[管理學(xué)]串講筆記-文庫吧
2025-08-06 15:55 本頁面
【正文】 間價值的原理進(jìn)行了計量。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的缺陷：①公式中的兩個基本要素—未來各年的企業(yè)報酬和與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計的，預(yù)計中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。②企業(yè)價值的目標(biāo)值是通過預(yù)測方法來確定的，對企業(yè)進(jìn)行考評時，其實際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預(yù)測方法確定，則實際與目標(biāo)的對比毫無意義，業(yè)績評價也無法進(jìn)行。因此它在目前還是難以付諸實行的理財目標(biāo)。財務(wù)管理的原則：①資金合理配置原則。②收支積極平衡原則。③成本效益原則。④收益風(fēng)險均衡原則。⑤分級分口管理原則。⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。1簡述收益風(fēng)險均衡原則：①財務(wù)活動中的風(fēng)險是指獲得預(yù)期財務(wù)成果的不確定性。②要求收益與風(fēng)險相適應(yīng)，風(fēng)險越大，則要求的收益也越高。③都應(yīng)當(dāng)對決策項目的風(fēng)險和收益作出全面的分析和權(quán)衡，項目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋恚稚L(fēng)險，做到既降低風(fēng)險，又能得到較高的收益。1財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有：①財務(wù)預(yù)測。②財務(wù)決策。③財務(wù)計劃。④財務(wù)控制。⑤財務(wù)分析。1財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)的工作步驟：①明確預(yù)測對象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預(yù)測模型。④實施財務(wù)預(yù)測。1財務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟：①確定決策目標(biāo)。②擬定備選方案。③評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。1財務(wù)計劃環(huán)節(jié)的工作步驟：①分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)。②安排生產(chǎn)要素，組織綜合
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