【文章內容簡介】 出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點。所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。企業(yè)核心能力的要點：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門、某個行業(yè)領域；核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可獲得的；關鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；存在形態(tài)基本上是結構性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產，它不會出現(xiàn)在資產負債表上；不是局限于個別產品，而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產中間產品或最終產品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件；不是已經普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術等只要具有一定優(yōu)勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩(wěn)定性也相對較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個較長時期內難以超越的競爭能力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。核心能力還有增強企業(yè)一般競爭力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心能力構建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎，并對其進行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。所以核心能力的形成要經歷企業(yè)內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。朱雷第四篇：論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升【摘要】：伴隨知識經濟和全球化的迅速發(fā)展，世界進入了新的竟爭環(huán)境，這種環(huán)境表現(xiàn)為超強競爭和創(chuàng)新的特點，規(guī)模經濟等傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在21世紀的競爭格局已經不再有效了，核心競爭力是構筑企業(yè)競爭力的中流砒柱，是贏得市場競爭的最重要的力量，發(fā)展企業(yè)核心競爭力成為市場競爭成敗的重要因素，企業(yè)核心競爭力理論己經成為分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具。本文討論中國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、存在的主要問題。提出培育我國企業(yè)核心競爭力觀念、方法、途徑。迅速發(fā)展核心競爭力，走出盲目求大的誤區(qū)，實行以人為本、以創(chuàng)新為動力，能夠有效地提升企業(yè)核心競爭力?！娟P鍵字】： 核心競爭力 培育 創(chuàng)新 提升一、核心競爭力與中小企業(yè)發(fā)展存在的問題我國中小企業(yè)在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產業(yè)領域被開拓，眾多企業(yè)多從高利潤、快發(fā)展時期進入了微利時代。企業(yè)中原來被高利潤?？焖侔l(fā)展掩蓋的問題也逐漸暴露出來。中小企業(yè)缺乏核心競爭力我國中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說增長的動力主要來源于比較競爭優(yōu)勢，而不是持續(xù)競爭優(yōu)勢，而持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，因此我國中小企業(yè)缺乏核心競爭力。缺乏明確的戰(zhàn)略定位。明確的戰(zhàn)略定位對企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展具有決定性影響。我國許多中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略，依賴經驗決策的思維定式，導致經營方向迷失，領域模糊，盲目性、投機性、隨意性特點突出，制約了其核心競爭力的形成。無明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經營和低成本擴張，分散了有限資源，增加了經營風險，損害了企業(yè)核心競爭力的培育。技術創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術人才匱乏，導致技術創(chuàng)新能力低，產品質量差，競爭力弱。另外，中小企業(yè)對信息化建設不重視，信息化水平相對滯后。企業(yè)家素質偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產經驗的勞動者，素質偏低。企業(yè)家的素質狀況，決定著企業(yè)的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導致優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業(yè)內部失去競爭機制，導致人才缺乏。沒有形成規(guī)范的公司治理結構我國中小企業(yè)的治理結構多是家族治理，其組織管理模式是權力集中的“家長式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級存在較強依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責不明，管理混亂。缺乏合理的激勵機制，使組織成員逐漸喪失責任感、主動性。二、核心競爭力對中小企業(yè)影響的分析（一）、企業(yè)核心競爭力的基本內涵企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的內在能力資源。它是企業(yè)在生產經營、新產品研發(fā)、售后服務和各種決策中形成的獨特的技術、文化或機制優(yōu)勢，并依托這種優(yōu)勢所產生的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。塞斯內克提出獨特競爭能力的概念。使人們開始關注企業(yè)在某些方面具有所謂獨特競爭能力, 但用這種獨特性或非獨特性與否來限定或描述競爭能力缺乏重點, 獨特競爭能力并不能區(qū)別哪些是, 哪些不是居于中心地位的競爭能力, 從而為企業(yè)制定培育競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略帶來難題。