【文章內(nèi)容簡介】 勞動合同 依照國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，公司與你簽訂勞動合同。勞動合同期一般為 1至 2年。 試用期的確定根據(jù)你的勞動合同期 及當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)而定，一般為 3 個(gè)月。在試用期內(nèi)的任何時(shí)候，你覺得無法適應(yīng)你的工作或你的表現(xiàn)未達(dá)到公司的要求，雙方均可提出終止試用，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 在試用期內(nèi)請假，累計(jì)超過 7天且未滿一個(gè)月的，公司將延長試用期一個(gè)月，如果請假時(shí)間累計(jì)超過1個(gè)月，公司可終止聘用 (經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊情況除外 )。 考勤 ● 工作時(shí)間 平均每周工作四十小時(shí)。 職能部門每周工作五天。 如周末 部門需要安排人員值班，可在其他時(shí)間補(bǔ)休。如因工作需要，部門可對特殊崗位進(jìn)行靈活排班，并報(bào)相關(guān)人力資源部門備案。 門店、 配送中心（城市中轉(zhuǎn)倉 ）根據(jù)實(shí)際需要排班 。 ● 考勤卡 員工（不包括 總監(jiān)級以上人員） 上下班需自覺打（刷）卡， 因故不能打（刷）卡，需由所在部門經(jīng)理級或者以上上級簽卡并注明原因。 門店員工應(yīng)按所在崗位的要求著工衣（制服），上下班打卡。 對無故不打（刷）卡或代他人打（刷）卡者依據(jù)公司《寶雞超美佳連鎖超市員工行為獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定給予處分。 ● 遲到、早退和曠工 遲到或早退半小時(shí)以內(nèi)（含半小時(shí)），每次扣除 20元。 遲到或早退超過半個(gè)小時(shí)，扣除當(dāng)日工資。 請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗、 不事先請假且事后無正當(dāng)理由不上班、 無故不上班或當(dāng)班期間未經(jīng)上級 批準(zhǔn)擅自外出一律作曠工處理。 連續(xù)曠工 3天以上（含 3天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工在 5天以上（含 5天）者 ,作自動離職處理。 曠工 1天扣除當(dāng)日工資的 3倍。 ● 加班 公司要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，如因經(jīng)營和工作需要加班的員工，應(yīng)填寫《加班單》，并由其相應(yīng)上級主管審核批準(zhǔn)，經(jīng)審批后交人力資源部備案，未按此要求辦理不視為加班。 員工加班可在三個(gè)月內(nèi)由部門安排補(bǔ)休，如因特殊原因無法安排補(bǔ)休的，可參照國家及公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)。 ● 醫(yī)療期 因患病或非因公負(fù)傷，需要請連續(xù)性或經(jīng)常性病假進(jìn)行醫(yī)療，醫(yī)療期長短根 據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本人實(shí)際參加工作年限和在公司服務(wù)年限決定。 ● 請假 請假或補(bǔ)休需于休假前填寫《請假單》，經(jīng)相應(yīng)上級主管簽字審核后交人力資源部門批準(zhǔn)。 如遇突然情況無法事先提出申請，或因特殊情況需延長假期者，應(yīng)在休假當(dāng)天通知上級主管和人力 資源部門，并在休假結(jié)束返回公司當(dāng)天補(bǔ)辦請假審批手續(xù)。 休假需由部門根據(jù)工作情況安排。連續(xù)休假 5天以上需提前一周申請。 未向人力資源部門辦理請假手續(xù)擅自休假者視為曠工。 員工 在任意連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)累計(jì) 請事假 達(dá) 44個(gè)工作日 的，部門可以不再預(yù)留該崗位；員工銷假后能否上崗，需依據(jù)部 門的崗位需要而決定，如果沒有合適的崗位，公司可 與 其 解除勞動合同 。 注：請病假須出具縣、區(qū)級以上醫(yī)院或當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)局指定的醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)院建議休息的有效證明 。 ● 出差 出差須填寫《出差審批單》經(jīng)相應(yīng)上級主管簽字批準(zhǔn)后交人力資源部門核準(zhǔn)存檔，手續(xù)不完備者，按事假處理。 薪酬 ● 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資由基本工資、補(bǔ)貼津貼等部分構(gòu)成，其中基本工資的確定是根據(jù)不同職位所履行的職責(zé)、對公司貢獻(xiàn)程度及工作的復(fù)雜程度、個(gè)人能力、業(yè)績而評定。不同地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)消費(fèi)水平不同存在差異。 