中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：海爾與長(zhǎng)虹(編輯修改稿)
2025-09-18 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 附圖 資料來(lái)源：,1972／,1976／佐藤幸人，1997／大原盛樹(shù)，1998?！ D2 電子、機(jī)械企業(yè)的分析模型 在這里，我們也將借助這一模型進(jìn)行企業(yè)核心能力的分析。根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)該模型做了一些新的改進(jìn)，參見(jiàn)圖3。 附圖 資料來(lái)源：,1972／,1976／佐藤幸人，1997／大原盛樹(shù)，1998／筆者增加了2—②及其與4—④的連線。 圖3 改進(jìn)后的模型 我們把原模型中的“”細(xì)分為兩小部分：①裝配；②生產(chǎn)線，并增加2與4—④的連線。這一改進(jìn)的意義，在后面的案例分析中會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。關(guān)于圖3與圖1的關(guān)系可以這樣理解：以中國(guó)的家電行業(yè)為例，當(dāng)某一企業(yè)在圖3的五個(gè)環(huán)節(jié)中某一環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于同行， 而其他環(huán)節(jié)與同行沒(méi)有明顯差距時(shí)，該企業(yè)就達(dá)到圖1的22 區(qū)位而具有亞核心能力。市場(chǎng)范圍不同時(shí)，可以以此類推?！ ∪㈤L(zhǎng)虹電子集團(tuán) 對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的路徑分析參見(jiàn)圖4。長(zhǎng)虹達(dá)到A點(diǎn)（11區(qū)位）應(yīng)在1982年，該年其電視機(jī)產(chǎn)量超10萬(wàn)臺(tái)，盈利較多；達(dá)到B點(diǎn)（12區(qū)位）應(yīng)為1986年， 該年其引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)線投產(chǎn)并超過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，產(chǎn)電視機(jī)32萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)2億多元；達(dá)到C點(diǎn)（22區(qū)位）應(yīng)為1996年；長(zhǎng)虹電視機(jī)1995年開(kāi)始大量進(jìn)入沿海大城市，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的34英寸彩電投入市場(chǎng)，1996年銷彩電480萬(wàn)臺(tái)，％。目前， 長(zhǎng)虹的彩電年生產(chǎn)能力已近千萬(wàn)臺(tái)，正在向23區(qū)位的D點(diǎn)進(jìn)軍?！ 「綀D 圖4 長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略成長(zhǎng) 長(zhǎng)虹主要通過(guò)兩次技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)，從戰(zhàn)略上取得在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)（四川及周邊）5年以上獲利的優(yōu)勢(shì)能力。它達(dá)到22區(qū)位， 其亞核心能力又靠什么形成呢？我們認(rèn)為，首要的因素是長(zhǎng)虹具有了對(duì)較復(fù)雜生產(chǎn)線的仿制和局部開(kāi)發(fā)能力。長(zhǎng)虹在第二次引進(jìn)松下生產(chǎn)線后，很快就復(fù)制出連松下人都吃驚的、同水平的生產(chǎn)線，后又陸續(xù)復(fù)制（含改進(jìn)）了十幾條生產(chǎn)線。正是這種國(guó)內(nèi)同行難以達(dá)到的能力，使長(zhǎng)虹用較低的投入迅速形成近千萬(wàn)臺(tái)的彩電年生產(chǎn)能力，而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。長(zhǎng)虹還借助這種能力實(shí)施了多元化發(fā)展?！ ⒄崭倪M(jìn)的分析模型（圖3），我們認(rèn)為長(zhǎng)虹亞核心能力（22 區(qū)位）形成的關(guān)鍵，就在于圖3中2—②及其與4—④的連線。 作為后發(fā)展國(guó)家靠引進(jìn)技術(shù)形成的彩電行業(yè)，其所有廠家都希望盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。那么，關(guān)鍵就在于誰(shuí)具有用很低的成本在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力。在20世紀(jì)80年代的中國(guó)彩電行業(yè)，長(zhǎng)虹首先具有了這種能力，用較低的代價(jià)復(fù)制了十幾條高水平生產(chǎn)線，搶先獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并以此成為“中國(guó)彩電大王”?！ ￠L(zhǎng)虹為什么能形成這種能力？對(duì)此要做些歷史分析。長(zhǎng)虹是20世紀(jì)50年代末蘇聯(lián)援建生產(chǎn)機(jī)載雷達(dá)的軍工廠，其產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜度高于電視機(jī)。該企業(yè)20世紀(jì)60年代以來(lái)逐漸形成了很高水平的仿制—改進(jìn)型技術(shù)能力，1965年時(shí)已擁有一支近500人的科技隊(duì)伍（占職工總數(shù)20 ％）并設(shè)有研究所。這在當(dāng)時(shí)我國(guó)工業(yè)企業(yè)中是罕見(jiàn)的。在這種基礎(chǔ)上20世紀(jì)80年代長(zhǎng)虹集中科技力量投入對(duì)引進(jìn)生產(chǎn)線的仿制與改進(jìn)上，終于獲得在中國(guó)同行中獨(dú)特的能力。在20世紀(jì)80年代，中國(guó)彩電生產(chǎn)企業(yè)中只有兩家——南京熊貓與四川長(zhǎng)虹擁有較強(qiáng)的技術(shù)能力。熊貓采取的是多品種／多元
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