[管理學(xué)]績效管理類術(shù)語(編輯修改稿)
2025-09-17 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長將公司的目標(biāo)分解到每個部門和個人，最終跟企業(yè)的預(yù)算和個人的獎勵掛起鉤來，產(chǎn)生方向一致性的協(xié)同效應(yīng)和業(yè)績倍增效應(yīng)。 行為觀察量表法（BOS）行為觀察量表法是通過確認(rèn)員工某種行為出現(xiàn)的概率或頻次來進(jìn)行績效考核的方法，它要求評定者根據(jù)某一工作行為履行頻率或次數(shù)的多少來對被評定者打分。 圖尺度評價(jià)法圖尺度評價(jià)法是最簡單和運(yùn)用最普遍的工作業(yè)績評價(jià)技術(shù)之一．在進(jìn)行工作業(yè)績評價(jià)時(shí)，首先針對每一位下屬員工從每一項(xiàng)評價(jià)要素中找出能符合其業(yè)績狀況的分?jǐn)?shù)，然后分別將每一位員工所得到的所有分值進(jìn)行加總，即得到其最終的工作業(yè)績評價(jià)結(jié)果． 強(qiáng)制分布法強(qiáng)制分布法與“按照一條曲線進(jìn)行等級設(shè)定”的意思基本相同．使用這種方法，就意味著要提前確定準(zhǔn)備按照一種什么樣的比例將被評價(jià)者分別分布到每一個工作業(yè)績等級上去，確定之后，即可對被考評者進(jìn)行規(guī)定比例的績效考核分布。比如，可按照下述比例原則來確定員工的工作業(yè)績分布情況：業(yè)績最高的—10％，業(yè)績較高的—25％，業(yè)績一般的—30％，業(yè)績低于要求水平的—25％
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