對(duì)我國(guó)房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討(文件)
【正文】 理。 工程施工前期，主要包含一些設(shè)計(jì)費(fèi)用和調(diào)研費(fèi)用等，設(shè)計(jì)費(fèi)用是控制管理的重點(diǎn)。（2）關(guān)于鋼材價(jià)格的控制，對(duì)于一年開(kāi)發(fā)大于 40 萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)公司一年的鋼材使用量按 2 萬(wàn)噸計(jì)算，如果將鋼材價(jià)格和經(jīng)銷商鎖定，鋼材一項(xiàng)的成本降低就會(huì)超過(guò) 1000 萬(wàn)元，也許比我們開(kāi)發(fā)一個(gè)小樓盤的利潤(rùn)還會(huì)多。銷售、運(yùn)營(yíng)成本管理控制。其次，完善各種推廣方式和機(jī)制；使銷售、運(yùn)營(yíng)成本得到良好的管理控制，是對(duì)整個(gè)成本良好控制的不可忽視的因素。在管理控制過(guò)程中要做到合理規(guī)劃資金的使用，盡最大的可能減低總成本。其次，還要建立一定的鼓勵(lì)機(jī)制。所以，要提高對(duì)成本管理控制的重視和客觀認(rèn)知，并努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。同時(shí)總成本的分解中要充分考慮各個(gè)成本的限度之間的平衡性，以實(shí)現(xiàn)或確保項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的合理分配，因?yàn)閷?duì)其的科學(xué)合理的配置不僅是整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)性的前提，更是實(shí)現(xiàn)總項(xiàng)目總體功能以及質(zhì)量目標(biāo)等之間的平衡性的有力保障；再次在項(xiàng)目不斷深化的情況下，其配套的技術(shù)方案和實(shí)施方案也要進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行合理的成本估算并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。所以，各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，采用合理的手段對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管理控制，不但能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，還能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本管理控制是一個(gè)有機(jī)的整體操作體系，在整個(gè)項(xiàng)目周期它貫穿于始終。 房地產(chǎn)企業(yè)成本的控制在開(kāi)展之前就必須有一個(gè)明確的目標(biāo)和完整的控制計(jì)劃
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