[管理學(xué)]串講筆記(編輯修改稿)
2024-09-17 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平衡。③編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項指標(biāo)。1財務(wù)控制環(huán)節(jié)的工作步驟：①制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任。②確定執(zhí)行差異，及時消除差異。③評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲。1財務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟：①搜集資料，掌握情況。②指標(biāo)對比，揭露矛盾。③因素分析，明確責(zé)任。④提出措施，改進(jìn)工作。1財務(wù)分析的方法：①對比分析法。②比率分析法。③因素分析法。1財務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征：①循環(huán)性。②順序性。③層次性。④專業(yè)性。企業(yè)總體財務(wù)管理體制研究的問題：①建立企業(yè)資本金制度。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。③建立成本開支范圍制度。④建立利潤分配制度。2“兩權(quán)三層”管理的基本框架：①對于一個理財主體來說，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。②按照公司的組織結(jié)構(gòu)，所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理，分別由股東大會（股東會）、董事會、經(jīng)理層（其中包括財務(wù)經(jīng)理）來實施，進(jìn)行財務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。2“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容：①股東大會：著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和主要目標(biāo)，實施重大的財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行重大的財務(wù)決策。②董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實施具體財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)決策。③經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)控制。2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題：①資金控制制度。②收支管理制度。③內(nèi)部結(jié)算制度。④物質(zhì)獎勵制度。2企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé)：①籌集資金。②負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資負(fù)責(zé)。③營運(yùn)資金管理。④負(fù)責(zé)證券的投資與管理。⑤負(fù)責(zé)利潤的分配。⑥負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)
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