對我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討(編輯修改稿)
2024-09-20 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固定，主要包括購買土地的成本、補償費用、拆遷費用、土地契稅等。這部分成本主要受當(dāng)?shù)氐牡貎r影響和房價影響，沒有太多的波動空間，但也要加以重視。 工程施工前期成本管理。 工程施工前期，主要包含一些設(shè)計費用和調(diào)研費用等，設(shè)計費用是控制管理的重點。對設(shè)計費用進行嚴格重點的管理控制，同時兼顧其他費用，在一定程度上控制好這部分成本的預(yù)算和管理。 工程建安運行成本管理控制。 ?。?）大于 10 萬元的項目采用公開招標的形式，小于 10 萬元的項目采用比選的形式，是降低成本的最重要環(huán)節(jié)；招標前一定要對標書中的主要材料做市場調(diào)查，標書中主要材料一定要約定三個左右的品牌。（2）關(guān)于鋼材價格的控制，對于一年開發(fā)大于 40 萬平方米的房地產(chǎn)公司一年的鋼材使用量按 2 萬噸計算，如果將鋼材價格和經(jīng)銷商鎖定，鋼材一項的成本降低就會超過 1000 萬元，也許比我們開發(fā)一個小樓盤的利潤還會多。（3）關(guān)于稅收，我們國家的稅收政策或左或右的情況比較多，如果能請稅務(wù)系統(tǒng)的給我們做一個稅務(wù)籌劃的話，也許稅務(wù)這一快也能為我們降低成本提供新的亮點。（4）關(guān)于樓盤的優(yōu)化，做為房地產(chǎn)公司一定要有自己的設(shè)計團隊，對于樓盤外觀及戶型在不斷完善的同時一定要固化，形成自己的風(fēng)格，對降低成本、縮短開發(fā)周期、降低廣告成本會起到事半功倍的作用。（5）要關(guān)心員工，把感情留人、事業(yè)留人、和適當(dāng)?shù)拇隽羧说睦砟铙w現(xiàn)在日常工作中，這樣員工才會各盡其能、各施所長，把工作做得更好。銷售、運營成本管理控制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1