中國企業(yè)核心競爭力分析：海爾與長虹(編輯修改稿)
2024-09-18 06:43 本頁面
【文章內容簡介】 附圖 資料來源：,1972／,1976／佐藤幸人，1997／大原盛樹，1998?！ D2 電子、機械企業(yè)的分析模型 在這里，我們也將借助這一模型進行企業(yè)核心能力的分析。根據我國企業(yè)發(fā)展的經驗，我們對該模型做了一些新的改進，參見圖3?！ 「綀D 資料來源：,1972／,1976／佐藤幸人，1997／大原盛樹，1998／筆者增加了2—②及其與4—④的連線?！ D3 改進后的模型 我們把原模型中的“”細分為兩小部分：①裝配；②生產線，并增加2與4—④的連線。這一改進的意義，在后面的案例分析中會體現出來。關于圖3與圖1的關系可以這樣理解：以中國的家電行業(yè)為例，當某一企業(yè)在圖3的五個環(huán)節(jié)中某一環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于同行， 而其他環(huán)節(jié)與同行沒有明顯差距時，該企業(yè)就達到圖1的22 區(qū)位而具有亞核心能力。市場范圍不同時，可以以此類推。 三、長虹電子集團 對長虹集團戰(zhàn)略成長的路徑分析參見圖4。長虹達到A點（11區(qū)位）應在1982年，該年其電視機產量超10萬臺，盈利較多；達到B點（12區(qū)位）應為1986年， 該年其引進的先進生產線投產并超過設計生產能力，產電視機32萬臺，利潤2億多元；達到C點（22區(qū)位）應為1996年；長虹電視機1995年開始大量進入沿海大城市，自行設計生產的34英寸彩電投入市場，1996年銷彩電480萬臺，％。目前， 長虹的彩電年生產能力已近千萬臺，正在向23區(qū)位的D點進軍?！ 「綀D 圖4 長虹的戰(zhàn)略成長 長虹主要通過兩次技術和設備引進，從戰(zhàn)略上取得在當地市場（四川及周邊）5年以上獲利的優(yōu)勢能力。它達到22區(qū)位， 其亞核心能力又靠什么形成呢？我們認為，首要的因素是長虹具有了對較復雜生產線的仿制和局部開發(fā)能力。長虹在第二次引進松下生產線后，很快就復制出連松下人都吃驚的、同水平的生產線，后又陸續(xù)復制（含改進）了十幾條生產線。正是這種國內同行難以達到的能力，使長虹用較低的投入迅速形成近千萬臺的彩電年生產能力，而實現規(guī)模經濟。長虹還借助這種能力實施了多元化發(fā)展?！ ⒄崭倪M的分析模型（圖3），我們認為長虹亞核心能力（22 區(qū)位）形成的關鍵，就在于圖3中2—②及其與4—④的連線。 作為后發(fā)展國家靠引進技術形成的彩電行業(yè)，其所有廠家都希望盡快形成規(guī)模經濟而實現成本優(yōu)勢。那么，關鍵就在于誰具有用很低的成本在很短的時間內達到規(guī)模經濟能力。在20世紀80年代的中國彩電行業(yè)，長虹首先具有了這種能力，用較低的代價復制了十幾條高水平生產線，搶先獲得規(guī)模經濟效益，并以此成為“中國彩電大王”?！ ￠L虹為什么能形成這種能力？對此要做些歷史分析。長虹是20世紀50年代末蘇聯援建生產機載雷達的軍工廠，其產品技術復雜度高于電視機。該企業(yè)20世紀60年代以來逐漸形成了很高水平的仿制—改進型技術能力，1965年時已擁有一支近500人的科技隊伍（占職工總數20 ％）并設有研究所。這在當時我國工業(yè)企業(yè)中是罕見的。在這種基礎上20世紀80年代長虹集中科技力量投入對引進生產線的仿制與改進上，終于獲得在中國同行中獨特的能力。在20世紀80年代，中國彩電生產企業(yè)中只有兩家——南京熊貓與四川長虹擁有較強的技術能力。熊貓采取的是多品種／多元
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