醫(yī)療行業(yè)民營企業(yè)員工流失原因及對策(編輯修改稿)
2025-01-18 03:06 本頁面
【文章內容簡介】 失控或執(zhí)行不到位 ，主要表現(xiàn)在：企業(yè)主要領導的管理理念模糊、思維幼稚或心理陰暗；雖在其位，不具其能，尤其是缺乏人力資源方面的專業(yè)知識與實際操作技能。 二、員工流失管理對策 根據(jù)對員工流失原因的分析可知，要想控制員工流失，必須立足于企業(yè)內部的科學管理，首先應重新審視企業(yè)的管理理念、管理制度，營造有吸引力的企業(yè)文化，才能從根本上解決問題。 確立“以人為本”的管理理念 人本主義思想強調尊重員工需求，關心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅看作生產的“工具”，而且強調：人是具有多重需求的“社會人”。 從前面的分析可以看出：不重視人本身，是造成員工流失的根本原因。 企業(yè)把員工當成“物”來管理，認為只要在物質上滿足了員工需要，其它問題就不再重要。 許多企業(yè)的管理者在留住員工的對策上，首先想到的是給予更高的報酬。當然物質激勵是必要的，是基礎性的東西，但不是唯一的。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類企業(yè)高，但卻仍有較高的員工流失率， 主要原因在于管理者仍然把員工視為“經濟人”，認為你勞動，我付酬，公平合理，除此之外，都與我無關。 有的企業(yè)員工的活動范圍局限在： 工作場所 —— 食堂 —— 宿舍三點一線 ，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調枯燥，倍感疲憊。同時，這種簡單的工作關系使員工沒有工作主動性和責任感，只要遇有不順意的事，就想離開。 管理者樹立“以人為本”思想的意義在于，一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的產品和好的市場，也才會有好的利潤，員工應是第一位的。 不具備這種管理理念，或者只是模糊地運用“人性化管理”這一術語來解釋管理失控現(xiàn)象，掩飾自身無能的管理者，其結果只會誤了員工，誤了企業(yè)！ 以人為本的理念應貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯規(guī)劃到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。其結果必然是關
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