農(nóng)資零售挑戰(zhàn)與對策(編輯修改稿)
2025-01-19 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督 監(jiān)事會成員也不能都是股東，也應(yīng)參照董事會構(gòu)成原則和工作原則來進(jìn)行 如何選拔和使用職業(yè)經(jīng)理人？ 1. 委托獵頭公司從優(yōu)秀企業(yè)定向挖掘候選者 2. 委托專業(yè)人才中介機(jī)構(gòu)代理招聘候選者 3. 委托人才招聘專家協(xié)助篩選和面試候選者 4. 再經(jīng)由董事會復(fù)審、談判并發(fā)布任命書 5. 對職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分授權(quán)、大膽使用 6. 對職業(yè)經(jīng)理人實行任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)年薪制 7. 對職業(yè)經(jīng)理人實行三年任期制 如何打造學(xué)習(xí)型企業(yè)？ 1. 建立覆蓋全員的極其嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度 2. 董事長和總經(jīng)理要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實需要帶頭主動學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識傳授給中層干部 3. 中層干部也要結(jié)合工作實際主動學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識和技能傳授給基層員工 4. 建立鼓勵基層員工主動學(xué)習(xí)創(chuàng)造的制度，創(chuàng)造機(jī)會讓那些有才干的員工把自己的知識和經(jīng)驗與其他員工分享 如何打造服務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)？ 1. 首先要建立起“讓顧客百分之百滿意”的服務(wù)理念，像廣告一樣天天講月月講年年講 2. 其次是要樹立全員服務(wù)的意識 3. 第三是要把服務(wù)工作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化 4. 第四是要把顧客滿意度和服務(wù)創(chuàng)新作為最主要的兩個業(yè)績考評依據(jù)，及時發(fā)揮好激勵的威力 5. 第五是要對員工充分授權(quán)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一 6. 第六是要把培訓(xùn)工作做好，不斷提升員工服務(wù)素
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1