員工獎勵與福利(完整版)
【正文】 每年會有一筆預(yù)算，設(shè)計有公司商標(biāo)的商品，以成本價提供給員工自費(fèi)買來贈送給客戶。羅伯 ˙歐文 (Robert Owen)鑑於工人在惡劣的工作條件下勞動，遂從其經(jīng)營的工廠開始加以改善，包括工廠清潔、建立工人學(xué)校、縮短工作時間及禁止使用童工等。」 ? 對企業(yè)而言： ? 年終獎金 ：舊曆年前發(fā)放， 不課稅外 ，年 終獎金可列入營利事業(yè)所得稅的扣減項目，達(dá)到 節(jié)稅 目的。以 現(xiàn)金紅利 為最為常用的獎勵制度，年終發(fā)放 ? 非管理者：生產(chǎn)人員 ?計件制 ：薪資 =工資率生產(chǎn)件數(shù) ?保障計件制 ：不管完成件數(shù)多少，享有基本薪資 ?標(biāo)準(zhǔn)工時制 ：當(dāng)產(chǎn)量超過績效標(biāo)準(zhǔn)時，提高「每小時工資率」 ?當(dāng)員工在較短的時間內(nèi)完成工作，或是在一定的時間內(nèi)完成較多的工作，會有較高的報酬 p415 6 獎勵制度的種類 :個 人獎勵制度 (2) ? 業(yè)務(wù)人員 ?底薪制 ：支領(lǐng)固定薪水 (搭配紅利、業(yè)務(wù)競賽等 ) ? 適合對象 情況： (1)新進(jìn)人員 (、永慶房屋直營店 ) (2)非銷售行為之服務(wù)性工作 ( ) (3)培養(yǎng)員工忠誠度 ?傭金制 ：薪資完全視業(yè)績而定 ? 適合對象 情況： (1)業(yè)務(wù)高手 (2)須強(qiáng)勢產(chǎn)品推銷 (3)無法監(jiān)控銷售人員活動時 缺點(diǎn)： 將使員工重視銷售產(chǎn)品，而非擴(kuò)展與培養(yǎng)長期客戶關(guān)係 缺點(diǎn)： 較無激勵效果 7 ?混合制 ：部份底薪制 +部份傭金制 ? 最常被採用的方式 ? 最受歡迎的底薪 /傭金比例是 80%薪資與 20%傭金，依次為 70/30， 60/40幾種組合 使員工生活受到一定程度的保障，又能激勵業(yè)績 8 獎勵制度的種類 :個 人獎勵制度 (3) ? 個人獎勵制度可能產(chǎn)生幾個問題 : ?當(dāng)員工人數(shù)眾多時，較難對個別績效做出正確分別。 ?必須根據(jù) 績效評估 的結(jié)果給予獎勵，換言之，績效和獎勵須以直接且適當(dāng)?shù)姆椒ㄟB結(jié)。 Q:「年終獎金」屬於「工資」嗎？ A: 所得稅法 : 須納入所得薪資扣繳個人所得稅 勞基法 : 年終獎金與三節(jié)獎金為一年一次非經(jīng) 常性給予，因此 並不包含於工資認(rèn)定內(nèi) p424 12 獎勵制度的種類 :團(tuán)體獎勵制度 (4) ? ?現(xiàn)金紅利 :(短期激勵 ) ? 即期現(xiàn)金給予 ? 通常職位越高，紅利給予比率越多；也有齊頭式利潤分享 ?員工持股計畫 (長期激勵 ) ? 依據(jù)勞委會的定義：「員工入股計畫，係指
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