員工獎(jiǎng)勵(lì)與福利(參考版)
2025-01-01 13:23本頁(yè)面
【正文】 ? 成效二：業(yè)務(wù)員出勤率提高十個(gè)百分點(diǎn) 這個(gè)制度附帶的收穫，是業(yè)務(wù)出勤率提高了，高瑞憶說(shuō)，中宏人壽保險(xiǎn)外勤人員平時(shí)出勤率約三到四成，這個(gè)制度實(shí)施後，能將出勤率再提高 10個(gè)百分點(diǎn)，是一張很好的成績(jī)單。 ?當(dāng)內(nèi)部有培訓(xùn)課程時(shí)，還可用 50點(diǎn)到 100點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)來(lái)買培訓(xùn)教材 27 成效 ? 成效一：?jiǎn)T工榮譽(yù)感提升，更努力衝業(yè)績(jī) 有了累積點(diǎn)數(shù)制度之後，點(diǎn)數(shù)越多，表示績(jī)效越好。 26 點(diǎn)數(shù)可以兌換福利 ? 而這些點(diǎn)數(shù)，和信用卡點(diǎn)數(shù)功能相同，可以免費(fèi)換公司提供的商品，點(diǎn)數(shù)越多，能換的獎(jiǎng)品也越好越多。因此，同樣賣一張保單，出勤率高的人，累積的點(diǎn)數(shù)比出勤狀況不好的人，多出 。 ? 做法是，公司給外勤人員一張類似信用卡的卡片，只要出席早會(huì)、教育訓(xùn)練，就可以有「點(diǎn)數(shù)」，業(yè)績(jī)也列入計(jì)算範(fàn)圍。 25 「中宏通代理人信用系統(tǒng)」 ? 「中宏通代理人信用系統(tǒng)」。 ? 因?yàn)橐ㄥX買，業(yè)務(wù)員常常嫌產(chǎn)品不好，或是太貴，很多產(chǎn)品如月曆、鬧鐘、筆記本等，都成了存貨。 ?。由於大多數(shù)的福利項(xiàng)目均為強(qiáng)制性 (即勞基法規(guī)範(fàn) )，福利成本的控制較為困難，應(yīng)進(jìn)行成本效益分析： ?，由此可得出每名員工的平均年度福利支出。 ? 彈性假 (TimeOff Work for Family Concerns) ? 彈性上班地點(diǎn) (Flexplace Work) ? 壓縮型工作週 (Compressed Work Week) ?員工健康計(jì)畫 ?高階主管的非金錢福利 （ Perquisits；簡(jiǎn)稱Perks） 20 自助式彈性福利制度 (1) ? 彈性福利制度 (Flexible Benefit Plans) ?考量員工個(gè)人差異所設(shè)計(jì)的福利制度，員工可依本身的需要與生活方式，在公司所提供之福利項(xiàng)目中按最高限額選擇適合的項(xiàng)目 ?此制度有如在自助餐廳中自行挑選最需要的福利組合，故又稱之為 自助式福利制度 (Cafeteria Plans) 。 ?福利 (Benefit)是員工基於身為企業(yè)組織一份子而得到的獎(jiǎng)勵(lì)， 與個(gè)人績(jī)效並無(wú)直接關(guān)係 ，其大多以非金錢的間接報(bào)酬形式出現(xiàn)，是有效實(shí)施人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，乃為整體薪酬的 可變動(dòng) 部分。 ? 盈餘分享計(jì)畫與利潤(rùn)分享的不同 ?p422 p420 15 表 142 史坎隆計(jì)劃獎(jiǎng)金合計(jì)之例子 16 福利 ? 基本觀念 ?員工福利是工業(yè)立法與勞工福利的鼻祖，其最早起源於 1800
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