大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-06-19 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 i γ? （四）計算流水線所需工人人數(shù)，有兩種算法 ? 按工作地數(shù)計算 — 適用手工作業(yè)的裝配流水線。 ? 按生產(chǎn)設備計算 — 按每臺設備配一個工人算。（公式見教材） ? （五）確定運輸方式、選擇運輸裝置 ? 連續(xù)流水線，采用機械化運輸裝置（傳送帶）有兩種：分配式傳送帶 — 適合自由節(jié)拍 ? 工作式傳送帶 — 適合強制節(jié)拍 ? 間斷流水線，采用輥道、重力滑道、運輸小車 ? （六）流水線的平面布置 — 主要有：直線型、L型、 U型、 S型、環(huán)型等（ P223頁圖 84） ? （七）編制流水線標準計劃指示圖表 ? 如 P246頁圖 811和 P249頁圖 812 ? 流水線的標準計劃指示圖表規(guī)定了流水線的工作制度和工作運行的各項期量標準，它是今后編制該流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。 ? 三、多對象可變流水線的組織設計 ? 四、多對象可變流水線產(chǎn)品投產(chǎn)順序決策 ? 五、裝配流水線的工序平衡 ? 以上三、四、五三部分?？撇蛔饕?。 167。 83 大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作 ? 一、大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的特點 ? 大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作比較簡單，可事先編制好一套標準計劃指示圖表，實際生產(chǎn)按標準計劃執(zhí)行就行了。 — 這就是大量流水生產(chǎn)計劃工作的特點。 ? 大量流水生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的核心問題是： ? 根據(jù)市場需求預測，針對需求波動，制定正確的計劃策略； ? 編制好各生產(chǎn)線的標準生產(chǎn)計劃； ? 正確設置和控制在制品的數(shù)量。 ? 二、針對需求變動，大量生產(chǎn)計劃的三種策略 ? （一） 均衡策略 — 即在計劃期內(nèi)按生產(chǎn)能力的正常水平均衡地安排生產(chǎn)。 ? 優(yōu)點： （ 1）充分利用生產(chǎn)能力；（ 2）生產(chǎn)秩序和質(zhì)量穩(wěn)定；（ 3）有利于組織好供應；（ 4）有利于生產(chǎn)管理。 ? 缺點：未考慮市場需求波動，易造成產(chǎn)銷脫節(jié)（極易造成在制品增加，庫存管理、占用資金費用增加） ? （二） 跟蹤策略 — 即計劃上要使產(chǎn)品的生產(chǎn)量隨需求的變化而變化，使產(chǎn)銷盡可能保持一致，盡量降低庫存。 ? 優(yōu)點：降低庫存風險和費用成本。 ? 缺點：管理難度大。 ? （三） 混合策略 — 即綜合兩者優(yōu)、缺點，取長補短，在總體上采用跟蹤策略，將計劃分為若干時段，各時段生產(chǎn)水平跟蹤市場，時段內(nèi)均衡生產(chǎn)。 ? 尤其適用于產(chǎn)品生命周期的成長期或衰退期 — 需求量明顯上升或下降時的情況。 ? 三、在制品定額法 — （略） ? 四、標準生產(chǎn)計劃知識圖表 — （略） 167。 84 準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式 ? 一、豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式
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