【超市管理】投資便利店三大法寶(編輯修改稿)
2025-09-19 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最初的投資是１１萬元現(xiàn)金，其中包括５萬元的商品押金以及１２萬元中４０％的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因為當(dāng)時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余的６０％７．２萬元是分２年付清?！? 明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務(wù)，讓人體會便利店不僅帶來便利，它更具親和。深諳服務(wù)重要性的陳先生說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應(yīng)，他們需要的服務(wù)我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓便利店成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友” 談到加盟體會，陳先生如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出，首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種
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