而核心競爭力概念對于企業(yè)管理者來說非常重要, 因為他們不必對企業(yè)所具有的競爭力給予關注, 只需重點注重核心競爭力的培育。（二）、企業(yè)核心競爭力的價值一般來說，核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值，這一認識可以擴展到企業(yè)可利用的所有內部和外部競爭能力。企業(yè)所選取的用于生產過程的核心競爭力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術、知識，在決定購買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。企業(yè)面對的成本結構由兩部分組成：直接生產成本和交易成本。對近期目標來說，利用競爭力的成本可以看做是交易成本，從外部購買產品不屬于嚴格意義上的生產成本，但同樣會影響企業(yè)的決策和購買競爭能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競爭力的真實價值。在一定程度上可用于比競爭對手更廉價的水平開發(fā)、生產和分配產品的優(yōu)勢競爭能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開發(fā)在經濟體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競爭力。另外，企業(yè)有時甚至在自身擁有的競爭能力相對于其它企業(yè)較差時也不得不把一些要素的生產內部化。換句話說，當考慮到企業(yè)的總成本狀況時，局部核心競爭力的欠缺就會凸現(xiàn)，甚至會被認為是的決定性戰(zhàn)略因素。不能從戰(zhàn)略應用需要的角度考慮，是企業(yè)無法從其核心競爭力中獲得最大效果的阻礙因素。企業(yè)應采取的行動主要依賴于企業(yè)在操作過程中的優(yōu)勢，甚至是劣勢競爭能力所處的位勢。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補性能力而使諸項能力得不到有效利用，最好的行動是自己開發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經營的核心產業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補性資源的企業(yè)轉讓或出售權限可能是獲得適宜利益的最佳方式。核心競爭力的獲得和運用也會因市場競爭的位勢發(fā)生變化,這對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。在一些企業(yè)中，技術或管理上的變革可能會給企業(yè)帶來長期、深遠的影響，所以，核心競爭力的不可仿制性會有所改變，并迅速擴張到其它類似的企業(yè)。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。通過使組織變革著眼于“靈捷生產”和其它質量控制技術，日本企業(yè)70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業(yè)核心競爭力其它產品方面超越了發(fā)達國家企業(yè)的長期突出優(yōu)勢競爭能力。同時，日本企業(yè)在半導體等領域中能夠通過發(fā)揮優(yōu)勢使自身的加工競爭能力處于領先地位，雖然發(fā)達國家的企業(yè)早期在這些領域的開發(fā)中處于領先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。90年代年后，具有更長發(fā)展歷史的美國企業(yè)奪回他們失去的在汽車業(yè)和半導體工業(yè)上的部分市場份額時，進一步證明了日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的短期性。最近這十年，美日企業(yè)之間的競爭差距越來越大，美國企業(yè)在各方面顯示了強勁的發(fā)展勢頭。主要原因可以歸結為日本企業(yè)的組織和制造業(yè)的核心競爭力比美國企業(yè)更易于被模仿，或者說美國企業(yè)的核心競爭力更具有獨創(chuàng)性。（三）影響我國企業(yè)核心競爭力的因素核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產經營、新產品研發(fā)、售后服務等一系列經營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力。其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。中國社會科學院經濟研究中心劉迎秋研究員等研究結果指出，中小企業(yè)競爭力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業(yè)競爭力的提高。外部因素主要有：市場結構直接影響著中小企業(yè)競爭力的提升。商務成本的高低是決定中小企業(yè)競爭力大小的一個要因素。土地、資本、勞動力價格、信息、與政府管理部門的交易費用共同構成企業(yè)的商務成本。商務成本是否有競爭優(yōu)勢已成為地區(qū)經濟是否有發(fā)展?jié)摿Φ目剂繕藴?。市場化程度的高低是提升中小企業(yè)競爭力的一個制約因素，其中金融市場化程度是一個地區(qū)經濟市場化程度的集中反映。調研表明，凡是金融市場化程度高的地區(qū)，中小企業(yè)融資難問題也較小，中小企業(yè)的競爭力也較強，反之中小企業(yè)的競爭力較弱。公共政策和制度環(huán)境對提升中小企業(yè)競爭力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)中小企業(yè)競爭力的差異。制約中小企業(yè)競爭力提升的內部因素主要有：中小企業(yè)產權結構與治理結構仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著中小企業(yè)競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進一步提升中小企業(yè)競爭力的重要因素。中小企業(yè)面臨的一大問題是注重企業(yè)總資產規(guī)模和銷售收入的迅速擴張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴重妨礙企業(yè)競爭能力的提升。這是我國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進一步做強，即進一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個突出問題。（四）核心競爭力對中小企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力觀念對企業(yè)管理，尤其是對企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實踐都產生極其深刻的影響。首先, 核心競爭力理論認為, 企業(yè)之間的競爭, 雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產品之間的競爭, 但從深層次分析,都是企業(yè)素質間