員工獎勵與福利-wenkub.com
2024-12-28 13:23 本頁面
【正文】 在榮譽感驅(qū)下，員工都很在意個人點數(shù)的多寡，自然會督促自己更積極的參與公司會議活動，努力衝業(yè)績。 ?主管因為部屬的績效好，還可以增加 15點。根據(jù)這個制度， 業(yè)務(wù)員不再需要花錢買贈品，而是依其出勤和業(yè)績表現(xiàn)，累積點數(shù)，點數(shù)的多寡決定可以換什麼樣等級的贈品 。 23 結(jié)論 薪酬：底薪 +獎金 +福利 ? 薪資趨勢：低底薪、高獎金 ? 績效導(dǎo)向 ?可以激勵高績效員工 ? 降低勞健保、勞退金提撥成本： ? 調(diào)薪成長緩慢外 ? 部份公司更會將底薪、績效獎金、津貼等法定提撥之工資基礎(chǔ)項目，以各種非經(jīng)常性給予名目、年終獎金或三節(jié)獎金等名目規(guī)避(若明顯規(guī)避，此為 非法 ，可由員工檢舉 ) ? 薪資以福利替代 ? 薪酬方式依不同對象會有不同的設(shè)計 ? 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)人員 、幕僚人員 24 績效與福 利的完美結(jié)合：大陸中宏人壽保險 庫存贈品變成激勵士氣的紅蘿蔔 ? 中宏人壽保險每年會有一筆預(yù)算，設(shè)計有公司商標的商品，以成本價提供給員工自費買來贈送給客戶。 p433 21 自助式彈性福利制度 (2) ? 對員工來說 ?優(yōu)點：彈性福利制度符合員工切身需求，因此符合期望理論，較具激勵效果 ?缺點：由於無法大量採購，公司成本上升，反而影響員工福利相對縮水 ? 對企業(yè)來說 ?優(yōu)點：不須齊頭式提供員工福利，可削減成本 ?缺點：管理不便，增加工作負擔 22 福利成本管理 :成本效益分析 ? 福利的多樣化與成本是人資部門福利管理的重點。羅伯 ˙歐文 (Robert Owen)鑑於工人在惡劣的工作條件下勞動，遂從其經(jīng)營的工廠開始加以改善，包括工廠清潔、建立工人學(xué)校、縮短工作時間及禁止使用童工等。 14 獎勵制度的種類 :團體獎勵制度 (5) ? 盈餘分享計畫 ?史坎隆計畫乃約瑟夫 ˙ 史坎隆 (Joseph Scanlon)於1972年所提出，至今仍被許多組織所採用，特別是在製造業(yè)?！? ? 對企業(yè)而言： ? 年終獎金 ：舊曆年前發(fā)放， 不課稅外 ，年 終獎金可列入營利事業(yè)所得稅的扣減項目，達到 節(jié)稅 目的。 ?通常是以薪資為基礎(chǔ)計算 (+其他 )，固定於年終給予。以 現(xiàn)金紅利 為最為常用的獎勵制度，年終發(fā)放 ? 非管理者：生產(chǎn)人員 ?計件制 ：薪資 =工資率生產(chǎn)件數(shù) ?保障計件制 ：不管完成件數(shù)多少，享有基本薪資 ?標準工時制 ：當產(chǎn)量超過績效標準時，提高「每小時工資率」 ?當員工在較短的時間內(nèi)完成工作，或是在一定的時間內(nèi)完成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1