內訓系列5-團隊的建設與管理(團隊)(編輯修改稿)
2025-01-18 19:01 本頁面
【文章內容簡介】 再次檢查學習的成果，并重點強調安全問題 讓他做，糾正錯誤 讓他一邊做一邊說出主要步驟 再讓他做一次并說出要點 教到他直到掌握為止 具體方法 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 讓他開始工作 指定協(xié)助他的人 常常檢查（抽查） 鼓勵他提問 逐漸減少指導 第四階段 —— 教導后指導 具體方法 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 四階 段法 ? 告知所要學習什么工作 ? 確認是否做過 ? 激發(fā)學習動機與興趣 ? 調整位置，詢問身體狀況 ?第一階段 —— 讓學員做好學習準備 ? 主要步驟講給他聽 ? 做給她看 ? 強調作業(yè)要點 ? 耐心地講解說明，這樣做的理由 ? 問他是否了解，并加以說明 ?第二階段 —— 示范 ? 讓他做，糾正錯誤 ? 讓他一邊做一邊說出主要步驟 ? 再讓他做一次并說出要點 ? 教到他直到掌握為止 ?第三階段 —— 讓他試作 ?第四階段 —— 教導后指導 ? 讓他開始工作 ? 指定協(xié)助他的人 ? 常常檢查 ? 鼓勵他提問 ? 逐漸減少指導 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 韓國三星集團會長李健熙首先發(fā)起公司的 “ 會議文化 ” 改良 ,建立良好的會議文化 ,擯棄官僚作風。 三星的巨大成功離不開強有力的中控平臺 ,就是高效的 “ 會議文化 ” 體系 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 會議的六個“凡是” 凡是會議，必有準備 凡是會議，必有紀律 凡是會議，必有主題 凡是會議，必有記錄 凡是會議，必有結果 凡是會議，必有追蹤 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 會議紀律強調： 手機靜音或關機； 必須帶筆和筆記本； 不準交頭接耳，認真做記錄； 開會必須要回應 。 沒有特殊情況，開會期間不準離席； 會議結束桌椅歸位，不留垃圾 （具體獎罰制度以會議管理制度為準） 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 會議是最大的生產力 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 內訓系列 5—— 團隊建設與管理 不走形式，開好會議 1 2 3 車間
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