張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理09-庫存控制(編輯修改稿)
2025-01-19 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CT=CH+CR+CP+CS = + +PD+CS SQDQH21?一定時(shí)期（一般指一年或一季等）的庫存總成本 /費(fèi)用可以表示如下： ?對庫存進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)就是是 CT最小。 ４、庫存的 ABC管理法 ?企業(yè)的庫存物資種類繁多 ， 對企業(yè)的全部庫存物資進(jìn)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作 。 如果管理者對所有的庫存物資均勻地使用精力 ， 必然會(huì)使其有限的精力過于分散 ， 只能進(jìn)行粗放式的庫存管理 ， 使管理的效率低下 。 ?因此 ， 在庫存控制工作中 ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào) 重點(diǎn)管理的原則 ， 把管理的重心放在重點(diǎn)物資上 ， 以提高管理的效率 。 ?ABC分類法便是庫存控制中常用的依據(jù)某些重要性度量標(biāo)準(zhǔn)劃分物資的庫存方法 。 庫存的 ABC管理法 ?ABC法的基本思想： 帕累托原理 （ 20－ 80規(guī)律 ） ?所謂的 20－ 80律 ， 簡單地說即 20％ 左右的因素占有 （ 帶來 ） 80％ 左右的成果 。 （ 次要的多數(shù)與重要的少數(shù) ） ?庫存管理的 ABC分類法就是在 20－ 80律的指導(dǎo)下 ， 分析企業(yè)的庫存 ， 以找出占有大量資金的少數(shù)物資 ， 并加強(qiáng)對它們的控制 。 這樣 ， 可以 只用 20％ 左右的精力就控制了 80％ 左右的庫存資金的管理 。 而對那些只占少量資金的多數(shù)物資 ， 則施以較輕松的控制和管理 。 庫存的 ABC管理法 ?一般而言： ?A類： 占用了 70％ － 80％ 價(jià)值的 10％ － 20％ 的物資 ?B類 ：占用了 15％ ― 20％ 價(jià)值的 30％ － 40％ 的物資 ?C類： 占用了 5％ － 10％ 價(jià)值的 40％ － 50％ 的物資 庫存的 ABC管理法 ?實(shí)施 ABC分析法的具體步驟 ?第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 ， 計(jì)算各庫存物資占用資金情況 （ 年使用量 ⅹ 單價(jià) ） 。 年使用量可以根據(jù)歷史資料或本年預(yù)測數(shù)據(jù)來確定 。 為更好地反映現(xiàn)狀 ，一般使用預(yù)測數(shù)據(jù) 。 ?第二步：把各庫存物資按資金占用情況 ， 從多到少的順序排列 ， 并計(jì)算出 各庫存物資累積年使用金額和累積百分比 。 庫存的 ABC管理法 某企業(yè) 10種物料的年使用量與資金占用情況 物料編號 年使用量 /件 單價(jià) /元 年使用量的價(jià)值額 /萬元 資金占用比例（％） 001 1000 4800 002 1000 1400 003 1400 28 39200 004 700 8 5600 005 600 45 27000 006 1000 3400 007 1000 1500 008 200 900 009 100 3 300 010 1000 3200 合計(jì) 87300 100 庫存的 ABC管理法 物料編號 年使用量的價(jià)值額 /萬元 累計(jì)價(jià)值額 /元 累計(jì)價(jià)值額比重 （％） 分類 003 39200 39200 A 005 27000 66200 A 004 5600 71800 B 001 4800 7660 B 006 3400 80000 B 010 3200 83200 C 007 1500 84700 C 002 1400 86100 C 008 900 87000 C 009 300 87300 C 對 10種物品進(jìn)行 ABC分類結(jié)果 ?第３步： 分析各庫存物資占用資金情況 ， 將各物資歸入相應(yīng)的類別 ， 完成分類 。 下表是進(jìn)行分類處理后的結(jié)果 。 庫存的 ABC管理法 ?控制策略 ?A類物資： 是控制的重點(diǎn) ， 要求有最準(zhǔn)確 、 最完整和明細(xì)的記錄 （ 庫存儲(chǔ)備量 、 訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間等 ） ， 要求供應(yīng)商能夠按訂單頻繁交貨 ， 壓縮提前期 （ 在保證需求的前提下 ， 盡可能減少庫存 ， 節(jié)約流動(dòng)資金 ） 。 ?B類物資： 可以適當(dāng)控制 ， 在力所能及的范圍內(nèi) ， 適度地減少 B類庫存 （ 介于Ａ 、 Ｃ類物流管理之間 ） 。 ?C類物資： 可以簡單控制 ， 加大訂購量和庫存量 （ 加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔 ） ， 在不影響庫存控制整體效果的同時(shí) ， 減少日常的管理工作 。 庫存的 ABC管理法 ?另外需要注意的是： 在實(shí)際的庫存物資分類工作中 ，在考慮到資金占用情況的同時(shí) ， 要兼顧 供貨 和 物資重要程度 等因素 。 一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資 ，雖然占用資金不多 ， 但需要按 A類物資的控制策略對待 。 ?庫存控制應(yīng)時(shí)決定調(diào)節(jié)庫存物品的 種類和數(shù)量 ，使之既不過剩又不缺貨 ， 目標(biāo)是保持最佳的庫存水平 。 ?對于獨(dú)立需求 ， 由于需求不是由企業(yè)本身來控制 ，只能采用 “ 補(bǔ)充機(jī)制 ” 來控制庫存 。 ?對于獨(dú)立需求的庫存控制關(guān)鍵是確定 何時(shí)補(bǔ)充庫存 （ 期 ） ， 每次補(bǔ)充多少 （ 量 ） 。 獨(dú)立需求下的庫存控制 ９ .２單周期庫存控制 主 要 內(nèi) 容 ?單周期庫存模型 ?期望損失最小法 ?期望利潤最大法 ?邊際分析法 單周期庫存模型 期望損失最小法 ()LEQ 0( ) ( ) ( ) ( ) ( )Lud Q d QE Q C d Q p d C Q d p d??? ? ? ???期望利潤最大法 第一步：計(jì)算期望利潤
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