生產(chǎn)與運(yùn)作管理-庫(kù)存管理與控制(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-14 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 l 每年總的單位存儲(chǔ)成本（ ICC） = +*20% = 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 19 采購(gòu)成本計(jì)算 ? 每次訂貨的成本 每次訂貨通訊費(fèi)用 卸貨的成本 安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 Total 其他成本（如倉(cāng)庫(kù)租金）通常不隨存貨數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、訂貨次 數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無(wú)關(guān)，但是與長(zhǎng)期決策有 關(guān)（財(cái)務(wù)角度），而且可以進(jìn)行攤薄進(jìn)行計(jì)算也可以。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 20 財(cái)務(wù)參數(shù) ? 平均庫(kù)存價(jià)值（ AIV） ? 庫(kù)存存儲(chǔ)成本（ ICC） = AIV*ICR ? 銷(xiāo)售損失成本（ LSC） =AD*USP*（ 1UFR） *SF ? 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC 年需求 單位售價(jià) 訂單完成率 損失因子 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 21 需求參數(shù) ? 年需求（ AD） ? 預(yù)測(cè)的年需求（ FAD） ? 提前期（ L） ? 提前期需求（ LD） ? 預(yù)測(cè)的提前期需求（ FLD） ? 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（ SDLD） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 22 決策變量 ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（ EOQ） ? 訂單完成率（ UFR） ? 最優(yōu)安全庫(kù)存（ SS） ? 再訂購(gòu)點(diǎn)（ ROP） ? Orderuptolevel（ OUL） ? 盤(pán)點(diǎn)期（ RTP） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 23 ? ABC分類(lèi)法 （原材料、成品） ? 定義嚴(yán)格的庫(kù)存進(jìn)出流程 , 出入庫(kù)方法 ? 監(jiān)督庫(kù)存準(zhǔn)確性 : 循環(huán)盤(pán)點(diǎn) + 定期盤(pán)點(diǎn) ? 定期進(jìn)行庫(kù)存分析 , 制定行動(dòng)方向 ? 抓住重點(diǎn) ? 控制進(jìn)出 ? 檢查結(jié)果 ? 把握未來(lái) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) 有效控制庫(kù)存的方法 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 24 庫(kù)存 ABC分類(lèi) 0 . 0 %5 . 0 %1 0 . 0 %1 5 . 0 %2 0 . 0 %2 5 . 0 %3 0 . 0 %3 5 . 0 %4 0 . 0 %4 5 . 0 %3 6 9 2 4 1 10 8 5 7I t e m N o .Percent Usage0 . 0 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 2 0 . 0 %Cumulative % UsageP e r c e n t a g e o f T o t a l D o l l a r U s a g e C u m u l a t i v e P e r c e n t a g euA B C 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 25 ABC分析 抓住重點(diǎn) A 類(lèi) 占總銷(xiāo)售額前 80%的產(chǎn)品 B 類(lèi) 占銷(xiāo)售額后 80%95%的產(chǎn)品 C 類(lèi) 占銷(xiāo)售額最后 5%的產(chǎn)品 衡量指標(biāo) ? 銷(xiāo)售額 ? 利潤(rùn) ? 存貨價(jià)值 統(tǒng)計(jì)基數(shù) ? 累計(jì) 6個(gè)月的銷(xiāo)量 重點(diǎn)產(chǎn)品 ? 銷(xiāo)售額大 ? 庫(kù)存資金占用大 定期回顧 ? 每月 ? 每季 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 26 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 行動(dòng) 分 類(lèi) 是 用 來(lái) 決 定： ? 訂 貨 間 隔 ? 循 環(huán) 盤(pán) 點(diǎn) 頻 率 ? 最 低 存 貨 1 星 期 2 星 期 4 星 期 訂貨頻率 4 星 期 8 星 期 12星 期 盤(pán)點(diǎn)頻率 盡可能小 3 星 期 8 星 期 安全存貨 A B C 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 減少存量 減少資金占用 增強(qiáng)準(zhǔn)確性 ABC分析 抓住重點(diǎn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 27 庫(kù)存流程 控制進(jìn)出 ? 定義倉(cāng)庫(kù) /庫(kù)位 – 物
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