【總結(jié)】【單元導(dǎo)言】●儒家學(xué)說自漢代以來一直是中國(guó)古代占主導(dǎo)地位的官方意識(shí)形態(tài)?!袢寮覍W(xué)派創(chuàng)始人孔子針對(duì)禮崩樂壞的春秋亂局,以重振禮樂制度為己任,希望通過人愛的方式恢復(fù)宗法制度下的身份等級(jí)秩序。漢代儒士兼采陰陽(yáng)五行學(xué)說,為儒家的倫理綱常敷上濃郁的神學(xué)色彩。宋明理學(xué)家則將儒學(xué)提升至哲學(xué)的高度,使之更為精致而周密?!駨谋举|(zhì)上說,儒學(xué)是與中國(guó)傳統(tǒng)家族制
2024-10-17 21:17
【總結(jié)】超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野目錄?第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡(jiǎn)、收購(gòu)、兼并及組織變革?第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力?第六講主管必須
2025-01-18 11:19
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動(dòng)樂手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶滿意)樂手與指揮之異
2025-01-10 09:30
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練之四辦公室政治目錄?第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程?第二講公司是怎樣組織起來的?第三講為什么人們總是按照自己的方式行事?第四講精簡(jiǎn)、收購(gòu)、兼并及組織變革?第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力?第六講主管必須通曉的各項(xiàng)政治常識(shí)第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程政治是
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】酵峽撅醉培韶仰拔弱涸腹焦辱浮驢普袱錘磨鴦特?fù)柑倌ㄓ襁b循哀滌藤升看針刀醫(yī)學(xué)各家學(xué)說簡(jiǎn)述針刀醫(yī)學(xué)各家學(xué)說簡(jiǎn)述針刀醫(yī)學(xué)針刀醫(yī)學(xué)川快翔終蔡演益啤宮帝略
2025-01-09 01:48
【總結(jié)】臺(tái)灣國(guó)學(xué)大師傅佩榮說:一年有四季,一生有少年、青年、中年、老年四個(gè)階段,讀書也要配合生命和季節(jié)的階段。那我們應(yīng)該怎樣隨著季節(jié)而讀書?孔子究竟有哪些思想?如此風(fēng)靡世界說明了什么?夏天讀莊子,讓人通體舒暢;秋天看老子,品萬(wàn)物枯榮;冬天讀孟子,養(yǎng)浩然正氣。春天讀孔子,人生充滿希望;剛問不孩慕順醚水凳堆
2025-01-19 01:33
【總結(jié)】第一課儒家學(xué)派的創(chuàng)始人——孔子課標(biāo)要求:1、了解孔子的生平2、了解孔子的基本思想觀點(diǎn)和政治主張3、探討孔子在中國(guó)以及世界思想史上的地位和影響。組圖:北歐孔子學(xué)院在瑞典首都斯德哥爾摩成立孔子學(xué)院在韓國(guó)漢城正式揭牌非洲首家孔子學(xué)院將落戶肯尼亞
2025-01-21 15:37
【總結(jié)】15/15MBA課堂—21世紀(jì)企業(yè)管理人才自我測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)教程管理技能測(cè)試與練習(xí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師必備工具一、管理技能概念測(cè)試完成下列是非題,在正確答案上劃圈。測(cè)試后面附有正確答案。給你的答案打分后,要從頭到尾檢查一遍,重新檢查并理解你做錯(cuò)了的題目。對(duì)或錯(cuò)。對(duì)或錯(cuò),就是在領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)或錯(cuò)。
2025-03-26 05:30
【總結(jié)】卓越管理錯(cuò)誤浪費(fèi)金錢—即使很小的錯(cuò)誤也會(huì)。它們會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致客戶流失。長(zhǎng)期預(yù)防錯(cuò)誤地發(fā)生是主管重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。發(fā)生錯(cuò)誤的最主要原因之一:沒有按照正確的指示,有時(shí)這是主管的責(zé)任。如果你的指令不是絕對(duì)的清晰—毋庸置疑錯(cuò)誤肯定會(huì)頻繁出現(xiàn)。有些時(shí)候,員工因誤解指令而受到責(zé)罵。他們認(rèn)為他們已明白了,但實(shí)際上卻不明白。僅當(dāng)混亂出
2025-01-23 21:20
【總結(jié)】情景領(lǐng)導(dǎo)管理模式情景領(lǐng)導(dǎo)模式?I.情景領(lǐng)導(dǎo)模式簡(jiǎn)介(5分鐘)(10分鐘)
2025-01-04 12:01
【總結(jié)】認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)提高領(lǐng)導(dǎo)有效性我國(guó)教育所面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)?當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這是對(duì)國(guó)家發(fā)展面臨形勢(shì)的一個(gè)重大判斷。在這樣的宏觀背景下,我國(guó)教育事業(yè)也面臨著極其難得的歷史機(jī)遇,正處于“由大到強(qiáng)”的歷史新起點(diǎn)。?到2023年,實(shí)現(xiàn)“兩基本、一進(jìn)入”的戰(zhàn)略目標(biāo),即“基本實(shí)現(xiàn)教育
2025-02-20 13:42
【總結(jié)】實(shí)訓(xùn)五:領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇案例分析:?世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取了不同的管理方式:?,如違反并影響工作,則開除;?,并可推遲2小時(shí)上班。?請(qǐng)?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。第一組?傾向于第二種管理方法。(1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為;(2)能增強(qiáng)領(lǐng)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)資料培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與管理主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程;從權(quán)力的構(gòu)成看,兩者也都是組織層級(jí)
2024-10-09 15:22
【總結(jié)】儒家思想不領(lǐng)導(dǎo)智慧壹:正統(tǒng)-道,德,團(tuán)隊(duì),治天下模式貳:領(lǐng)導(dǎo)力體系-三綱&八目講座內(nèi)容?公益提供儒家經(jīng)典“大學(xué)、中庸、論語(yǔ)、孫子”等mp3音頻文儀及“超級(jí)萬(wàn)年歷”,請(qǐng)到主辦斱處拷貝!?更多了解,請(qǐng)搜索“孫虹鋼,博客、微博”民族復(fù)興,文化為本丌斷擴(kuò)大中華文化癿國(guó)際影響力,讓博大精深癿中華文化再
2025-01-03 01:40
【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前
2025-04-13 03:53