淺談企業(yè)集團化財務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-12-19 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團化財務(wù)管理主要措施 實施集團化財務(wù)管理，不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)各部門、尤其是職能管理部門的責(zé)任。所以，為確保上述管理內(nèi)容的實現(xiàn)，集團公司還要制定一些必要的保障措施。 （一）確立財務(wù)管理的核心地位： 實行集團化管理后，集團將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)按 照市場規(guī)律自行運作，集團以投資取得回報，由此，必須強化財務(wù)管理的核心地位，建立有效的財務(wù)管理運行體系，完善內(nèi)部監(jiān)控機制，這就必須強化財務(wù)組織機構(gòu)的管理地位。 （二）建立結(jié)算中心： 一個企業(yè)缺少資金就等于人沒有血液一樣，所以，加強資金管理屬于實施集團化財務(wù)管理的核心內(nèi)容，一方面，既有利于企業(yè)的資金得到充分利用，也有利于集團合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化，以增加整體效益；另一方面，對集團公司搞大的項目研發(fā)與投融資，以及監(jiān)控資金的使用，有效的防范財務(wù)風(fēng)險具有及其重要的作用；同時，還有利于提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意 識和規(guī)避風(fēng)險的能力與水平。 （三）建立有效的指標(biāo)考核體系： 集團公司應(yīng)根據(jù)所屬子公司投資主體多元化和企業(yè)所處的行業(yè)特點，并結(jié)合實際情況，建立能夠有效運行的 “ 集團對企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)營層和企業(yè)對內(nèi)部各職能部門業(yè)績考核的指標(biāo)體系 ” ，確保集團投資的資本保值與增值。 其一，按照不同時期的管理特點，確定以銷售增長、利潤增長、出口值增長、資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)運行質(zhì)量指標(biāo)等為主要考核內(nèi)容的經(jīng)濟指標(biāo)體系，以引導(dǎo)企業(yè)圍繞這些指標(biāo)開展經(jīng)營管理工作。 其二，建立經(jīng)濟指標(biāo)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，并與經(jīng)營者報酬掛鉤，實行 “ 獎勵年薪制 ” 。 其三，加強 內(nèi)部審計監(jiān)督，企業(yè)年度經(jīng)營成果以內(nèi)部審計結(jié)論為準(zhǔn)。集團公司可以根據(jù)規(guī)模和時期管理要求，設(shè)立有效運行的內(nèi)部審計機構(gòu)，也可以聘請社會中介機構(gòu)承擔(dān)集團內(nèi)審職能。 （四）建立財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人制度： 集團應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人（含子公司財務(wù)總監(jiān)）隊伍作為職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)，這直接關(guān)系到集團化財務(wù)管理的進程與效果，并積極探索管理模式，逐步實行 “ 委派制 ” ，從試用期要求、企業(yè)基礎(chǔ)工作、會計核算、財務(wù)管理、集團化管理、內(nèi)控制度建設(shè)、勞動報酬、任職資格、工作職責(zé)等方面建立財務(wù)經(jīng)理工作業(yè)績考核辦法。 同時，對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)經(jīng)理目前尚不具備任職資格的：其一，要規(guī)定時間限期達到，否則調(diào)整崗位，按一般會計人員使用；其二，實施必要的獎勵政策，鼓勵其努力學(xué)習(xí)文化，磚研業(yè)務(wù)，盡快符合集團要求。 （五）加強會計人員隊伍建設(shè)： 集團公司在實施財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人制度的同時，還應(yīng)加強會計人員的隊伍建設(shè)，對不同層次的會計人員制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，實行 “ 內(nèi)培外送 ” 的方式。從國家和集團出臺的新制度與辦法方面進行知識更新的培訓(xùn)；從文化、業(yè)務(wù)、實踐方面進行專業(yè)技能和管理技能的培訓(xùn)；從職業(yè)道德水準(zhǔn)與凝聚力方面進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，等等。 （六）實施財務(wù)軟件管理： 為利于集團化財務(wù)管理，規(guī)范會計核算與管理行為，減少財務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理時間，使其集中精力抓管理，提高工作效率，并能更好地為企業(yè)服務(wù)，集團公司要將管理軟件的應(yīng)用作為集團化財務(wù)管理的一項主要內(nèi)容加快實施：首先制定“ 總體規(guī)劃、分步實施 ” 的包括財務(wù)軟件在內(nèi)的企業(yè) “ERP” 信息化管理規(guī)劃；而后從會計科目統(tǒng)一設(shè)置、核算內(nèi)容統(tǒng)一要求、項目核算統(tǒng)一規(guī)定、內(nèi)部報表統(tǒng)一格式與種類等方面統(tǒng)籌安排，以滿足集團匯表、合并報表的需要，并為集團數(shù)據(jù)信息的采集、保證信息的真實與準(zhǔn)確、考核口徑的一致等實施集團化財務(wù) 管理工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。 五 、集團化財務(wù)管理存在的問題及對策 （一）、財務(wù)信息方面 無法有效掌握全面的財務(wù)信息 由于公司集團化發(fā)展是多元多向發(fā)展，所以會存在多種業(yè)態(tài)經(jīng)營模式并存的現(xiàn)象。在實際工作中，下屬企業(yè)會有自己獨立的財務(wù)工作人員，會獨立設(shè)置會計賬套，獨立進行會計核算，并在期末獨立向
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