中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：海爾與長(zhǎng)虹(文件)
【正文】 四、海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán)戰(zhàn)略能力的發(fā)展參見圖5。目前，海爾正順利開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，朝著D點(diǎn)（32區(qū)位）進(jìn)軍。請(qǐng)看改進(jìn)的分析模型圖3。《北京青年報(bào)》，1999年9月2日?！ ￡P(guān)于海爾今后的發(fā)展，我們認(rèn)為，如無(wú)意外，海爾應(yīng)該能在3 年左右時(shí)間達(dá)到32區(qū)位，進(jìn)而成為我國(guó)電子行業(yè)（含家用電器）最大的跨國(guó)公司。這些后發(fā)企業(yè)應(yīng)該選擇哪一類的發(fā)展戰(zhàn)略，才能較快地成長(zhǎng)壯大呢？有兩個(gè)方面應(yīng)先行分析，一是可能選擇的戰(zhàn)略；二是跨國(guó)公司的薄弱點(diǎn)。關(guān)于（同行）跨國(guó)公司的弱點(diǎn)主要有：（1 ）母國(guó)勞力成本高；（2）在東道國(guó)建銷售網(wǎng)絡(luò)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。長(zhǎng)虹的例子較明顯，以低代價(jià)快速?gòu)?fù)制生產(chǎn)線形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加上內(nèi)地勞動(dòng)力成本低，而實(shí)現(xiàn)明顯的低成本優(yōu)勢(shì)。如前所述，在東道國(guó)與當(dāng)?shù)赝邢啾?，跨?guó)公司建設(shè)銷售網(wǎng)的成本高和風(fēng)險(xiǎn)大而成其薄弱點(diǎn)?！ 【C上所述，可以認(rèn)為，后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是獲得亞核心能力，在此基礎(chǔ)上才可能去發(fā)展核心能力?！矩?zé)任編輯】張永建【參考文獻(xiàn)】 、柯銀斌：《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)》，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999年6月版。 ,：《無(wú)疆界市場(chǎng)》（Market Unbound ）北京，人民出版社1999年版。 . Porter,Competitire Advantage, The Free Pr. , 1985,chapter1. 6?！ 。骸端上滦抑芾砣?，北京，企業(yè)管理出版社1998年版?！ ?3. C. Prahalad, G. Hamel: The core petence of thecorporation,Harvard Business Review,May—June1990。長(zhǎng)虹的成長(zhǎng)實(shí)踐則為那些有一定技術(shù)實(shí)力的后發(fā)企業(yè)，提供了一種新的獲得亞核心能力的道路。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度講，這種道路是重點(diǎn)發(fā)展銷售服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以此帶動(dòng)生產(chǎn)和采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，終而實(shí)現(xiàn)總體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，這里不單有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，還有范圍經(jīng)濟(jì)效益，更促成總體成本低。達(dá)到這一目標(biāo)，就可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與同行的跨國(guó)大公司抗衡了，下一步才是爭(zhēng)取建立自己的核心能力，向世界級(jí)大公司發(fā)展。相比之下后者所需代價(jià)更大，加之后發(fā)企業(yè)一般不掌握核心技術(shù)而難以搞產(chǎn)品差別化。 五、小結(jié)：后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與核心能力 企業(yè)成長(zhǎng)的先發(fā)展型與后發(fā)展型的類型劃分理論，認(rèn)為后發(fā)展型企業(yè)的主要特點(diǎn)有：（1）企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)， 該行業(yè)里已有許多大公司（或跨國(guó)公司）；（2）該類企業(yè)的核心技術(shù)主要是引進(jìn)的。海爾集團(tuán)認(rèn)為：必須以銷售及服務(wù)密切聯(lián)系市場(chǎng)，獲得需求信息，售后服務(wù)的完結(jié)就是新產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)，好的服務(wù)才能指出生產(chǎn)的正確方向。 海爾的各種家電產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上，尤其在北京上海等沿海城市中，其銷售與服務(wù)在同行中最好，已成不爭(zhēng)的事實(shí)。海爾達(dá)到22區(qū)位形成亞核心能力，高質(zhì)量是基礎(chǔ)，但真正優(yōu)于同行的是包括品牌在內(nèi)的銷售和服務(wù)。達(dá)到B 點(diǎn)（21區(qū)位）應(yīng)在1988年未，該年其產(chǎn)品獲中國(guó)冰箱業(yè)第一枚國(guó)優(yōu)金牌，盈利增長(zhǎng)。 所以，23區(qū)位似乎是更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。在20世紀(jì)80年代，中國(guó)彩電生產(chǎn)企業(yè)中只有兩家——南京熊貓與四川長(zhǎng)虹擁有較強(qiáng)的技術(shù)能力。長(zhǎng)虹是
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1