生產(chǎn)與運作管理-庫存管理與控制(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 l 每年總的單位存儲成本（ ICC） = +*20% = 生產(chǎn)與運作管理 19 采購成本計算 ? 每次訂貨的成本 每次訂貨通訊費用 卸貨的成本 安排運輸?shù)馁M用 Total 其他成本（如倉庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購買數(shù)量、訂貨次 數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關，但是與長期決策有 關（財務角度），而且可以進行攤薄進行計算也可以。 生產(chǎn)與運作管理 20 財務參數(shù) ? 平均庫存價值（ AIV） ? 庫存存儲成本（ ICC） = AIV*ICR ? 銷售損失成本（ LSC） =AD*USP*（ 1UFR） *SF ? 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC 年需求 單位售價 訂單完成率 損失因子 生產(chǎn)與運作管理 21 需求參數(shù) ? 年需求（ AD） ? 預測的年需求（ FAD） ? 提前期（ L） ? 提前期需求（ LD） ? 預測的提前期需求（ FLD） ? 提前期需求的標準方差（ SDLD） 生產(chǎn)與運作管理 22 決策變量 ? 經(jīng)濟訂購量（ EOQ） ? 訂單完成率（ UFR） ? 最優(yōu)安全庫存（ SS） ? 再訂購點（ ROP） ? Orderuptolevel（ OUL） ? 盤點期（ RTP） 生產(chǎn)與運作管理 23 ? ABC分類法 （原材料、成品） ? 定義嚴格的庫存進出流程 , 出入庫方法 ? 監(jiān)督庫存準確性 : 循環(huán)盤點 + 定期盤點 ? 定期進行庫存分析 , 制定行動方向 ? 抓住重點 ? 控制進出 ? 檢查結果 ? 把握未來 計劃 實施 檢查 行動 有效控制庫存的方法 生產(chǎn)與運作管理 24 庫存 ABC分類 0 . 0 %5 . 0 %1 0 . 0 %1 5 . 0 %2 0 . 0 %2 5 . 0 %3 0 . 0 %3 5 . 0 %4 0 . 0 %4 5 . 0 %3 6 9 2 4 1 10 8 5 7I t e m N o .Percent Usage0 . 0 %2 0 . 0 %4 0 . 0 %6 0 . 0 %8 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 2 0 . 0 %Cumulative % UsageP e r c e n t a g e o f T o t a l D o l l a r U s a g e C u m u l a t i v e P e r c e n t a g euA B C 生產(chǎn)與運作管理 25 ABC分析 抓住重點 A 類 占總銷售額前 80%的產(chǎn)品 B 類 占銷售額后 80%95%的產(chǎn)品 C 類 占銷售額最后 5%的產(chǎn)品 衡量指標 ? 銷售額 ? 利潤 ? 存貨價值 統(tǒng)計基數(shù) ? 累計 6個月的銷量 重點產(chǎn)品 ? 銷售額大 ? 庫存資金占用大 定期回顧 ? 每月 ? 每季 生產(chǎn)與運作管理 26 計劃 實施 檢查 行動 分 類 是 用 來 決 定： ? 訂 貨 間 隔 ? 循 環(huán) 盤 點 頻 率 ? 最 低 存 貨 1 星 期 2 星 期 4 星 期 訂貨頻率 4 星 期 8 星 期 12星 期 盤點頻率 盡可能小 3 星 期 8 星 期 安全存貨 A B C 加快庫存周轉 減少存量 減少資金占用 增強準確性 ABC分析 抓住重點 生產(chǎn)與運作管理 27 庫存流程 控制進出 ? 定義倉庫 /庫位 – 物
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