生產(chǎn)與運(yùn)作管理--庫存管理-在線瀏覽
2025-02-19 00:34本頁面
【正文】 否處于運(yùn)動狀態(tài)也沒有關(guān)系。 庫存的作用 ? 避免缺獲、縮短供貨周期 ? 通過庫存吸收季節(jié)型需求波動，使生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn) ? 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 ? 防止短缺 ? 通過工序間在制品庫存維持生產(chǎn)過程的連續(xù)型，防止生產(chǎn)的中斷 ? 庫存還有“居奇”的作用，低價時購進(jìn)，高價時售出 庫存的作用 ?企業(yè)在通過庫存獲得好處的同時，必須付出代價?！? ? 企業(yè)還要為維護(hù)庫存支付一定的費(fèi)用（如管理費(fèi)、保險費(fèi)、房屋租金、利息等），這些費(fèi)用的增加使得企業(yè)的利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損。 多周期庫存又稱重復(fù)性訂貨問題，即對某物品的需求是重復(fù)的、連續(xù)的，其庫存量需要不斷地補(bǔ)充，如加油站的油品庫存、超市的商品。 相關(guān)需求，又稱非獨(dú)立需求，是指對某種物品的需求直接依賴于其他種類的物品，如自行車車輪和自行車的關(guān)系。 現(xiàn)實(shí)中，需求率和提前期都是受市場需求影響的隨機(jī)變量。 庫存控制的基本方式 ? 獨(dú)立需求的庫存控制于相關(guān)需求的庫存控制原理是不相同的。相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量（ Endogeous Variable） . 庫存控制的基本方式 ? 庫存控制要解決三個問題： ? 確定庫存檢查周期 ? 確定訂貨量 ? 確定訂貨點(diǎn)（何時訂貨） ? 最基本的庫存控制系統(tǒng)有三種 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)控制系統(tǒng)，即（ Q,R）策略 ? 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R,S）策略 連續(xù)性檢查庫存控制系統(tǒng) （（ Q， R） 策略） 連續(xù)檢查庫存控制系統(tǒng)又稱固定量系統(tǒng)，就是訂貨點(diǎn)和定活力都為固定量的庫存控制系統(tǒng)，即（ Q,R）系統(tǒng)，如圖 6－ 1所示。 ? 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否達(dá)到訂貨點(diǎn) R，必須隨時檢查庫存量，這就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴(yán)密的控制。 ? 為了減少管理工作量，可采用雙倉系統(tǒng)（ Twobin System）。 定期檢查庫存控制系統(tǒng)（簡稱（ t， S） 策略） ? 定期檢查庫存控制系統(tǒng)又稱固定間隔期系統(tǒng)。如圖 6－ 2所示。 ? 該策略不需要隨時檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物資可以同時訂貨，簡化了管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)用。 最大最小庫存控制系統(tǒng) （簡稱（ s,S） 策略） ? 最大最小系統(tǒng)仍是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個最低庫存水平點(diǎn) s，當(dāng)經(jīng)過時間間隔 t時，如果庫存降到 s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時間 t時再考慮是否發(fā)出貨物。 最大最小庫存控制系統(tǒng) （簡稱（ s,S） 策略） t I2 LT t LT t I1 B A SI3 SI1 I3 庫存量 訂貨點(diǎn) s 最大庫存 S 時間 圖 6－ 3：最大最小庫存控制系統(tǒng) 庫存重點(diǎn)控制方法－ ABC分類法 ? 基本思想 該方法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托首創(chuàng)得。 庫存重點(diǎn)控制方法－ ABC分類法 ? “ 20－ 80”原則是 ABC分類法的知道思想。 ? 例如 20％的產(chǎn)品贏得 80％的利潤； 20％的顧客提供 80％的訂單等。 庫存重點(diǎn)控制方法－ ABC分類法 ? ABC分類法的實(shí)施 ABC分類法的做法是將每一種產(chǎn)品的年用量承上單價，然后按價值的大小排列而成。 ? 根據(jù) ABC分析結(jié)果，對 A、 B、 C但淚商品采取不同的管理策略。 已知：單位成本： C/件 。降價處理： S 則單位超儲損失為： C0=CS； 單位機(jī)會損失為： CU=PC。若在一個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出，求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷好。設(shè)訂貨量 Q時的期望利潤為 Ep（ Q），則 ( ) [ 0( ) ] ( ) ( )p U UE Q C d C Q d p d C Q p dd Q d Q? ? ? ?????訂 貨 量 Q 實(shí)際需求量 d 期望 損失 Ep(Q) 0 10 20 30 40 50 概率 p (D=d) 0 10 20 30 40 50 0 200 400 600 800 1000 0 300 100 100 300
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