【正文】 由于。 按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 4個(gè)投標(biāo)人綜合 得分從高到低的依次順序?yàn)?B、 D、 C、 E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位 B 為中標(biāo)人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求 B、 D 兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。由于投標(biāo)單 位 A 已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有 B、 C、 D、 E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該 4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。但投標(biāo)單位 A 在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前 10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 （案例八 ） 某辦公樓的招標(biāo)人于 2020年 10月 11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的 A、 B、 C、D、 E5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，其中說(shuō)明， 10月 17～ 18日 9～ 16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件， 11月 8日 14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng) ?為什么 ?不恰當(dāng)。 保函手續(xù)費(fèi)：工期延長(zhǎng) 3個(gè)月增加的保函手續(xù)費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：工期延長(zhǎng) 3個(gè)月增加的工地管理費(fèi)。周轉(zhuǎn)料具租憑費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的分?jǐn)傎M(fèi)。施工單位停工期可索賠 A 區(qū)如下費(fèi)用： 人工費(fèi)： 200人進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。 施工工程、暫設(shè)工程、井架門(mén)架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周?chē)斜芾自O(shè)施，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所必須采取防火防爆措施， 季節(jié)性施工安全措施。 臨邊的防護(hù)措施。架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。 30米以上的腳手架或設(shè)置的挑架大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過(guò)程安全。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)工程安全負(fù)全責(zé)，一般安全技術(shù)措施應(yīng)主要考慮以下內(nèi)容：從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對(duì)周?chē)缆?、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的措施（全 封閉或半封閉進(jìn)行防護(hù) )對(duì)深基坑、基槽的土方開(kāi)挖，應(yīng)了解土壤種類選擇合適的土方開(kāi)挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。 （案例七 ） ．背景 A、 B兩棟相同的住 宅項(xiàng)目，總建筑面積 86000㎡．施工時(shí)分 A、 B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè) 2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。 （ 3）資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行（背景資料說(shuō)明了承包商已通過(guò)資格預(yù)審），公證處 人員無(wú)權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開(kāi)標(biāo)的公正性和合法性（包括投標(biāo)文件的合法性）。 問(wèn)題 3：從所介紹的背景資料來(lái)看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題？ 答： （ 1） 該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題： 招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí) 間之前所遞交的任何正式書(shū)面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說(shuō)，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷疑，而在開(kāi)標(biāo)前 1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。 增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較（這意味著對(duì) 兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià)），論證了建議方案（框架體系）的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說(shuō)服力。 問(wèn)題 1：該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？ 答：該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查 ，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。 該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前 1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。 我國(guó)的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主、防法結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。 缺少施工廢水的控制措施。安全事故處理四個(gè)程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：搶救傷員：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來(lái)判定（一般情況下，工傷死亡 只能由醫(yī)院判定）。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)怎樣正確處理？簡(jiǎn)述安全事故處理的四個(gè)程序。始發(fā)井布置缺少哪些缺陷？ 泥水加壓盾構(gòu)在開(kāi)挖面和泥水室內(nèi)充滿加壓泥水，通過(guò)加壓作用的壓力保持機(jī)構(gòu)，保證開(kāi)挖面土體的穩(wěn)定。本工程盾構(gòu)隧道掘進(jìn)是關(guān)鍵性工程，是被禁止分包的。對(duì)于像地鐵這樣的較大規(guī)模的工程，投標(biāo)人可能在規(guī)定的工期內(nèi)難以獨(dú)立完成，可以進(jìn)行分包。 問(wèn)題： 項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明原因。 項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。 盾構(gòu)始發(fā)井布置除考慮了車(chē)站施工的因素外，主要考慮了盾構(gòu)工作井（車(chē)站端頭）、垂直運(yùn)輸、管片堆場(chǎng)、拌漿站、配電間、電機(jī)車(chē)電瓶充 電間設(shè)施。 （案例五 ） 某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車(chē)站 A 和兩段區(qū)間隧道 C、 D，車(chē)站采用明開(kāi)法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工 。 （ 3） 、項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目標(biāo)和內(nèi)涵。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具有針對(duì)性。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì) （ 2） 、業(yè)主要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？ 。 （案例四 4）、某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目由于工期緊 ,剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提交項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè) 主不接收、一定要求施工提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。 d、重視公共關(guān)系。 b、協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。該項(xiàng)目所在的企業(yè)為房屋項(xiàng)目總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的 76%，技工、高級(jí)技工占員工總數(shù)的 62% 問(wèn)題： 最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么？說(shuō)明原因。 （案例三 3）、某綜合辦公樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成、建筑面積 22483平方米，主樓為 20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框鋼結(jié)構(gòu)， 外飾全玻璃幕墻。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見(jiàn)很大。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。 不正確。 不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。 