【正文】 由于投標(biāo)單位 B 為外地企業(yè)，招標(biāo)人于 11月 10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位 B 于 11月 14日收到中標(biāo)通知書。 評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由 7人組成，其中招標(biāo)人代表 2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家 2人、經(jīng)濟(jì)專家 1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家 1人。該 5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。 利息：工期延長 3個(gè)月增加的利息。 機(jī)械費(fèi)：自有機(jī)械停滯臺班費(fèi)，租憑機(jī)械實(shí)際租金和進(jìn)出場費(fèi)的分?jǐn)傎M(fèi)。 （ 2）業(yè)主對索賠的說法是否正確 ?施工單位在 A 區(qū)停工期可索賠哪些費(fèi)用 ?2）不正確。龍門井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)及固定方法及防護(hù)措施。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)施和防中毒措施。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。 （ 2）根據(jù)《中華人 民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人（招標(biāo)單位）主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持和宣讀。 突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前 1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競爭對手的作用。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前 1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低 4%。 背景 （案例六 6） ：某承包商通過資格預(yù)審后，對 招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延 1天工期罰合同價(jià)的 1‰。 項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。 不正確。 簡述泥水加壓盾構(gòu)法保持開挖面土體穩(wěn)定原理。 不合理。 在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全管理人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理部遂安排善后事宜。 答 ： A 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)； B 內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃和其他文件等。（ 2）業(yè)主的要求不正確。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系包括哪幾個(gè)方面？ 答：外部協(xié)調(diào)關(guān)系包括： a、 協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。工期要求緊。 （案例二 2）、 某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干路 ，該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、電信、燃?xì)?、及交通設(shè)施等配套工程。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。 問題： 請逐一指出上述 4條的約定是否正確 ?如不正確，請改正。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。 五、應(yīng)用題（案例分析） （案例 1）、 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 4施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的主要內(nèi)容有工程質(zhì)量分析、（工期分析）、工程成本分析。 4施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為相關(guān)比率、（構(gòu)成比率）、動態(tài)比率。 3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有定額估算法、（計(jì)劃成本法）、定律估算法等。 3施工項(xiàng)目現(xiàn)場檢測目測法包括看、摸、（敲）、照；實(shí)測法包括靠、吊、量、套。 3建筑施工企業(yè)質(zhì)量環(huán)境包括合同環(huán)境、（非合同環(huán)境）、第三方環(huán)境三個(gè)方面。 2施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、（單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。 2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃、（監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃）、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四 種。 1流水類施工的工藝參數(shù)具體包括：制備類的施工過程、（運(yùn)輸類施工過程）、建筑安裝類施工過程。 1工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有依次施工、（平行施工）、流水施工三種。 1施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為投標(biāo)簽約階段、（施工準(zhǔn)備階段）、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。 常見工程項(xiàng) 目招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、（邀請招標(biāo)）。 工程項(xiàng)目按照管理部門的不同，可以分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理、（設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理）、施工的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理五種類型。但項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項(xiàng)目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是容易的事。 A. 比較法 B. 差額計(jì)算法 C. 因素分析法 D. 比率法 E. 矩陣法 簡答 請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？ 答： （ 1）將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目）； （ 2）研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動，以便作進(jìn)一步的分解； （ 3）將各層次結(jié) 構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果； （ 4）用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）； （ 5）分析并討論分解的完整性； （ 6）由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件； （ 7）建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 A. 間接費(fèi)用 B. 人工費(fèi) C. 材料費(fèi) D. 其他稅金 E. 機(jī)械使用費(fèi) 2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有（ ABCE ）。 A. 1983 B. 1985 C. 1988 D. 1990 1影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。 A. 工程措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 1每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ） A. 系統(tǒng)抽樣法 B. 單純隨機(jī)法 C. 二次抽樣法 D. 分層抽樣法 1工程師在收 到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（ A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 A. 技術(shù)措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 合同措施 質(zhì)量活動的主體是（ C ）。 