工程項(xiàng)目管理學(xué)考試試卷一(a卷)及標(biāo)準(zhǔn)答案(編輯修改稿)
2024-12-18 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、資金計(jì)劃； 12）、質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理計(jì)劃； 13）、其他保障計(jì)劃； 14）、風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)計(jì)劃 。 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的步驟？ 答： 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的步驟： 1）、分析工程的主要組成部分，將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確的子部分（子項(xiàng)目）； 2）、研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié) 構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動(dòng)，以作進(jìn)一步的分解； 3）、確定該級(jí)別的每一單元是否分解得足夠詳細(xì)，可以方便地估算費(fèi)用和工期； 4）、將各層次項(xiàng)目單元（直到最低 層的工作包）收集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）； 5）、分析評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則。 6）、由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)的說(shuō)明文件； 7）、建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼。 試簡(jiǎn)述平行承發(fā)包 模式的優(yōu)缺點(diǎn)？ 答： 平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn) 有： 1）、業(yè)主有大量的管理工作，管理太細(xì)，有許多次招標(biāo)，需作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制，因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。 2）、在工程中，業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)各承包商之間由于互相干擾造成的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。在整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任體系中會(huì)存在著責(zé)任的“盲區(qū)”。例如，由于設(shè)計(jì)單位拖延造成施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙延誤，土建和設(shè)備安裝承包商向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。而設(shè)計(jì)單位又不承擔(dān)，或承擔(dān)很少的賠償責(zé)任。所以，在這類(lèi)工程中組織爭(zhēng)執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長(zhǎng)。 3）、對(duì)這樣的項(xiàng)目，業(yè)主的管理的控制比較細(xì)，需要對(duì)出現(xiàn)的各種工程問(wèn)題作中間決策，管理流程復(fù)雜，必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。當(dāng)然，業(yè)主可以委托項(xiàng)目管理公司（監(jiān)理工程師）進(jìn)行工程管理。 4）、在大型工程項(xiàng)目中，采用這種方式，業(yè)主將面對(duì)很多承包商（包括設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、施工單位），直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象，最終導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長(zhǎng)。 5）、這種設(shè)計(jì)和施工分別發(fā)包的模式造成設(shè)計(jì)不管施工，缺乏對(duì)施工的指導(dǎo)和咨詢。而且，設(shè)計(jì)單位和施工承包商 對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的積極性都不高。 6）、通過(guò)分散平行承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過(guò)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干預(yù)。同時(shí)，承包商之間存在著一定的制衡，如各專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、專業(yè)工程施工之間存在制
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