員工獎勵與福利-免費閱讀
【正文】 ?不僅可以用來買贈品，文具、鬧鐘、電子計算機(jī) ? 最高級的贈品，員工大約累積五十到一百點就可以得到，如電子計算機(jī)的點數(shù)約一百點，以每天出勤早會兩點的標(biāo)準(zhǔn)計算，連續(xù)參加五十天的早會，就可以得到。於是，花在設(shè)計和生產(chǎn)商品上的金錢，成了一筆完全沒有花在「刀口」上的費用。 薪酬 =底薪 +津貼 +獎金 +福利 +保險 17 福利項目：主要福利項目 ? 主要福利項目 ?強(qiáng)制性福利 ? 與工作薪資有關(guān)者 ? 與不工作給付有關(guān)者 ? 與保險有關(guān)者 ? 與退休有關(guān)者 ? 與職業(yè)傷害有關(guān)者 ?勞基法相關(guān)之福利 :p431 p427 18 福利項目：其他福利項目 ? 非強(qiáng)制性的福利與服務(wù)項目 ?支持家庭之工作環(huán)境 ? 資訊提供與轉(zhuǎn)介服務(wù) ? 親屬照顧服務(wù) ? 彈性工作時間表 ? 家庭導(dǎo)向工作政策 ? 產(chǎn)假和父職假 ? 僱用部分工時員工 19 福利項目：其他福利項目 ? 工作分擔(dān)制 (Job Sharing)：通常兩人共同分擔(dān)一份全職的工作 ，工作者可以相互替補(bǔ)，使工作安排更具彈性。 (被政府扣了兩次稅 ?企業(yè)一次 +員工一次 ) ? 對員工而言 : ? 年終獎金＆紅利 兩者皆須繳納個人所得稅 。 ?個人獎勵制度的有效實施在於清楚而易衡量的產(chǎn)出，但也 因此可能過於強(qiáng)調(diào)工作的某個特殊構(gòu)面而形成偏差 ?過於重視業(yè)績，忽略了同事團(tuán)隊合作與長期的顧客關(guān)係 9 獎勵制度的種類 :團(tuán)體獎勵制度 (1) ? 利潤分享制 (Profit Sharing)： 企業(yè)組織與員工共同分享公司漸進(jìn)的經(jīng)濟(jì)利益 ?年終獎金 :稅前 營運(yùn)之現(xiàn)金犒賞 (短期激勵 ) ?分紅制度 :稅後 保留盈餘 ? 現(xiàn)金紅利 (短期激勵 ) ? 股票紅利：員工持股計畫 (長期激勵 ) ? 盈利分享計畫 (Gain Sharing Plans)： 生產(chǎn)績效之利潤共享 ?史坎隆計畫 10 獎勵制度的種類 :團(tuán)體獎勵制度 (2) ? 利潤分享制 (profit sharing) ?基本觀念 ：企業(yè)組織與員工共同分享公司漸進(jìn)的經(jīng)濟(jì)利益，亦即將組織的部分利潤分享給員工 ?前提 ：假設(shè)公司的整體效率與組織全面的合作有關(guān) ?原則 ：公司要能夠衡量組織產(chǎn)出，然後才能依據(jù)增加生產(chǎn)力或降低成本所省下的利益來分配。第十四章 員工獎勵與福利 1 本章大綱 ? 第一節(jié) 獎勵制度 ? 第二節(jié) 獎勵制度的種類 ? 第三節(jié) 臺灣企業(yè)發(fā)放的年終獎金 ? 第四
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