張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理09-庫存控制-在線瀏覽
2025-02-02 00:54本頁面
【正文】 庫存問題 是兩類不同的庫存問題 。 ?另外 ， 相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求 ， 對(duì)于單周期需求 ， 是不必考慮相關(guān)與獨(dú)立的 。 庫存分類 ?對(duì) 原料 等的需求和對(duì)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié) 在制品 等的需求 ， 應(yīng)在庫存控制方式上有所區(qū)別 。 因此 ， 企業(yè)對(duì)原材料等的庫存控制 ， 需按 獨(dú)立需求的庫存控制方式 處理 。 （ 小型零售店經(jīng)常采用 ） ?優(yōu)點(diǎn)： 多種物品可同時(shí)訂貨 ， 使訂貨處理成本與運(yùn)輸成本更為經(jīng)濟(jì) ?缺點(diǎn)： 檢查間隔期對(duì)物料缺乏控制；為防止在檢查間隔期發(fā)生缺貨 ， 需要保持額外的庫存 。 ?優(yōu)點(diǎn)： 持續(xù)監(jiān)控庫存 ， 有利于庫存控制 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨 ， 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；固定批量可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 。 有效庫存管理的必要性條件 ?永續(xù)盤存系統(tǒng)的控制方法： ?雙堆法 （ 兩倉法 ） ：簡單的及時(shí)庫存記錄系統(tǒng) 。 ?優(yōu)點(diǎn)： 不需記錄每筆庫存的取用情況 。 ?永續(xù)盤存系統(tǒng)處理方法： ?批處理： 庫存記錄被定期收集 ， 進(jìn)入系統(tǒng)； ?實(shí)時(shí)處理： 庫存信息實(shí)時(shí)更新 。 ?科學(xué)地預(yù)測(cè) 需求數(shù)量與時(shí)間 對(duì)于合理控制至關(guān)重要 。 ?與庫存有關(guān)的費(fèi)用： ① 維持庫存費(fèi)用 ② 訂貨費(fèi)用 ③ 缺貨費(fèi)用 ④ 年購買費(fèi)用 有效庫存管理的必要性條件 庫存成本 /費(fèi)用分析 ?（ １ ） 維持庫存費(fèi)用 是指維持庫存所必須的費(fèi)用 。具體項(xiàng)目如下： ?資金成本：包括購買庫存所需資金的資金成本 ， 如貸款利息；購買庫存所需資金若用于其他投資的機(jī)會(huì)成本 。 年庫存持有成本 可以用公式表示如下： QH21C H ?CH： 年庫存持有成本 /費(fèi)用； Q/2： 平均庫存量； H： 單位庫存年持有成本 (要具體分析包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目，一般可以用產(chǎn)品單價(jià)乘以一個(gè)確定的持有費(fèi)用率來計(jì)算 ) 庫存成本 /費(fèi)用分析 ?（ 2） 訂貨費(fèi)用 主要是指在訂貨和收到貨品的成本 。 ?此項(xiàng)費(fèi)用僅與 訂貨次數(shù) 有關(guān) ， 而與 訂貨批量 無關(guān) 。 其計(jì)算用公式表示如下： RQDC R ?CR— 年 訂貨成本 /費(fèi)用 ； D— 全年需要量 ； Q— 一次訂貨批量 ； Ｒ — 一次訂貨費(fèi)； 庫存成本 /費(fèi)用分析 ?（ ３ ） 缺貨損失費(fèi)用 是指由于無法滿足用戶的需求而造成的損失 。 它與缺貨多少 、 缺貨次數(shù)有關(guān) 。 很難用一個(gè)一般的計(jì)算公式表示 。 它一般與 訂貨批量大小 和 訂貨次數(shù) 無關(guān) 。 但是 ， 在實(shí)踐當(dāng)中當(dāng)買方采購批量比較大時(shí) ，供應(yīng)商往往會(huì)有一定的折扣 。 ?購置費(fèi)用用 CP表示 。P P為物品單價(jià)； D為需求總量 庫存成本 /費(fèi)用分析 CT=CH+CR+CP+CS = + +P ４、庫存的 ABC管理法 ?企業(yè)的庫存物資種類繁多 ， 對(duì)企業(yè)的全部庫存物資進(jìn)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的工作 。 ?因此 ， 在庫存控制工作中 ， 應(yīng)強(qiáng)調(diào) 重點(diǎn)管理的原則 ， 把管理的重心放在重點(diǎn)物資上 ， 以提高管理的效率 。 庫存的 ABC管理法 ?ABC法的基本思想： 帕累托原理 （ 20－ 80規(guī)律 ） ?所謂的 20－ 80律 ， 簡單地說即 20％ 左右的因素占有 （ 帶來 ） 80％ 左右的成果 。 這樣 ， 可以 只用 20％ 左右的精力就控制了 80％ 左右的庫存資金的管理 。 庫存的 ABC管理法 ?一般而言： ?A類： 占用了 70％ － 80％ 價(jià)值的 10％ － 20％ 的物資 ?B類 ：占用了 15％ ― 20％ 價(jià)值的 30％ － 40％ 的物資 ?C類： 占用了 5％ － 10％ 價(jià)值的 40％ － 50％ 的物資 庫存的 ABC管理法 ?實(shí)施 ABC分析法的具體步驟 ?第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 ， 計(jì)算各庫存物資占用資金情況 （ 年使用量 ⅹ 單價(jià) ） 。 為更好地反映現(xiàn)狀 ，一般使用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 。 庫存的 ABC管理法 某企業(yè) 10種物料的年使用量與資金占用情況 物料編號(hào) 年使用量 /件 單價(jià) /元 年使用量的價(jià)值額 /萬元 資金占用比例（％） 001 1000 4800 002 1000 1400 003 1400 28 39200 004 700 8 5600 005 600 45 27000 006 1000 3400 007 1000 1500 008 200 900 009 100 3 300 010 1000 3200 合計(jì) 87300 100 庫存的 ABC管理法 物料編號(hào) 年使用量的價(jià)值額 /萬元 累計(jì)價(jià)值額 /元 累計(jì)價(jià)值額比重 （％） 分類 003 39200 39200 A 005 27000 66200 A 004 5600 71800 B 001 4800 7660 B 006 3400 80000 B 010 3200 83200 C 007 1500 84700 C 002 1400 86100 C 008 900 87000 C 009 300 87300 C 對(duì) 10種物品進(jìn)行 ABC分類結(jié)果 ?第３步： 分析各庫存物資占用資金情況 ， 將各物資歸入相應(yīng)的類別 ， 完成分類 。 庫存的 ABC管理法 ?控制策略 ?A類物資： 是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1