參考答案： 正確。 如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。 在合同履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包 商自行管理為主。但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定： 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。 50、分項(xiàng)工程成本分析的方法是對(duì)預(yù)算成本、（目標(biāo)成本）、和實(shí)際成 本的三算對(duì)比。 4施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有技術(shù)總結(jié)、（經(jīng)濟(jì)總結(jié)）、總結(jié)結(jié)論。 4施工項(xiàng)目管理分析消耗指標(biāo)主要有勞動(dòng)消耗指標(biāo)、（材料消耗指標(biāo)）、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。 4工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括安全責(zé)任制、（安全教育與訓(xùn)練）、安全檢查三個(gè)方面 。 4施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有比較法、（因素分析法）、差額計(jì)算法、比率法。 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制方法可以詳細(xì)劃分為施工預(yù)算法、（技術(shù)節(jié)約措施法）、成本習(xí)性法三種。 3施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制的程序包括搜集和整理資料、（確定目標(biāo)成本）、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本 計(jì)劃。 3施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為保證項(xiàng)目、（基本項(xiàng)目）、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。 3施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程可以劃分為事前質(zhì)量控制、（事中質(zhì)量控制）、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。 3工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)過(guò)程包括組織協(xié)調(diào)、（質(zhì)量監(jiān)督）、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)方面。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：均勻施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法。 2工程項(xiàng)目單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號(hào)的含義為： STS表示開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系、 STF表示開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系， FTS表示結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系； FTF表示結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系。 2常見(jiàn)的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四種。 2影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外條件的出現(xiàn)、（施工組織管理不力）等。 2常用的流水施工組織方式有等節(jié)奏專業(yè)流水、（異節(jié)奏專業(yè)流水）、無(wú)節(jié)奏專業(yè)流水三種。 流水空間的施工參數(shù)具體包括：工作面、（施工段）、施工層三個(gè)方面。 1流水施工主要 包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、（時(shí)間參數(shù)）三個(gè)方面。 1流水施工按照施工對(duì)象的范圍可以劃分為：細(xì)部流水、（專業(yè)流水）、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。 1施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有競(jìng)爭(zhēng)招聘制、（經(jīng)理委任制）、內(nèi)部基層協(xié)調(diào)推薦制三種方式。 1施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理系統(tǒng)、施工管理 子系統(tǒng)、（造價(jià)管理子系統(tǒng)）、三個(gè)方面。 工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中具體對(duì)手法又可詳細(xì)劃分為：典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法、（幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手法）、平均對(duì)手法、蓋茨法四種。 工程項(xiàng)目招標(biāo)按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標(biāo)準(zhǔn)備階段、（組織招標(biāo)階段）、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)方面。 工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為項(xiàng)目總承包招標(biāo)、（專項(xiàng)工程承包招標(biāo)）兩種。 建設(shè)項(xiàng)目按照工程單元分為單項(xiàng)工程、（單位工程）、分部工程、分項(xiàng)工程。 工程項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程中、主要涉及到業(yè)主、（承包商）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑 （ 4）矩陣式組織 與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。 （ 5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1 項(xiàng)目生命周期的階段可以分為哪幾個(gè)？ 答： （ 1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 （ 2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 （ 3）項(xiàng)目的實(shí)施階段 （ 4）項(xiàng)目的收尾階段 1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要包括哪些？ 答： （ 1）項(xiàng)目建議書(shū)階段 （ 2）可行性研究階段 （ 3）設(shè)計(jì)階段 （ 4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 （ 5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備 （ 6）施工階段 （ 7）生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 8）竣工驗(yàn)收交付使用 （ 9）項(xiàng)目后評(píng) 價(jià) 1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？ 答： （ 1）在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對(duì)立 （ 2）多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會(huì)導(dǎo)致沖突和對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng) （ 3）在矩陣式組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題。 請(qǐng)問(wèn)影響資金成本的因素有哪些？ 答： （ 1）籌資期限； （ 2）市場(chǎng)利率； （ 3）企業(yè)的信用等級(jí)； （ 4）抵押擔(dān)保； （ 5）籌資工作效率； （ 6）通貨膨脹率； （ 7）政策因素； （ 8）資金結(jié)構(gòu)； 請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？ 答： （ 1）工作量的增加 （ 2）在合同中涉及的任何可能造成延期的原因 （ 3）業(yè)主的干擾和阻礙 （ 4）除承包商自身以外的任何原因 請(qǐng)問(wèn)在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 答： 合同談判的策略和方法主要有： （ 1）掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間 （ 2）高起點(diǎn)戰(zhàn)略 （ 3）注意談判氣氛 （ 4）拖延和休會(huì) （ 5）避實(shí)就虛 （ 6）分配談判角色 （ 7）充分利用專家的作用 （ 8）對(duì)等讓步 請(qǐng)問(wèn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？ 答： （ 1）具有特定的對(duì)象 （ 2）實(shí)施的一次性 （ 3）有時(shí)間限制 （ 4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 （ 5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有 特殊的組織和法律條件 （ 6）復(fù)雜性、開(kāi)放性和系統(tǒng)性 （ 7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性 請(qǐng)問(wèn)可行性研究的作用有哪些？ 答： （ 1）作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù) （ 2）作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù) （ 3）作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù) （ 4）作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) （ 5）作為