員工獎勵與福利(編輯修改稿)
2025-01-17 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 利潤分享 ?員工持股計畫 (長期激勵 ) ? 依據勞委會的定義：「員工入股計畫，係指公司成立後 員工經由認購公司股票，成為公司股東 ，享有與公司股東相同之權利與義務，為一種新的現代企業(yè)管理制度?！? ? 對公司的好處：一方面可以籌措資金，一方面可以穩(wěn)定內部股票擁有權 ? 對員工的好處：讓員工擁有對公司的擁有權，生死與共，提高對公司的認同高，提高績效。 p421 13 年終獎金與分紅制度的比較 ? 稅務上的差異 : ? 「公司法」 235條所稱之 分紅 與「勞基法」所稱 獎金 性質相同，均於 稅後盈餘 中發(fā)放，而異於我國民間習俗於農曆年前 無論盈虧均發(fā)放的年終獎金（稅前） ?！? ? 對企業(yè)而言： ? 年終獎金 ：舊曆年前發(fā)放， 不課稅外 ，年 終獎金可列入營利事業(yè)所得稅的扣減項目，達到 節(jié)稅 目的。 ? 分紅 ：年度結算後，繳交營利事業(yè)稅後，剩餘的才是分給員工的紅利。 (被政府扣了兩次稅 ?企業(yè)一次 +員工一次 ) ? 對員工而言 : ? 年終獎金＆紅利 兩者皆須繳納個人所得稅 。但年終獎金無論盈虧，通常以薪資為基準固定發(fā)給，而紅利則以企業(yè)稅後盈餘為基準發(fā)給，景氣不好時，員工較喜歡年終獎金。 14 獎勵制度的種類 :團體獎勵制度 (5) ? 盈餘分享計畫 ?史坎隆計畫乃約瑟夫 ˙ 史坎隆 (Joseph Scanlon)於1972年所提出，至今仍被許多組織所採用，特別是在製造業(yè)。 ?史坎隆計畫是一種 提案獎金制 ， 鼓勵員工提出增加產量、降低成本的建議 ， 屬於特定營運分享計畫， 若因此而節(jié)省具體的成本，則員工可獲得獎金。 ?一般來說，其執(zhí)行方式是由管理者與員工所組成的部門委員會審核提案，若有實際開銷的節(jié)省，則將省下之成本累積為紅利基金，由既定的公式，由員工 (75%)與公司 (25%)共享利潤。 ? 盈餘分享計畫與利潤分享的不同 ?p422 p420 15 表 142 史坎隆計劃獎金合計之例子 16 福利 ? 基本觀念 ?員工福利是工業(yè)立法與勞工福利的鼻祖，其最早起源於 1800年代的 英國。羅伯 ˙歐文 (Robert Owen)鑑於工人在惡劣的工作條件下勞動，遂從其經營的工廠開始加以改善，包括工廠清潔、建立工人學校、縮短工作時間及禁止使用童工等。 ?福利 (Benefit)是員工基於身為企業(yè)組織一份子而得到的獎勵， 與個人績效並無直接關係 ，其大多以非金錢的間接報酬形式出現，是有效實施人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，乃為整體薪酬的 可變動 部分。
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