日本企業(yè)員工培訓(xùn)的組織保障-松下(編輯修改稿)
2024-09-19 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺而進(jìn)行的特點，其目的是使部下掌握工作上所必需的能力和方法。OJT（在崗培訓(xùn)）主要優(yōu)點是可以在勞動時間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行；由上司進(jìn)行，因此可以在把握部下狀況的情況下進(jìn)行合適的指導(dǎo)；可以直接確認(rèn)指導(dǎo)后的效果。但也有缺點，比如：上級的指導(dǎo)技術(shù)如果不足，則培訓(xùn)不太有效。所以，在實施OJT時，需要注意和本人的溝通，使員工產(chǎn)生并非“要你做”而是“你自己要做”的主動性意識。（3）OFFJT（離崗培訓(xùn)）。所謂OFFJT（離崗培訓(xùn)），是指離開崗位而進(jìn)行的一種員工培訓(xùn)方式。過去OFFJT往往被認(rèn)為是自我啟發(fā)、OJT的補充手段。但是現(xiàn)在，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和學(xué)習(xí)型社會的到來，OFFJT變得越來越重要。一部分公司不局限于自己制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱，而且還求助于外部機構(gòu)，包括國家機構(gòu)和私人機構(gòu)的服務(wù)。與OJT（在崗培訓(xùn)）一樣，OFFJT（離崗培訓(xùn)）。其優(yōu)點是員工可以脫離日常業(yè)務(wù)專心研修，外部培訓(xùn)教師的指導(dǎo)效率較高，可以與其他公司的人進(jìn)行交流探討，等等。而缺點則是需要較大的經(jīng)費，培訓(xùn)期間的日常業(yè)務(wù)處理需要由別人代替，很難選擇讓誰參加或聽講什么。 三、員工培訓(xùn)流程
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