【超市管理】經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理(編輯修改稿)
2024-09-18 05:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配送：倉(cāng)儲(chǔ)面積，配送車(chē)輛，配送機(jī)制等。 管理能力：管理人員的素質(zhì)，管理的規(guī)范化，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，氛圍等。 業(yè)務(wù)開(kāi)拓：業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等。 信譽(yù)：業(yè)務(wù)往來(lái)廠家，客戶及同行的評(píng)價(jià)，表現(xiàn)其本質(zhì)的典型事件。經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念，主推我產(chǎn)品，遵守各項(xiàng)銷(xiāo)售政策。有加盟聯(lián)銷(xiāo)的經(jīng)歷或意愿。有做大事業(yè)的內(nèi)在沖動(dòng)。年輕、有頭腦、有文化修養(yǎng)。與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、消防等部門(mén)行政主管，以及社區(qū)關(guān)系良好。對(duì)員工負(fù)有責(zé)任。客觀公正，講信譽(yù)。尊紀(jì)守法，無(wú)不良記錄。管理基礎(chǔ)較好，進(jìn)、銷(xiāo)、存帳合理。有一定的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和分銷(xiāo)能力和物流配送能力等等。四次談判法第一次：（經(jīng)過(guò)背景調(diào)查后，）第一次正式接觸，表明身份，以“虛去實(shí)來(lái)”的形式做進(jìn)一步的深入摸底,并留下好印象。第二次：（在形成完整方案的前提下，）以適當(dāng)?shù)男问阶鰻I(yíng)銷(xiāo)理念，營(yíng)銷(xiāo)方式的溝通以期達(dá)到思想的共識(shí)，激起合作的意愿。第三次：（作出詳細(xì)的合作方案，）進(jìn)行細(xì)節(jié)的推敲，談判。第四次：簽定合同。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶植要點(diǎn)一、原則用鋪底銷(xiāo)售、流水倒扣、存貨退還的銷(xiāo)售政策，吸引零售終端。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的巡訪和補(bǔ)貨，及時(shí)補(bǔ)充適銷(xiāo)對(duì)路品種，堅(jiān)定其信心。指導(dǎo)、幫助經(jīng)銷(xiāo)商整理下家零售終端網(wǎng)絡(luò)。派出業(yè)務(wù)人員指導(dǎo)零售終端的服務(wù)員或促銷(xiāo)員，主推我產(chǎn)品，不斷提高其流量與流速。指導(dǎo)、幫助經(jīng)銷(xiāo)商提高經(jīng)銷(xiāo)我產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與毛利水平。二、扶植要點(diǎn)從物流、信息流、資金流和商流等多個(gè)方面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商提供支持與幫助。在物流方面，按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，優(yōu)先供應(yīng)商品；改進(jìn)期量標(biāo)準(zhǔn)；支持庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；及時(shí)處理除舊或破損產(chǎn)品。在信息流方面，共同分享市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的
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