獎勵薪酬與績效獎勵計劃概述(完整版)
【正文】 礎的獎勵計劃。 一些循環(huán)周期較長的工作則以單位產(chǎn)量的時耗為標準，從而形成計時工資的效率標準。 （一）個人績效獎勵計劃的適用條件 從工作方面看，員工個人的工作績效主要取決于其自身的努力程度，即個人和個人績效之間存在直接和明確的聯(lián)系。,（二）員工績效及其產(chǎn)生機理 ●員工績效：員工通過努力所達成的對企業(yè)有價值的結(jié)果，以及他們在工作過程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)文化價值觀、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的行為。第七章 獎勵薪酬與績效獎勵計劃,獎勵薪酬與績效獎勵計劃旨在解決薪酬的動態(tài)激勵性問題,第一節(jié) 獎勵薪酬概述,一、獎勵薪酬及其種類 獎勵薪酬（獎金）：是對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的獎勵性報酬，是組織為了鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣性報酬。 員工的績效可被分為任務績效和周邊績效。 從組織狀況看，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)方法和要素組合相對穩(wěn)定。,（一）海爾塞計劃 這是一種以節(jié)省時間為計算基礎的獎勵計劃。在保證員工獲得類似標準計時工資的保障工資的基礎上，給予節(jié)約工時的員工一定的獎勵額度。 （二）以績效和和相對薪酬水平為基礎的績效加薪 其一，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部薪酬水平的分布情況（內(nèi)部薪酬等級）確定加薪比率。一次性獎金與績效加薪對企業(yè)長期成本的影響分析，見教材153頁表77。 （1）計分法。 （一）特殊績效薪酬的設計原理 以傳統(tǒng)績效評價為基礎的績效薪酬，是按即定標準和評價結(jié)果進行薪酬支付。 從組織經(jīng)營狀況看，勞動要素組合多變和個人績效標準多變，則適宜選用群體激勵計劃。,（一）利潤分享計劃的形式 從其支付特點看，主要有兩種形式： 現(xiàn)金支付方案。,三、群體績效獎勵計劃二——收益分享計劃,收益分享計劃：是企業(yè)與員工群體分享生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高帶來的收益的一種績效獎勵模式。 例如 ，某產(chǎn)品生產(chǎn)工人上年工資總額為23萬元，同期該產(chǎn)品銷售價值是115萬元（銷售收入103.5萬元，盤存貨品價值11.5萬元），則斯坎倫比為0.2。 其核心要素是勞動時間比率（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗費的勞動小時數(shù)）。,四、群體績效獎勵計劃三——成功分享計劃,成功分享計劃：又稱為目標分享計劃，是指將綜合績效指標作為經(jīng)營目標，在超過經(jīng)營目標的情況下對經(jīng)營單位（組織、部門或員工群體）的員工所進行的獎勵計劃。 （2）指標的獨立性。它具有戰(zhàn)略性特征，強調(diào)長期規(guī)劃和對組織未來可能產(chǎn)生影響的那些決策。,二、股票所有權計劃的主要操作類型,（一）股票所有權計劃的三種主要類型：現(xiàn)股計劃、期股計劃和期權計劃 現(xiàn)股計劃：是指通過公司獎勵的方式直接贈與，或是參照股權的當前市場價值向員工出售股票。,期權計劃： 是指公司給予員工在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量公司股權的權利。,三、員工持股計劃,員工持股計劃：是指公司內(nèi)部員工個人出資，享受優(yōu)惠價認購本公司的部分股份，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅的一種新型股權形式。借鑒國際經(jīng)驗，政府在相關的金融、稅收政策上對員工持股制度給予支持，是非常必要的。16:30:0816:30:0816:3010/22/2024 4:30:08 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。下午4時30分8秒下午4時30分16:30:0824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。16:30:0816:30:0816:30Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,第五節(jié) 績效獎勵計劃的優(yōu)缺點和實施要點,（一）績效獎勵計劃的優(yōu)缺點 優(yōu)點： （1）在一定程度上充當了勞動契約的約束機制； （2）具有明確的導向性； （3）可以有效激勵員工； （4）可以節(jié)約企業(yè)運營成本。 其實施的作用包括：為員工提供了增收機會和安全保障；改善了企業(yè)內(nèi)部的勞資關系，增強了職工的勞動熱情；一定程度上改變了社會財富的分配格局。購股價格一般參照股權的當前市場價格確定。,期股計劃： 是指公司和員工約定在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量的公司股權，購股價格一般參照股權的當前價格確定。 第三，通過為經(jīng)營者和員工提供積累財富的機會，鼓勵他們與企業(yè)共同奮斗，促進企業(yè)的長期發(fā)展。 例見教材162頁表78。在激勵計劃中尋求一種兼顧局部利益和整體利益、短期盈利和長期發(fā)展的機制，減少各目標之間的沖突，促進企業(yè)利潤的持續(xù)增長。 收益分享計劃的發(fā)展 當前，經(jīng)典意義的斯坎倫計劃已經(jīng)轉(zhuǎn)變，逐漸成為整體組織開發(fā)的重要手段之一。,斯坎倫計劃應用示
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