【文章內(nèi)容簡介】 付款 D. 合同保證金 E. 退還保留金 2《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》由（ ABD ）組成。 A. 《專用條件》 B. 《專用條款》 C. 《協(xié)議條款》 D. 《通用條款》 E. 《協(xié)議書》 2下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是（ ACD ）。 A. 投資方 B. 施工方 C. 開發(fā)方 D. 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) E. 施工總承包方 階段測試題 4 一、單項選擇題 項目最主要的特征是（ B ）。 A. 目標(biāo)明確性 B. 一次性 C. 約束性 D. 生命周期性 項目的承包商一般不包括（ A ） A. 業(yè)主 B. 咨詢公司 C. 設(shè)計單位 D. 材料供應(yīng)商 對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重 大建筑工程地基，尚應(yīng)進行（ A ）。 A. 施工勘察 B. 詳細勘察 C. 初步勘察 D. 選址勘察 對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（ C ）階段。 A. 方案優(yōu)選 B. 初步設(shè)計 C. 技術(shù)設(shè)計 D. 施工圖設(shè)計 設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（ A ）A. 75%～ 95% B. 35%～ 75% C. 50%～ 85% D. 5%～ 35% （ B ）是流水施工的工藝參數(shù) A. 施工段 B. 流水強度 C. 流水節(jié)拍 D. 流水步距 虛工作的特點是（ D ） 。 A. 需要消耗時間和資源 B. 只消耗時間而不消耗資源 C. 不消耗時間而只消耗資源 D. 既不消耗時間，也不消耗資源 網(wǎng)絡(luò)計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值 A. 要求工期 B. 計算工期 C. 計劃工期 D. 指令工期 影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。 A. 人 B. 機械設(shè)備 C. 環(huán)境 D. 資金 當(dāng)用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度（ B ）。 A. 正常 B. 比按最遲開始時間安排的進度拖后； C. 比按最早開始時間安排的進度超前； D. 和按最遲開始時間安排的進度一致； 1 為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（ A）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求 。 A. 流水步距 B. 工作面 C. 流水強度 D. 流水節(jié)拍 1施工項目成本核算的對象為（ C ）。 A. 施工項目 B. 施工客體 C. 生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體 D. 單位工程 1指令源有兩個的 是（ B ）。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 矩陣式組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 直線制組織結(jié)構(gòu) 1 利用工作的自由時差（ A ）。 A. 不會影響緊后工作，也不會影響總工期 B. 不會影響緊后工作，但會影響總工期 C. 會影響緊后工作，但不會影響總工期 D. 會影響緊后工作，也會影響總工期 1按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。 A. 建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 B. 建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同 C. 建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同 D. 建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同 1專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（ B ）； A. 8％～ 12％ B. 10％～ 15％ C. 18％～ 25％ D. 25％～ 35％ 1（ C ）是流水施工的空間參數(shù) A. 流水節(jié)拍 B. 流水步距 C. 施工段 D. 流水強度 1 對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（ C ） A. m﹥ n B. m﹤ n C. m≥n D. m﹦ n 1固定節(jié)拍流水施工的特點是（ B ） . A. 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等 B. 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 C. 專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù) D. 連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間 孤島分布是指（ C ）。 A. 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B. 由于分組的組數(shù)不當(dāng) C. 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 D. 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致 二、多項選擇題 2建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有（ ABDE ） 。 A. 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 B. 建設(shè)項目的決策因素 C. 風(fēng)險因素 D. 工程項目的施工環(huán)境 E. 建設(shè)工程項目勘察因素 2我國建筑業(yè)實行（ ABCE ）等制度。 A. 市場準(zhǔn)人制度 B. 企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理 C. 執(zhí)業(yè)資格注冊制度 D. 工程承包掛靠制度 E. 持證上崗制度 2以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是（ BCDE ）。 A. 采取低價策略 B. 投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價格 C. 投標(biāo)人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人 D. 招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求 E. 投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo) 2以下屬于施工項目索賠理由的有（ ABCD ）。 A. 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失 B. 因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失 C. 監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加 D. 發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加 E. 承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費用增加 2按照工程承包方式分類，合同的類型包括（ ABE ） 。 A. 勘察、設(shè)計或施工 ,總承包合同 B. 單位工程施工承包合同 C. 成本加酬金合同 D. 建設(shè)工程監(jiān) 理合同 E. BOT 合同 一、單項選擇題 項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。 