、l0、12、

2025-03-24 23:43

四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義-資料下載頁

【總結(jié)】四、員工招聘與甄選（一）員工招聘概述1）員工招聘的意義（1）招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。（2）有效的招聘工作對企業(yè)意義重大。（3）招聘是一項復(fù)雜的工作，如果盲目招聘，員工隊伍的素質(zhì)無法保證，造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性很大。2）員工招聘的策略性決定

2025-07-18 17:03

員工招聘、培訓(xùn)以及績效評估-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源管理課程一、員工招聘1.員工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘決策?企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程1-1-2招聘決策的意義?適應(yīng)企業(yè)的需要?使招聘更合理化、科學(xué)化?統(tǒng)一認(rèn)識?激勵員工1-1-3招聘決策的原則

2025-04-01 23:29

新招聘員工培訓(xùn)方案-資料下載頁

【總結(jié)】北方奔馳與濰柴動力國Ⅲ服務(wù)聯(lián)合保障預(yù)案北方奔馳代表：濰柴動力代表：2007年9月15日第一章國Ⅲ服務(wù)聯(lián)合培訓(xùn)方案為了應(yīng)對08年商用車執(zhí)行國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，提高北方奔馳各地區(qū)重點服務(wù)站國Ⅲ維修技術(shù)水平，促進(jìn)國Ⅲ產(chǎn)品的推廣，保障售后服務(wù)，北方奔馳與濰柴動力在包頭總部聯(lián)合舉辦國Ⅲ

2025-05-10 07:32

員工評估招聘與任用培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】員工評估、招聘與任用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺日程?概論?什么是招聘與選拔??為什么招聘與選拔重要??招聘和選拔流程?經(jīng)理的角色?最常見的選拔方法-面試?準(zhǔn)備?進(jìn)行?結(jié)束?面談技巧演練?其他選拔方法?常見問題

2025-01-07 00:31

員工招聘選拔與錄用培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘、選拔與錄用員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的人力資源計劃及其工作分析文件進(jìn)行的。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié)，對組織今后的發(fā)展十分重要。員工招聘的基本程序招聘工作的分工負(fù)責(zé)制定招聘計劃確定招聘方式員工招聘決策發(fā)布招聘信息

2024-12-30 19:51

員工招聘與錄用管理培訓(xùn)--煙燃-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘與錄用管理綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系？?勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系？?企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎？?需要雇傭多少員工？高質(zhì)量

2024-12-30 14:23

員工招聘管理專題培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】員工招聘管理培訓(xùn)主要內(nèi)容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次發(fā)布“求賢會

2025-01-01 06:56

員工招聘管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】人員吸收—員工招聘概念：是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義：，彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足，增加新的活力，便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下：員工招聘的基本程序職位空缺的產(chǎn)

2025-01-01 06:56

員工的招聘與選拔培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計了一個面試題：為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心，他們將面試地點選擇在一間帶有套間的辦公室，在一個氣候宜人的季節(jié)，辦公室的空調(diào)開著、燈亮著，辦公室的椅子隨意擺放著，辦公桌上的文件不經(jīng)意

2025-01-03 15:06

員工招聘與員工培訓(xùn)-wenkub.com

員工招聘與員工培訓(xùn)(已改無錯字)

員工招聘與員工培訓(xùn)-資料下載頁

員工招聘與員工培訓(xùn)(參考版)

員工招聘與員工培訓(xùn)-文庫吧資料