【文章內(nèi)容簡介】 求說明書、產(chǎn)品說明書、項(xiàng)目任務(wù)書、開工令或項(xiàng)目描述表。 ?項(xiàng)目的主要干系人需要在項(xiàng)目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項(xiàng)目需求和目的上已經(jīng)達(dá)成一致，并承諾提供相關(guān)的支持。 22/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目章程 ?項(xiàng)目章程應(yīng)該通過管理者對項(xiàng)目及項(xiàng)目所需的條件進(jìn)行客觀的分析后頒發(fā)； ?它提供給項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用、組織項(xiàng)目所需資源，進(jìn)行項(xiàng)目活動的權(quán)力。 ?主要項(xiàng)目干系人應(yīng)該對該章程達(dá)成共識，并親筆簽名認(rèn)可。 項(xiàng)目章程的象征意義大于其內(nèi)容本身，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該引起高度重視，因?yàn)樗悄愕淖o(hù)身符！ 23/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ? 項(xiàng)目的范圍是對項(xiàng)目的界限進(jìn)行的定義，范圍是指項(xiàng)目中的交付成果的總和。 ? 范圍的確定是逐漸進(jìn)行的，從最初對于項(xiàng)目最終交付成果的概念，到在項(xiàng)目發(fā)展中對于交付成果越來越細(xì)節(jié)描述的文件，逐步深入。 ?項(xiàng)目應(yīng)該交付所有在項(xiàng)目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容，范圍內(nèi)不包括的任何工作都不應(yīng)該在項(xiàng)目中開展。 24/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?范圍規(guī)劃的任務(wù)包括，確定項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目的主要可交付成果，制定項(xiàng)目范圍管理計劃，記載如何確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍，以及如何制定與定義 WBS。 ?項(xiàng)目范圍的確定與管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體成功。 25/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 范圍規(guī)劃的依據(jù) ?范圍的規(guī)劃建立在項(xiàng)目啟動的基礎(chǔ)上，主要應(yīng)該考慮如下因素和依據(jù)： 1）環(huán)境因素 2）組織過程資產(chǎn) 3）項(xiàng)目章程 4）項(xiàng)目初步范圍說明書 26/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍管理計劃 ?項(xiàng)目范圍管理計劃描述對項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變更才能與項(xiàng)目要求相一致。 ?項(xiàng)目范圍管理計劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。 ?項(xiàng)目范圍管理計劃的主要內(nèi)容有： ?根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書制作的 WBS， ?如何正式核實(shí)與驗(yàn)收項(xiàng)目已完成可交付成果 ?控制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書變更請求處理的方式 27/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍定義 ?在完成范圍規(guī)劃工作后，項(xiàng)目范圍管理的第二個過程就是范圍的定義，通過這一過程，將項(xiàng)目工作任務(wù)分解成易于操作和管理的工作單元。 ?范圍定義對項(xiàng)目成功非常重要，因?yàn)橐粋€好的范圍定義可以提高項(xiàng)目時間、成本以及所需要的資源估算的準(zhǔn)確性，還可以為項(xiàng)目實(shí)施的績效評測和項(xiàng)目控制提供基線，并有助于清楚地溝通工作范圍與職責(zé)。 范圍定義過程的輸出是 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS)。 28/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍定義 范圍定義 概述 ?范圍定義就是定義項(xiàng)目的范圍，即根據(jù)范圍規(guī)劃過程定義的范圍管理計劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項(xiàng)目范圍。 ?IT項(xiàng)目的工作是一次性的獨(dú)特工作，“怎么做？”、“做到什么程度？”，這些都是項(xiàng)目范圍定義必須回答的問題。 ?任何一個項(xiàng)目都有 3 個主要約束條件，即質(zhì)量、時間、成本。這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。 29/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍定義 范圍定義的依據(jù) ?項(xiàng)目范圍定義的主要依據(jù)是項(xiàng)目已有的文件和相關(guān)信息。 ?項(xiàng)目文件包括：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目初步范圍說明書、項(xiàng)目范圍管理計劃、批準(zhǔn)的變更請求。 ? 項(xiàng)目范圍定義中搜集的信息包括：環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)信息 、 IT項(xiàng)目專業(yè)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目交付成果和項(xiàng)目工作的客觀要求方面的信息 、項(xiàng)目范圍變更請求方面的信息、項(xiàng)目限制條件與假設(shè)條件信息 。 30/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍定義 IT項(xiàng)目范圍說明書 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書是針對初步項(xiàng)目范圍說明書而言的。 ?該說明書詳細(xì)地說明了項(xiàng)目產(chǎn)品或可交付成果及生成這些項(xiàng)目交付成果所要求的工作。 ?詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書也是項(xiàng)目相關(guān)利益主體對有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和要求的共同意愿表述。 ?人們可以由此制定后續(xù)的詳細(xì)計劃和業(yè)績評估基線 ,并開展各項(xiàng)項(xiàng)目工作。 31/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍定義 IT項(xiàng)目范圍說明書 ?詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書包括如下內(nèi)容： ?項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍指標(biāo) ?項(xiàng)目產(chǎn)品范圍說明書 ?項(xiàng)目可交付成果的規(guī)定 ?項(xiàng)目約束條件和假定條件 ?項(xiàng)目配置關(guān)系及其管理要求 ?項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)定 32/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項(xiàng)目范圍定義 軟件項(xiàng)目范圍說明書 ?作為 IT架構(gòu)師，很可能經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己處于進(jìn)退維谷的境地 —— 前有業(yè)務(wù)目標(biāo)，后有 IT系統(tǒng)。 ?這兩方面都具有規(guī)模大、不易改變和靈活性差的特點(diǎn) ,制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的人員和開發(fā)系統(tǒng)的人員不一定了解彼此的工作內(nèi)容和成果。 如果你無法詳細(xì)而清晰地將干系人的需求用書面的形式表達(dá)出來，則表明你沒有完成系統(tǒng)范圍定義的任務(wù)。 33/56 第 4章 控制項(xiàng)目范圍 WRL