A. 15000 B. 16000 C. 21000 D. 30000 承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。 A. 緊后工作的最早開始時(shí)間 B. 緊后工作的最遲開始時(shí)間 C. 緊后工作的最遲完成時(shí)間 D. 本工作的完成時(shí)間 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（ C ） 。 A. 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失 B. 因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C. 監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加 D. 發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加 E. 承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加 2按照工程承包方式分類，合同的類型包括（ ABE ） 。 A. 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B. 由于分組的組數(shù)不當(dāng) C. 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 D. 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致 二、多項(xiàng)選擇題 2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有（ ABDE ） 。 A. 施工項(xiàng)目 B. 施工客體 C. 生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體 D. 單位工程 1指令源有兩個(gè)的 是（ B ）。 A. 需要消耗時(shí)間和資源 B. 只消耗時(shí)間而不消耗資源 C. 不消耗時(shí)間而只消耗資源 D. 既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值 A. 要求工期 B. 計(jì)算工期 C. 計(jì)劃工期 D. 指令工期 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。 A. 投資方 B. 施工方 C. 開發(fā)方 D. 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) E. 施工總承包方 階段測試題 4 一、單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目最主要的特征是（ B ）。 A. 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B. 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作 C. 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作 D. 有充足備用資源的工作 E. 無充足備用資源的工作 2 可以視為廢標(biāo)的是（ ACDE ）。 A. 工作的持續(xù)時(shí)間 B. 虛工作 C. 自由時(shí)差 D. 總時(shí)差 1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B ）。 A. 項(xiàng)目建設(shè)周期 B. 總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C. 業(yè)主對分包單位的付款方式 D. 業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 1在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。 A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 B. 項(xiàng)目管理指令一致 C. 避免了資源的囤積與浪費(fèi) D. 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯(cuò)誤 的。 A. 范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程； B. 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程； C. WBS 不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)； D. 范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 A. 職能式 B. 項(xiàng)目式 C. 平衡矩陣式 D. 強(qiáng)矩陣式 在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（ B ）。 A. 對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B. 將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C. 對合同價(jià)格作分析 D. 對合同要求的施工工期作分析 E. 在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 2索賠成立的條件包括（ ABCD ） A. 與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B. 造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C. 不 是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān) D. 承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 E. 承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大 2下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（ ACDE ）。 A. 三分之二 B. 二分之一 C. 三分之一 D. 四分之三 在時(shí) 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（ C ）。 A. 自由時(shí)差 B. 總時(shí)差 C. 持續(xù)時(shí)間 D. 以上三者均可 1《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、 公正和誠實(shí)信用的原則。 A. 工期長，工程量變化幅度很大 B. 工期長，工程量變化幅度不太大 C. 工期短，工程量變化幅度不太大 D. 工期短，工程量變化幅度很大 1 1建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）。 A. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表 示工作的持續(xù)時(shí)間 B. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 C. 節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 D. 節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ C ）。 A. 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B. 選擇好咨詢機(jī)構(gòu) C. 組織對項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審 D. 組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo) 工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。 A. 決策階段 B. 實(shí)施階段 C. 驗(yàn)收階段 D. 使用階段 E. 維修階段 2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式有 ( AC )。 A. 3人 B. 5人 C. 7人 D. 9人 1 招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（ A ）A. 公開招標(biāo) B. 邀請招標(biāo) C. 議標(biāo) D. 定向招標(biāo) 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（ B ）。 A. 單一延誤是可索賠延誤 B. 共同延誤是不可索賠延誤 C. 交叉延誤可能是可索賠延誤 D. 非關(guān)鍵線路 延誤是不可索賠延誤 1以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（ D ）。 A. 計(jì)劃工期 B. 計(jì)算工期 C. 合同工期 D. 總工期 1工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ）。 A. 項(xiàng)目式 B. 平衡矩陣式 C. 直線式 D. 弱矩陣式 招標(biāo)管理中的公平原則是指（ B ）。 A. 資金籌集 B. 成本核算 C. 進(jìn)度安排 D. 成本控制和工程款結(jié)算與審核 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（ D ）。