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正文內(nèi)容

醫(yī)療行業(yè)民營(yíng)企業(yè)員工流失原因及對(duì)策(編輯修改稿)

2025-01-18 03:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失控或執(zhí)行不到位 ,主要表現(xiàn)在:企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念模糊、思維幼稚或心理陰暗;雖在其位,不具其能,尤其是缺乏人力資源方面的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能。 二、員工流失管理對(duì)策 根據(jù)對(duì)員工流失原因的分析可知,要想控制員工流失,必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理,首先應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念、管理制度,營(yíng)造有吸引力的企業(yè)文化,才能從根本上解決問題。 確立“以人為本”的管理理念 人本主義思想強(qiáng)調(diào)尊重員工需求,關(guān)心員工成長(zhǎng)和發(fā)展,重視員工的主體性和參與性,反對(duì)把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”,而且強(qiáng)調(diào):人是具有多重需求的“社會(huì)人”。 從前面的分析可以看出:不重視人本身,是造成員工流失的根本原因。 企業(yè)把員工當(dāng)成“物”來管理,認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要,其它問題就不再重要。 許多企業(yè)的管理者在留住員工的對(duì)策上,首先想到的是給予更高的報(bào)酬。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)是必要的,是基礎(chǔ)性的東西,但不是唯一的。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類企業(yè)高,但卻仍有較高的員工流失率, 主要原因在于管理者仍然把員工視為“經(jīng)濟(jì)人”,認(rèn)為你勞動(dòng),我付酬,公平合理,除此之外,都與我無關(guān)。 有的企業(yè)員工的活動(dòng)范圍局限在: 工作場(chǎng)所 —— 食堂 —— 宿舍三點(diǎn)一線 ,企業(yè)沒有文娛活動(dòng),員工生活單調(diào)枯燥,倍感疲憊。同時(shí),這種簡(jiǎn)單的工作關(guān)系使員工沒有工作主動(dòng)性和責(zé)任感,只要遇有不順意的事,就想離開。 管理者樹立“以人為本”思想的意義在于,一個(gè)企業(yè)有了合格的員工,才會(huì)有好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng),也才會(huì)有好的利潤(rùn),員工應(yīng)是第一位的。 不具備這種管理理念,或者只是模糊地運(yùn)用“人性化管理”這一術(shù)語來解釋管理失控現(xiàn)象,掩飾自身無能的管理者,其結(jié)果只會(huì)誤了員工,誤了企業(yè)! 以人為本的理念應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié),從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯規(guī)劃到激勵(lì)體系,都應(yīng)考慮員工的需要和收益。管理過程中盡量少使用處罰性措施,多采用表?yè)P(yáng)性激勵(lì),使員工有受尊重的感覺。其結(jié)果必然是關(guān)
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