【超市管理】投資便利店三大法寶-文庫吧資料
2024-09-05 09:23本頁面
【正文】 與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。深諳服務(wù)重要性的陳先生說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。最初的投資是１１萬元現(xiàn)金，其中包括５萬元的商品押金以及１２萬元中４０％的遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)折舊，因為當時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，因此余的６０％７．２萬元是分２年付清。 １９９８年下崗后的陳先生開始在便利做店長，并在２年后也就是２０００年８月加盟了該便利店公司。１年 加盟方式：委托加盟 從委托加盟的字面看來，自然是突出一個“委托”。 案例一避免出現(xiàn)因經(jīng)驗性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于加盟雙方的后果，加盟者應(yīng)保持良好的合作心態(tài)，嚴格按加盟商各項規(guī)章規(guī)范操作，積極配合加盟商開展各項運營工作。品牌效應(yīng)固然需要考慮，但選擇一個最適合自己的加盟政策對于加盟者來說，更為重要。盡可能地將幾家預(yù)
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