[管理學]2價值評價理論-資料下載頁

【總結】價值評價理論第一節(jié)價值評估的概述一、價值評估的概念?評估對象：金融資產(chǎn)、實物資產(chǎn)?是一門科學：定量分析?也是一門藝術：主觀估計數(shù)據(jù)?資產(chǎn)價值評估與企業(yè)價值評估的區(qū)別?價值評估提供的信息不僅僅是一個數(shù)字，還包括評估過程產(chǎn)生的大量信息價值的含義?賬面價值：資產(chǎn)的入賬價值，按歷史成本列示的數(shù)字?市

2024-10-19 01:20

[管理學]績效評估與管理講義-資料下載頁

【總結】12021/11/1022021/11/10成功的績效管理學習的目標1討論績效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關準備及進行有效績效評估的技巧32021/11/10第一績效為何需要合作一什么是績效合約

2025-01-14 22:45

企業(yè)價值管理評估知識規(guī)劃-資料下載頁

【總結】東北財經(jīng)大學本科畢業(yè)論文企業(yè)價值評估技術方法研究作者趙海燕院系會計學院專業(yè)財務管理年級00學號0057025指導教師姜楠教授答辯日期成績1/28內(nèi)容摘要企業(yè)價值評估并不是一個新課題，對于這個問題的研究也比較深入，并且已經(jīng)取得了階段性的重大成果。但是，企業(yè)價值評估方法

2025-07-20 09:40

資產(chǎn)定價管理學及財務知識分析-資料下載頁

【總結】第一周第1、2、3章重點：財務管理的內(nèi)容、財務分析的各種方法及其指標難點：時間價值與風險報酬、杜邦分析與雷達圖分析第二周第4、5重點：資本資產(chǎn)定價模型、難點：債券、股票的定價方法第三周6、7章重點：資本預算的方法、通過調(diào)整貼現(xiàn)率或現(xiàn)金流量調(diào)整風險難點：資本預算各種方法的具體運用第四周第8、9章重點：資本市場各種融資類型的優(yōu)缺

2025-06-23 21:06

企業(yè)管理學基礎-資料下載頁

【總結】39/40管理學基礎一、什么是組織所謂組織是指兩個及以上的人為共同目標結合的有機整體。為完成組織的基本使命及目標，組織需開展兩項工作：1、開展業(yè)務活動2、管理二、管理和科學技術是推動經(jīng)濟發(fā)展的兩大主要因素三、如何理解管理的含義？管理是指在特定環(huán)境下，對組織的資源進行有效地計劃、組織、領導和控制，以便達成既定組織目標地過程。它包括以下含義：

2025-04-19 02:27

mba企業(yè)管理學-資料下載頁

【總結】2010最新版MBA《企業(yè)管理學》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計劃原理與方法第六章組織與組織設計第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領導與領導理論

2025-04-16 06:23

企業(yè)管理學講義-資料下載頁

【總結】管理學主講人：王建國博士（Dr.WangJianguo）辦公室424Tel：62757763學期：2002–2003第一學期一、課程目標：；；。二、研討方法：本課程采取各種有益的教學方式：講課，小組討論，案例分析，實際考察，管理實踐等。三、評分標準：presentation30分（21分陳述+9分辯

2025-04-19 02:27

現(xiàn)代企業(yè)管理學-資料下載頁

【總結】《現(xiàn)代企業(yè)管理學》講義寧凌博士目錄第一章企業(yè)概述（4）第一節(jié)企業(yè)的概念與企業(yè)分類第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部的結構與功能第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度第四節(jié)總結提要第二章企業(yè)管理原理簡述（6）第一節(jié)企業(yè)管理的性質(zhì)第二節(jié)企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)企業(yè)管理的基本職能第四節(jié)企業(yè)管理的內(nèi)容第五節(jié)總結提要

2025-04-18 23:02

企業(yè)價值管理評估術語-資料下載頁

【總結】11、經(jīng)濟形勢與價值管理2、價值評估與EVA????3、現(xiàn)金流量與財務分析4、現(xiàn)金流與利潤差異分析5、現(xiàn)金預算與信用管理????6、資金集中管理7、價值創(chuàng)造戰(zhàn)略8、價值流程與價值鏈9、價值創(chuàng)造秘密10、價值提升整合模式2財務與管理變革的時

2025-01-12 18:39

企業(yè)決策管理學知識-資料下載頁

【總結】管理就是決策“管理就是決策”是美國著名管理學家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗的一點總結。1、保守秘密作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，只要有竟爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的竟爭對手，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有多大，這點我們是有深刻體會的。2、目標管理世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這

2025-06-28 12:14

企業(yè)價值評估與管理-資料下載頁

【總結】第十二章企業(yè)價值評估與管理學習目標?本章旨在使讀者了解企業(yè)價值評估的概念及其應用領域。在此基礎上，進一步掌握企業(yè)價值評估的若干種方法，并熟悉各種方法的優(yōu)勢和適用條件。最后，基于價值評估的理念，了解以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)管理體系：即企業(yè)以追逐價值最大化的內(nèi)生要求而建立以價值評估為基礎，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段、整合各種價值驅(qū)動因素和

2025-01-10 07:03

財務價值管理學及財務知識分析-資料下載頁

【總結】第1章財務管理總論【題1—1】（1）無限責任即467000元；（2）因為600000－36000＝564000＞467000，即洪亮仍需承擔467000元，合伙人沒有承擔風險；（3）有限責任即263000－90000＝173000元?！绢}1—2】（1）若公司經(jīng)營的產(chǎn)品增值率低則應爭取一般納稅人，否則是小規(guī)模納稅人；（2）理論上的征收率＝［增值額/銷

2025-06-19 18:32

[管理學]企業(yè)管理學課件第六講-資料下載頁

【總結】第六講控制本講大綱：1、控制的概念和職能2、控制原理3、控制的過程和類型4、控制的方法一、控制的概念和職能：所謂控制，就是根據(jù)組織的計劃和事先規(guī)定的標準，監(jiān)督檢查各項活動及其結果，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動或調(diào)整計劃，使兩者相吻合的全過程。請思考：根據(jù)這個定義，你認為控制工作的主要步驟有

2025-01-21 22:56

02625企業(yè)管理學-資料下載頁

【總結】02625現(xiàn)代企業(yè)管理（一）領會部分（1）企業(yè)概念的界定答:按照及有關規(guī)定,企業(yè)是以盈利為目的,專門從事商品服務的生產(chǎn)和流通等經(jīng)濟活動,依法自主經(jīng)營、自負盈虧，并具有獨立法人資格的經(jīng)濟組織。（2）企業(yè)管理的概念答：就是由企業(yè)管理當局或經(jīng)理人員對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、領導、控制，以獲

2025-04-14 11:12

[管理學]公司管理學-資料下載頁

【總結】《公司管理學》一、單項選擇題的是BAD4.管理的首要職能是A種活動中，對管理者的成功相對貢獻最大的是D“科學管理之父”的是A“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”的是B“古典組織理論之父”的是C、最迫切也是最基本的需要是AD經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學方法為目標

2024-09-14 12:50

[管理學]正確評估企業(yè)軟件資產(chǎn)真正價值-文庫吧

[管理學]正確評估企業(yè)軟件資產(chǎn)真正價值-wenkub

[管理學]正確評估企業(yè)軟件資產(chǎn)真正價值(已修改)

[管理學]正確評估企業(yè)軟件資產(chǎn)真正價值(編輯修改稿)