A. 成本控制 B. 質(zhì)量控制 C. 目標(biāo)控制 D. 進展控制 施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ C ）。 A. 業(yè)主 B. 設(shè)計方 C. 施工承包企業(yè) D. 監(jiān)理單位 在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ A ）的前提下，該工作可以利用的機動時間。 A. 緊后工作的最早開始時間 B. 緊后工作的最遲開始時間 C. 緊后工作的最遲完成時間 D. 本工作的完成時間 項目的一個實例是（ C ） 。 A. 管理一個公司 B. 提供技術(shù)支持 C. 開發(fā)一種新的計算機 D. 提供金融服務(wù) 某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為 4萬件，每件產(chǎn)品價格為 400元，單件產(chǎn)品變動成本為 280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 (含增值稅 )為 40元。年固定總成本為 240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為（ D ）件。 A. 15000 B. 16000 C. 21000 D. 30000 承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索 賠要求。 A. ２１ B. ３０ C. １５ D. ２８ 組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（ B ）。 A. 分權(quán)程度 B. 管理層次 C. 集權(quán)程度 D. 管理幅度 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（ B ）。 A. 技術(shù)措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 合同措施 質(zhì)量活動的主體是（ C ）。 A. 材料 B. 方法 C. 人 D. 管理 能準(zhǔn)確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（ A ）。 A. 表格法 B. 橫道圖法 C. 曲線法 D. 矩陣法 1 PDCA 循環(huán)中的 PDCA 分別指（ C ）。 A. 計劃、檢查、實施、處置 B. 計劃、處置、檢查、實施 C. 計劃、實施、檢查、處置 D. 檢查、計劃、實施、處置 1（ A ）不是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。 A. 工程措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 技術(shù)措施 1每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ） A. 系統(tǒng)抽樣法 B. 單純隨機法 C. 二次抽樣法 D. 分層抽樣法 1工程師在收 到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（ A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。 A. 28 B. 15 C. 21 D. 1個月 1我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ C ）的范疇。 A. 設(shè)計方項目管理 B. 施工方項目管理 C. 業(yè)主方項目管理 D. 項目總承包方項目管理 1設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（ A ）提出。 A. 業(yè)主 B. 總設(shè)計師 C. 承包人 D. 發(fā)包人 1我國于（ C ）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。 A. 1983 B. 1985 C. 1988 D. 1990 1影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。 A. 三 B. 四 C. 五 D. 六 1為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。 A. 成本加獎賞費 B. 成本加激勵費 C. 成本加固定費用 D. 固定價格 平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括 ( C )。 A. 有利于縮短工期 B. 有利于質(zhì)量控制 C. 有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào) D. 有利于業(yè)主選擇承包單位 二、多項選擇題 2以下成本項目屬于工程成本的有 ( ABCE )。 A. 間接費用 B. 人工費 C. 材料費 D. 其他稅金 E. 機械使用費 2建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的控制措施包括有（ ABCE ）。 A. 組織措施 B. 技術(shù)措施 C. 管理措施 D. 合同措施 E. 經(jīng)濟措施 2繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ ABCD ）。 A. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 B. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 C. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 D. 在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 E. 不一定能正確地表達各項工作之間的相互 制約和相互依賴的關(guān)系 2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（ BCD ）等基本要素組成。 A. 工作時間 B. 工作 C. 節(jié)點 D. 線路 E. 箭線 2成本分析的基本方法有（ ABCD ）。 A. 比較法 B. 差額計算法 C. 因素分析法 D. 比率法 E. 矩陣法 簡答 請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？ 答： （ 1）將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項目）； （ 2）研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的活動，以便作進一步的分解； （ 3）將各層次結(jié) 構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果； （ 4）用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）； （ 5）分析并討論分解的完整性； （ 6）由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； （ 7）建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編碼。 請問影響資金成本的因素有哪些？ 答： （ 1）籌資期限； （ 2）市場利率； （ 3）企業(yè)的信用等級； （ 4）抵押擔(dān)保； （ 5）籌資工作效率； （ 6）通貨膨脹率； （ 7）政策因素； （ 8）資金結(jié)構(gòu)； 請問造成工程延期的原因有哪些？ 答： （ 1）工作量的增加 （ 2）在合同中涉及的任何可能造成延期的原因 （ 3）業(yè)主的干擾和阻礙 （ 4）除承包商自身以外的任何原因 請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 答： 合同談判的策略和方法主要有： （ 1）掌握談判進程，合理分配各議題的時間 （ 2）高起點戰(zhàn)略 （ 3）注意談判氣氛 （ 4）拖延和休會 （ 5）避實就虛 （ 6）分配談判角色 （ 7）充分利用專家的作用 （ 8）對等讓步 請問工程項目的特點有哪些？ 答： （ 1）具有特定的對象 （ 2）實施的一次性 （ 3）有時間限制 （ 4）有資金限制和經(jīng)濟性要求