公司每年支付 12個(gè)月工資，另根據(jù) 公司及員工的全年業(yè)績表現(xiàn)發(fā)放一次績效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金將結(jié)合本年度團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效成績、員工在本年度實(shí)際工作月數(shù)綜合評出。 公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力和工作表現(xiàn)調(diào)整員工的工作崗位和工資水平。 ● 薪酬保密 員工薪酬為公司秘密，不得私自向他人泄露自己的薪酬，也不得私自打聽他人的薪酬，違反者將受到相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者做辭退處理。 ● 薪酬發(fā)放 公司根據(jù)員工的實(shí)際出勤天數(shù)按月支付工資，每月 10日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，逢休息日，則提前發(fā)放。社保個(gè)人繳交部分、個(gè)人所得稅等費(fèi)用，按當(dāng)?shù)卣嫉臉?biāo)準(zhǔn)在工資中代扣代繳。 ● 加班工資 員工加班申報(bào)手續(xù)完備時(shí)，由其所在部門在三個(gè)月內(nèi)安排調(diào)休，由于特殊原因無法安排調(diào)休的情況下發(fā)放加班費(fèi)。延時(shí)加班工資按工資 150%計(jì)發(fā)加班費(fèi)，休息日加班按工資 200%計(jì)發(fā)加班費(fèi)，國家法定節(jié)假日加班按工資 300%計(jì)發(fā)加班費(fèi)。 福利 ● 政府規(guī)定福利 公司將按照當(dāng)?shù)卣?guī)定繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險(xiǎn)，具體標(biāo)準(zhǔn)及繳交方法根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策確定；醫(yī)療待遇參照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。 ● 健康 公司十分關(guān)心員工的身體狀況，不定期的舉行文體活動增強(qiáng)員工體質(zhì)，也會 根據(jù)實(shí)際情況定期組織員工體檢。 ● 有薪假期 員工可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，員工轉(zhuǎn)正后可享受本手冊規(guī)定的其他有薪假期，休假期間照常支付員工的工資。 ? 國家法定節(jié)假日 元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)放假按國家規(guī)定執(zhí)行。 ? 年休假 員工在公司工作滿一年后可按如下規(guī)定享受年休假 ： 職級 在本公司 工作第 1 年 在本公司 工作第 2 年 在本公司 工作第 3 年 在本公司 工作第 4 年 在本公司 工作第 5 年 在本公司工作 第 6 年后 總監(jiān)級 不享受年休 14 個(gè)工作日 15 個(gè)工作日 16 個(gè)工作日 17 個(gè)工作日 18 個(gè)工作日 高級經(jīng)理級 不享受年休 12 個(gè)工作日 13 個(gè)工作日 14 個(gè)工作日 15 個(gè)工作日 16 個(gè)工作日 經(jīng)理級 不享受年休 10 個(gè)工作日 11 個(gè)工作日 12 個(gè)工作日 13 個(gè)工作日 14 個(gè)工作日 主管級 不享受年休 8 個(gè)工作日 9 個(gè)工作日 10 個(gè)工作日 11 個(gè)工作日 12 個(gè)工作日 文員及員工級 不享受年休 6 個(gè)工作日 7 個(gè)工作日 8 個(gè)工作日 9 個(gè)工作日 10 個(gè)工作日 注： ? 年休假應(yīng)在當(dāng)年度（按入職時(shí)間計(jì)算）使用完畢，未使用完的不可累積至下一年度，不可折算為工資發(fā)放； ? 員工在不妨礙正常工作的情況下使用年休假，應(yīng)提前兩周申請，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況安排。 ? 年休假最小時(shí)間單位為 ； ? 婚假 員工登記結(jié)婚可享受婚假，婚假為 3 天；如符合男 25 周歲、女 23 周歲以上且初婚的條件，可另享受 10天晚婚假?；榧賾?yīng)于結(jié)婚登記之日起三個(gè)月內(nèi)連續(xù)一次休完，不可拆開使用；婚假內(nèi)遇節(jié)、假日的，均不另加假期天數(shù)。 ? 產(chǎn)假 已婚女員工生育可享受產(chǎn)假 90天，其他情況（如難產(chǎn)、多胞胎、晚育、獨(dú)生子女等）根據(jù)國家及地 方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 公司將根據(jù)縣、區(qū)級以上醫(yī)院或當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)局約定的醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)院 證明給予 假 期 。 已婚女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)國家及地方有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院證明，給予一定時(shí)間的假期。 