【總結(jié)】《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開場與團隊建設(shè)一、分組(請按要求找到自己的組員)二、自我介紹依次自我介紹,介紹程序及內(nèi)容:G開場向小組成員問好鞠躬;G我的名字是--我來自--現(xiàn)任--G我的個人情況(生肖、籍貫、專業(yè)等)G我的特點(與自畫
2025-04-18 07:10
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案(征求意見稿)一、范圍本方案規(guī)定了本院醫(yī)療質(zhì)量管理目的、管理目標、內(nèi)容與方法、檢查與考核。本方案適用于聊城市第二人民醫(yī)院各臨床科室二、依據(jù)1、衛(wèi)生部1992年3月7日《醫(yī)院工作制度的補充規(guī)定》2、衛(wèi)生部發(fā)布2000年11月30日《醫(yī)院感染管理規(guī)范》(試行)3、衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2010〕11號《病歷書寫基本規(guī)范》4、衛(wèi)生部令第27號發(fā)
2025-08-01 09:03
【總結(jié)】持續(xù)改進工具之一—記錄表(Checksheet)的使用什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團隊經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過仔細設(shè)計的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、RunChart(折線圖
2025-05-24 13:46
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認知第一部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、作用及角色認知?第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧第二部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及技巧中層管理人員是企業(yè)的核心成員,是企業(yè)的骨干力量!中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的基層員工或技術(shù)人員,他們半路出家,沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力
2025-02-14 00:00
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)知識要點:1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義,熟悉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;2、在不同的環(huán)境下,能夠選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式;3、了解溝通的目的,熟悉常見的溝通方法。4、掌握激勵員工的方法。第一節(jié)誰是領(lǐng)導(dǎo)案例案例17-看球賽引起的風(fēng)波東風(fēng)機械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車間是該廠唯一進行倒班的車間。一個星期六晚
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】第四篇領(lǐng)導(dǎo)每個士兵都有權(quán)抗拒命令?!炖~斯.愷撒主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵?溝通第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理–領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)
2025-05-12 08:48
【總結(jié)】卓越管理錯誤浪費金錢—即使很小的錯誤也會。它們會影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長期預(yù)防錯誤地發(fā)生是主管重要的一項工作內(nèi)容。發(fā)生錯誤的最主要原因之一:沒有按照正確的指示,有時這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對的清晰—毋庸置疑錯誤肯定會頻繁出現(xiàn)。有些時候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認為他們已明白了,但實際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-23 21:20
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)管理模式情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-04 12:01
【總結(jié)】認清形勢和任務(wù)提高領(lǐng)導(dǎo)有效性我國教育所面臨的新形勢和新任務(wù)?當(dāng)前和今后一個時期我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。這是對國家發(fā)展面臨形勢的一個重大判斷。在這樣的宏觀背景下,我國教育事業(yè)也面臨著極其難得的歷史機遇,正處于“由大到強”的歷史新起點。?到2023年,實現(xiàn)“兩基本、一進入”的戰(zhàn)略目標,即“基本實現(xiàn)教育
2025-02-20 13:42
【總結(jié)】實訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時上班。?請評價這兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強領(lǐng)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進核心條款解讀醫(yī)院感染管理科?醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進4個核心條款★4.20.3按照《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》,監(jiān)測重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素,采用監(jiān)控指標管理,控制并降低醫(yī)院感染風(fēng)險。4.20.3.2
2025-01-06 09:13
【總結(jié)】惠普經(jīng)銷商大學(xué)1第七講導(dǎo)入語?公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運營中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化?;萜战?jīng)銷商大學(xué)2◆創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范?群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手。?問題1:在您管理的公司中,您的下屬能否獨當(dāng)一面?
2025-01-18 11:20
【總結(jié)】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》,在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-14 08:23
【總結(jié)】儒家學(xué)說與領(lǐng)導(dǎo)管理義守大學(xué)通識教育中心賴慧玲講授~上課指定用書?朱熹集註、蔣伯潛廣解《四書讀本》,臺北:啟明書局印行,年月版。。參考書目(臺灣)《孔門弟子志行考述》,臺北:臺灣商務(wù)印書館,1969年9月初版1刷,1992年9月2版1刷,1995年5月
2024-09-29 14:15
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進概概要要●醫(yī)療質(zhì)量的概念●醫(yī)療質(zhì)量的重要性●醫(yī)療質(zhì)量管理的方法●醫(yī)療質(zhì)量管理的措施●醫(yī)療風(fēng)險管理一、醫(yī)療質(zhì)量的概念傳統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量概念是指醫(yī)療服務(wù)的及時性、安全性和有效性,通過臨床技術(shù)科室和醫(yī)務(wù)人員遵
2025-01-23 23:18