中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：海爾與長(zhǎng)虹-全文預(yù)覽
【正文】 20世紀(jì)50年代末蘇聯(lián)援建生產(chǎn)機(jī)載雷達(dá)的軍工廠，其產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜度高于電視機(jī)。 作為后發(fā)展國(guó)家靠引進(jìn)技術(shù)形成的彩電行業(yè)，其所有廠家都希望盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)虹在第二次引進(jìn)松下生產(chǎn)線后，很快就復(fù)制出連松下人都吃驚的、同水平的生產(chǎn)線，后又陸續(xù)復(fù)制（含改進(jìn)）了十幾條生產(chǎn)線。長(zhǎng)虹達(dá)到A點(diǎn)（11區(qū)位）應(yīng)在1982年，該年其電視機(jī)產(chǎn)量超10萬臺(tái)，盈利較多；達(dá)到B點(diǎn)（12區(qū)位）應(yīng)為1986年， 該年其引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)線投產(chǎn)并超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，產(chǎn)電視機(jī)32萬臺(tái)，利潤(rùn)2億多元；達(dá)到C點(diǎn)（22區(qū)位）應(yīng)為1996年；長(zhǎng)虹電視機(jī)1995年開始大量進(jìn)入沿海大城市，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的34英寸彩電投入市場(chǎng)，1996年銷彩電480萬臺(tái)，％。這一改進(jìn)的意義，在后面的案例分析中會(huì)體現(xiàn)出來。 圖2 電子、機(jī)械企業(yè)的分析模型 在這里，我們也將借助這一模型進(jìn)行企業(yè)核心能力的分析。例如，日本學(xué)者佐藤幸人就用該模型分析比較了日本與中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)。（4）13 區(qū)位的重要性雖然不如22區(qū)位，但其方法和指標(biāo)也需一些專門研究來確定。 不同的路徑需要掌握不同的要素或能力，戰(zhàn)略資源的投入方向也有所不同。借助這個(gè)工具，企業(yè)可以用來：（1）分析自己的戰(zhàn)略能力狀況， 以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，對(duì)自己的戰(zhàn)略位置能有一個(gè)明了的把握。1打頭的本地市場(chǎng)橫列，為那些地方性行業(yè)——風(fēng)味食品制造、當(dāng)?shù)靥厥赓Y源加工、洗衣業(yè)、理發(fā)業(yè)等等——企業(yè)提供了專門的分析陣地?？赡苄纬苫灸芰Φ囊貍€(gè)數(shù)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于亞核心能力要素的個(gè)數(shù)。顯然，亞核心能力為我國(guó)發(fā)展中國(guó)家的大企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的許多中型企業(yè)所適用?！ 。╯ub—core petence）?？v軸的三階段與橫軸的三階段交叉，就形成了九個(gè)區(qū)位的矩陣，再用3互乘標(biāo)出其位勢(shì)?！ 榻鉀Q這一問題，我們提出一個(gè)包含核心能力在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣（或模型），參見圖1。）我國(guó)還沒有靠自主技術(shù)接近本行業(yè)全球前列的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中，無疑應(yīng)該積極采用這一成果?！驹某鎏帯恐袊?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)【原刊地名】京【原刊期號(hào)】200003【原刊頁(yè)號(hào)】64～69【分 類 號(hào)】F31【分 類 名】工業(yè)企業(yè)管理【復(fù)印期號(hào)】200006【 標(biāo) 題】中國(guó)企業(yè)核心能力剖析：海爾與長(zhǎng)虹【標(biāo)題注釋】本文關(guān)于海爾與長(zhǎng)虹兩企業(yè)的資料來源于作者對(duì)它們的訪問，并參考了以下文獻(xiàn)：（1）姬旭升等：《長(zhǎng)虹告訴中國(guó)》，北京， 中國(guó)青年出版社1998年版。【 作 者】康榮平/柯銀斌【作者簡(jiǎn)介】作者工作單位： 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所 北京市100732【 正 文】 一、企業(yè)戰(zhàn)略能力模型 核心能力所提出的中心思想和基本原則，是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最高的、最有價(jià)值的成果之一。 （注：據(jù)《 Fortune》1999 年8 月發(fā)布的最新“世界500強(qiáng)”排名，中國(guó)在1998由行政合并而成的“中國(guó)石油化工集團(tuán)”已入榜，排名73位。仔細(xì)想想也不奇怪，該理論的提出是直接針對(duì)美國(guó)的一些全球性大企業(yè)的需要，現(xiàn)在要把它直接運(yùn)用到一批仍屬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，因此，我們認(rèn)為，核心能力理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)必須做一些適應(yīng)性改進(jìn)，而首先需要解決的就是在保持其基本原則和方向的前提下，全球性企業(yè)與
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