【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心能力的要點(diǎn)：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門的能力；不是企業(yè)可以用來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)角度看，核心能力具有打開(kāi)多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差。而企業(yè)的核心能力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)能力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。核心能力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是核心能力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心能力構(gòu)建的過(guò)程就是以企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。所以核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。朱雷第四篇：論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升【摘要】：伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的迅速發(fā)展，世界進(jìn)入了新的竟?fàn)幁h(huán)境，這種環(huán)境表現(xiàn)為超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的特點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)不再有效了，核心競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中流砒柱，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的力量，發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論己經(jīng)成為分析企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具。本文討論中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題。提出培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念、方法、途徑。迅速發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出盲目求大的誤區(qū)，實(shí)行以人為本、以創(chuàng)新為動(dòng)力，能夠有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵字】： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 創(chuàng)新 提升一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題我國(guó)中小企業(yè)在近年來(lái)取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被開(kāi)拓，眾多企業(yè)多從高利潤(rùn)、快發(fā)展時(shí)期進(jìn)入了微利時(shí)代。企業(yè)中原來(lái)被高利潤(rùn)?？焖侔l(fā)展掩蓋的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說(shuō)增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)源于比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我國(guó)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏明確的戰(zhàn)略定位。明確的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展具有決定性影響。我國(guó)許多中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向迷失，領(lǐng)域模糊，盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出，制約了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。無(wú)明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經(jīng)營(yíng)和低成本擴(kuò)張，分散了有限資源，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，損害了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品質(zhì)量差，競(jìng)爭(zhēng)力弱。另外，中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，信息化水平相對(duì)滯后。企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)偏低。企業(yè)家的素質(zhì)狀況，決定著企業(yè)的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致人才缺乏。沒(méi)有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)我國(guó)中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)多是家族治理，其組織管理模式是權(quán)力集中的“家長(zhǎng)式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級(jí)存在較強(qiáng)依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責(zé)不明，管理混亂。缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，使組織成員逐漸喪失責(zé)任感、主動(dòng)性。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)影響的分析（一）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢(shì)，并依托這種優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。塞斯內(nèi)克提出獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的概念。使人們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)在某些方面具有所謂獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力, 但用這種獨(dú)特性或非獨(dú)特性與否來(lái)限定或描述競(jìng)爭(zhēng)能力缺乏重點(diǎn), 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力并不能區(qū)別哪些是, 哪些不是居于中心地位的競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而為企業(yè)制定培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略帶來(lái)難題。而核心競(jìng)爭(zhēng)力概念對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)非常重要, 因?yàn)樗麄儾槐貙?duì)企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力給予關(guān)注, 只需重點(diǎn)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。（二）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值一般來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相對(duì)的而不是絕對(duì)的成本和價(jià)值，這一認(rèn)識(shí)可以擴(kuò)展到企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)所選取的用于生產(chǎn)過(guò)程的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術(shù)、知識(shí)，在決定購(gòu)買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。企業(yè)面對(duì)的成本結(jié)構(gòu)由兩部分組成：直接生產(chǎn)成本和交易成本。對(duì)近期目標(biāo)來(lái)說(shuō)，利用競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以看做是交易成本，從外部購(gòu)買產(chǎn)品不屬于嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)成本，但同樣會(huì)影響企業(yè)的決策和購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)價(jià)值。在一定程度上可用于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)的水平開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會(huì)喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)有時(shí)甚至在自身?yè)碛械母?jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)于其它企業(yè)較差時(shí)也不得不把一些要素的生產(chǎn)內(nèi)部化。換句話說(shuō)，當(dāng)考慮到企業(yè)的總成本狀況時(shí)，局部核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺就會(huì)凸現(xiàn)，甚至?xí)徽J(rèn)為是的決定性戰(zhàn)略因素。不能從戰(zhàn)略應(yīng)用需要的角度考慮，是企業(yè)無(wú)法從其核心競(jìng)爭(zhēng)力中獲得最大效果的阻礙因素。企業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)主要依賴于企業(yè)在操作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，甚至是劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力所處的位勢(shì)。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補(bǔ)性能力而使諸項(xiàng)能力得不到有效利用，最好的行動(dòng)是自己開(kāi)發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補(bǔ)性資源的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售權(quán)限可能是獲得適宜利益的最佳方式。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和運(yùn)用也會(huì)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的位勢(shì)發(fā)生變化,這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。在一些企業(yè)中，技術(shù)或管理上的變革可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)的影響，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可仿制性會(huì)有所改變，并迅速擴(kuò)張到其它類似的企業(yè)。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。通過(guò)使組織變革著眼于“靈捷生產(chǎn)”和其它質(zhì)量控制技術(shù)，日本企業(yè)70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力其它產(chǎn)品方面超越了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的長(zhǎng)期突出優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，日本企業(yè)在半導(dǎo)體等領(lǐng)域中能夠通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)使自身的加工競(jìng)爭(zhēng)能力處于領(lǐng)先地位，雖然發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)早期在這些領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)中處于領(lǐng)先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。90年代年后，具有更長(zhǎng)發(fā)展歷史的美國(guó)企業(yè)奪回他們失去的在汽車業(yè)和半導(dǎo)體工業(yè)上的部分市場(chǎng)份額時(shí)，進(jìn)一步證明了日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的短期性。最近這十年，美日企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差距越來(lái)越大，美國(guó)企業(yè)在各方面顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。主要原因可以歸結(jié)為日本企業(yè)的組織和制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比美國(guó)企業(yè)更易于被模仿，或者說(shuō)美國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有獨(dú)創(chuàng)性。（三）影響我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各種決策中形成的，是由具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究中心劉迎秋研究員等研究結(jié)果指出，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。外部因素主要有：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)直接影響著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。商務(wù)成本的高低是決定中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)要因素。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息、與政府管理部門的交易費(fèi)用共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。商務(wù)成本是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否有發(fā)展?jié)摿Φ目剂繕?biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)化程度的高低是提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)制約因素，其中金融市場(chǎng)化程度是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的集中反映。調(diào)研表明，凡是金融市場(chǎng)化程度高的地區(qū)，中小企業(yè)融資難問(wèn)題也較小，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)，反之中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。公共政策和制度環(huán)境對(duì)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。制約中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)部因素主要有：中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人才和人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中小企業(yè)面臨的一大問(wèn)題是注重企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的迅速擴(kuò)張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺(jué)地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴(yán)重妨礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。這是我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進(jìn)一步做強(qiáng)，即進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理，尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐都產(chǎn)生極其深刻的影響。首先, 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng), 但從深層次分析,都是企業(yè)素質(zhì)間