產(chǎn)假內(nèi)遇節(jié)、假日的，均不另加假期天數(shù)；產(chǎn)假應(yīng)連續(xù)一次休完，不可拆開使用。 員工如違反國家計(jì)劃生育規(guī)定，不享受本假期。 ? 護(hù)理假 領(lǐng)取獨(dú)生子女優(yōu)待證的男員工，在配偶生育時(shí)可享受 3個(gè)工作日的護(hù)理假。 員工如違反國家計(jì)劃生育規(guī)定，不享受本假期。 ? 喪假 直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，員工可請喪假 3個(gè)工作日。 培訓(xùn) 在寶雞超美佳連鎖超市，每一位員工都有接受基本培訓(xùn)的權(quán)利，每一位管理人員都有培訓(xùn)和發(fā)展其下屬的責(zé)任。在這樣一種 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的培訓(xùn)理念下，公司建立并不斷完善培訓(xùn)體系，為所有的員工在不同的職業(yè)發(fā)展階段提供全面的培訓(xùn)。 ● 入職培訓(xùn) 每一個(gè)加入寶雞超美佳連鎖超市的同事首先都將接受入職定向的培訓(xùn)課程，了解公司的歷史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、人事政策、薪酬福利等基本政策；公司定期舉行的入職培訓(xùn)回顧，讓新員工有機(jī)會交流和反饋問題，更好的融入公司。 ● 崗位技能培訓(xùn) 員工大部分的學(xué)習(xí)來源于日常工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。如果你是賣場的新員工，在入職的 90 天之內(nèi)，將有一位工作伙伴協(xié)助你完成所在崗位的技能訓(xùn)練，確保你能夠 勝任本崗位工作；如果你是職能部室的同事，可以參加各個(gè)部室相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過交流和分享提高你的崗位技能。 ● 輪崗培訓(xùn) 如果你喜歡嘗試不同的工作，體驗(yàn)不同崗位的樂趣，并有能力勝任不同的工作，我們可以安排輪崗培訓(xùn)，為你提供橫向的學(xué)習(xí)機(jī)會，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為下一步發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。 ● 管理培訓(xùn)課程 每名員工都有機(jī)會晉升到管理層。公司設(shè)計(jì)了從主管、經(jīng)理、總監(jiān)等層級的一系列管理培訓(xùn)課程，除了有零售、財(cái)務(wù)、采購、門店管理等各個(gè)類別的業(yè)務(wù)課程外，還有“管理訓(xùn)練營”、“領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院”等系列高級培訓(xùn)項(xiàng)目，讓你在硬技能和軟 技能方面都得到均衡發(fā)展。 ● 見習(xí)管理人員培訓(xùn) 公司每年從高校接收應(yīng)屆畢業(yè)生，作為未來管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。不斷為公司注入新鮮血液，充實(shí)管理人員隊(duì)伍，使公司產(chǎn)生源源不斷的動力。 ● “教練”文化和學(xué)習(xí)氛圍 每一位寶雞超美佳連鎖超市的管理人員都是一位“教練”，你的上級將會為你提供工作上的指導(dǎo)和支持，幫助你在公司成長。公司也提倡學(xué)習(xí)和交流的工作氛圍，定期舉辦各種主題、各種層級的研討會，鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)，分享最佳實(shí)踐。 績 效 評估 ? 績效評估是推動實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段，是促進(jìn)員工價(jià)值與公司價(jià)值提升的管理工具 。 ? 績效評估遵循客觀、公正、公平、公開、雙向的原則。 ? 公司目前主要包括以下類型的評估： 全員評估： 對象為公司所有正式員工，每年至少評估一次 ； 區(qū)域績效評估： 不同區(qū)域不同崗位將根據(jù)設(shè)立量化績效指標(biāo)以有效衡量工作績效，考核頻率因部門或崗位差異而有所不同； 轉(zhuǎn)正評估： 新員工入職后試用期滿，由直接上級根據(jù)其試用表現(xiàn)進(jìn)行評估，作為轉(zhuǎn)為正式員工的依據(jù)。 此外根據(jù)各實(shí)際區(qū)域情況還有職位調(diào)整評估等。 ? 績效評估主要包括以下兩方面內(nèi)容： 寶雞超美佳連鎖超市評價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)（軟技能）；業(yè)績 /工作目標(biāo)完成情況（硬指標(biāo)） ? 績效評估程序 直接上級填寫評估表→績效面談（包括回顧崗位職責(zé)、軟硬技能評價(jià)、制訂改進(jìn)計(jì)劃或新的工 作目標(biāo)）→隔級上級確認(rèn)→存檔（包括個(gè)人留存、 HR 存檔 ）。 ? 績效評估異議的處理 如果被評估者對績效評估結(jié)果有異議可向人力資源部門申請復(fù)議。 ? 績效評估結(jié)果的運(yùn)用 公司