最實用的連鎖經(jīng)營管理方法(編輯修改稿)
2024-12-19 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)建成了七八萬平方米的 自動 傳輸分揀系統(tǒng)。 營銷創(chuàng)新技術(shù)。隨著市場競爭加劇，營銷創(chuàng)新技術(shù)日益重要。營銷創(chuàng)新技術(shù)包括：賣場 CIS設(shè)計、節(jié)假日組合營銷、特色陳列、品種管理、銷售方式、客戶資源管理、服務(wù) 禮儀 等。新華書店的營銷管理比較落后，還處于起步階段，需借鑒 其它 行業(yè)及國外經(jīng)驗。 人力資源管理技術(shù)。該技術(shù)強調(diào)把 人力資源 加以開發(fā)、利用，講求成本、效益，培育團隊精神，建立考核體系和激勵機制，增進 人才 對事業(yè)的忠誠度，變被動的人事管理為主動的人力資源管理。沃爾瑪通過他的企業(yè)文化滲透和人力 資源管理，一改 德國 店員的刻板嚴(yán)肅為熱情洋溢，提高了員工的貢獻率，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。 三、管理控制是連鎖經(jīng)營的保障 連鎖經(jīng)營是一種緊密的組織形式，內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系，以保障組織高效運轉(zhuǎn)。連鎖總部對 連鎖店 的管理控制主要表現(xiàn)在兩個方面。一是經(jīng)營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。 經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經(jīng)營總部管理哲學(xué)的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的經(jīng)營管理理念對員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 店面 陳列、廣告、
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