工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得(參考版)
2025-01-18 23:23本頁(yè)面
【正文】 以上是我對(duì)工程項(xiàng)目管理這門(mén)課的一些粗淺的認(rèn)識(shí)，有理解有借鑒，但這些都將是指導(dǎo)我今后對(duì)這么課學(xué)習(xí)的一些重點(diǎn)，讓我能更好的掌握。 成本管理也是重要的一環(huán)。設(shè)計(jì)一旦完成交付甲方后，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系甲方，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。建議不要由參與同一工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不宜提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。 堅(jiān)持“三校兩審制度”。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便設(shè)計(jì)人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過(guò)程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)重大或關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì)方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。另外，質(zhì)量管理也是很重要的。其次是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開(kāi)工前要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。那么怎么樣才能做好工程項(xiàng)目管理，或者說(shuō)在管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容又有哪些，通過(guò)對(duì)剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)施工單位提交的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計(jì)。另外由于建設(shè)投資項(xiàng)目的早日投入使用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項(xiàng)目早日
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