[管理學]績效管理類術(shù)語(編輯修改稿)
2024-09-17 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶、內(nèi)部流程、學習成長將公司的目標分解到每個部門和個人，最終跟企業(yè)的預算和個人的獎勵掛起鉤來，產(chǎn)生方向一致性的協(xié)同效應和業(yè)績倍增效應。 行為觀察量表法（BOS）行為觀察量表法是通過確認員工某種行為出現(xiàn)的概率或頻次來進行績效考核的方法，它要求評定者根據(jù)某一工作行為履行頻率或次數(shù)的多少來對被評定者打分。 圖尺度評價法圖尺度評價法是最簡單和運用最普遍的工作業(yè)績評價技術(shù)之一．在進行工作業(yè)績評價時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出能符合其業(yè)績狀況的分數(shù)，然后分別將每一位員工所得到的所有分值進行加總，即得到其最終的工作業(yè)績評價結(jié)果． 強制分布法強制分布法與“按照一條曲線進行等級設定”的意思基本相同．使用這種方法，就意味著要提前確定準備按照一種什么樣的比例將被評價者分別分布到每一個工作業(yè)績等級上去，確定之后，即可對被考評者進行規(guī)定比例的績效考核分布。比如，可按照下述比例原則來確定員工的工作業(yè)績分布情況：業(yè)績最高的—10％，業(yè)績較高的—25％，業(yè)績一般的—30％，業(yè)績低于要求水平的—25％
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