張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理06-chapt06流水生產(chǎn)線的組織(編輯修改稿)
2025-02-06 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳送帶上取下加工對象，在工作地上加工，加工完畢后，再送回傳送帶上。 圖 62（ a）分配式傳送帶 傳送帶 工作地 加工對象運(yùn)動路線 ?工作式傳送帶： 采用該傳送帶時，不必從傳送帶上取下制品，工人在傳送帶兩旁或者一旁，對傳送帶上的 加工對象進(jìn)行加工。 傳送帶 工人 工人 加工對象運(yùn)動路線 圖 62（ b）工作式傳送帶 分類標(biāo)志 對向移動方式 品種數(shù)目 輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 機(jī)械化程度 運(yùn)輸設(shè)備 工作方式 流水線生產(chǎn) 固定流水線 單一品種流水線 分配式 不變流水線 連續(xù)流水線 無專用設(shè)備 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 自動化流水線 可變流水線 移動流水線 多品種流水線 工作式 混合流水線 間斷流水線 機(jī)械化設(shè)備 粗略節(jié)拍流水線 手工流水線 無動力專用設(shè)備 機(jī)械化流水線 以上流水生產(chǎn)線的分類可歸納為圖 63所示。 自由節(jié)拍流水線 四、組織流水生產(chǎn)線的條件 1）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝應(yīng)相對穩(wěn)定。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)有良好 的工藝性和互換性，以保證加工時間的穩(wěn)定。在工藝方面，要求 工藝規(guī)程能穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的工藝方 法、設(shè)備和工具。產(chǎn)品地結(jié)構(gòu)和工藝的先進(jìn)性是穩(wěn)定性的前提。 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝落后，很快被淘汰，所組成的流水生產(chǎn)線也會 隨之淘汰，造成浪費(fèi)。 2）產(chǎn)品要有足夠大的產(chǎn)量以保證流水生產(chǎn)線各工作地有充分 的負(fù)荷。一般來說，組織流水生產(chǎn)線時的產(chǎn)量應(yīng)該是： TQt?效其中， Q 為年產(chǎn)量（件 /年）或計(jì)劃期產(chǎn)量； T效 為多數(shù)工作地一年（計(jì)劃期）內(nèi)有效工作時間（分 /年）， t 為多數(shù)工序的工時定額（分 /年）。 3)產(chǎn)品加工的各工序能細(xì)分或合并，各工序的時間定額應(yīng)與流 水生產(chǎn)線節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，即工序同期化。工序同期化 是保證連續(xù)生產(chǎn)，充分利用設(shè)備和人力的必要條件。 第二節(jié) 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì) ? 二、 多品種流水線的組織設(shè)計(jì) 流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)包括 技術(shù)設(shè)計(jì) 和 組織設(shè)計(jì) 兩個方面。 第二節(jié) 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 流水線的技術(shù)設(shè)計(jì) : 是指工藝路線、工藝規(guī)程的制定、專用設(shè)備的設(shè)計(jì)、設(shè)備改裝設(shè)計(jì)、專用工夾具設(shè)計(jì)、運(yùn)輸傳送裝置的設(shè)計(jì)等。通?？煞Q為為流水線的 “ 硬件 ” 設(shè)計(jì)。 流水線的組織設(shè)計(jì)： 是指流水線的節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算、工序同期化、工人配備、加工對象運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì)、流水生產(chǎn)線的平面布置、流水生產(chǎn)線的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖標(biāo)的制定等，也稱為流水線的 “ 軟件 ” 設(shè)計(jì)。 流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的關(guān)系是十分密切的。組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的前提和根據(jù)，技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證組織設(shè)計(jì)的每一個項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。這里，我們主要研究流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。 一、單一品種流水線的組織設(shè)計(jì) 具體步驟： ? 1）根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定產(chǎn)品裝配網(wǎng)絡(luò)圖 ? 2）確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍 ? 3）確定需要的工作地?cái)?shù) ? 4) 進(jìn)行流水線平衡 ? 5）確定各工序的設(shè)備數(shù) ? 6）配備工人 ? 7）選擇傳送裝置 ? 8）確定流水生產(chǎn)線的平面布置 確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍 ?定義：指流水生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的時 間間隔。 生產(chǎn)節(jié)拍 r = 工作時間 /計(jì)劃產(chǎn)量 節(jié)拍是流水生產(chǎn)線最重要的工作參數(shù)，是設(shè)計(jì)流 水生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。它表明流水線生產(chǎn)速度的快慢或生 產(chǎn)率的高低。 例題 1：某轎車廠 2022年計(jì)劃生產(chǎn)轎車 40萬輛，若一年按 250個工作日計(jì)，單班制生產(chǎn)，每班 8小時。 問：該廠轎車生產(chǎn)的節(jié)拍是多少？ 解： 單班制的生產(chǎn)節(jié)拍為： R=工作時間 /計(jì)劃產(chǎn)量 = 250*8*60/400000=(分 /輛 ) 如果該廠是兩班制生產(chǎn)，則該廠轎車生產(chǎn)節(jié)拍為： R=250*8*2*60/400000=(分 /輛 ) 如果該廠是三班制生產(chǎn)，每班吃飯時間為 40分鐘，則該廠轎車生產(chǎn)的節(jié)拍為： R=250*（ 24*60－ 40*3） /400000 = (分 /輛 ) 確定需要的工作地?cái)?shù) 流水線平衡問題 ? 定義： 根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采取各種技術(shù)的、組織的措施來調(diào)整各工作地的單件作業(yè)時間，使產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行而且流水生產(chǎn)線上的工作地?cái)?shù)盡量地少。 流水生產(chǎn)線平衡組織原則 ： 1. 不違反作業(yè)先后順序 2. 各地工作地的單件作業(yè)時間不大于生產(chǎn)節(jié)拍 3. 使工作地?cái)?shù)盡可能少 4. 先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)多的作業(yè) 5. 先分配后續(xù)作業(yè)時間長的作業(yè) 進(jìn)行流水線平衡最規(guī)范和最有效的方法是 分支定界法 。對于簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也可以使用 表上作業(yè) 的方法解決。 表上作業(yè)法 ： 給第一個工作地分配作業(yè)； 在第 i個工作地被分配后，計(jì)算在這種分配方案下整個流水線最少需要多少工作地?cái)?shù)： Sik = i + [(T∑Tik)/r] 例 2 HP大型商用復(fù)印機(jī)要在一個傳送帶上組裝，每天生 產(chǎn) 40臺，每天的生產(chǎn)時間為 480分鐘，表 61列出了復(fù)印 機(jī)的裝配步驟及時間。用后續(xù)作業(yè)最多原則對工作地進(jìn) 行組織，達(dá)到生產(chǎn)線平衡的目的。 A 10 B 11 D 4 C 5 F 3 G 7
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