【總結(jié)】第4章管理環(huán)境管理環(huán)境及其分類(理解)外部環(huán)境因素(掌握)內(nèi)部環(huán)境因素(掌握)環(huán)境的管理(了解)2點(diǎn)睛不熟悉環(huán)境的管理,宛如:盲人騎瞎馬,夜半臨深潭?!疽康纤鼓釘∽甙屠?984年美國沃特·迪斯尼集團(tuán)提出跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),首選
2025-01-18 10:38
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實(shí)施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2024-10-19 01:50
【總結(jié)】第3章財務(wù)分析?第1節(jié)財務(wù)分析基礎(chǔ)?第2節(jié)財務(wù)能力分析?第3節(jié)財務(wù)趨勢分析?第4節(jié)財務(wù)綜合分析第1節(jié)財務(wù)分析基礎(chǔ)?一、財務(wù)分析的作用?二、財務(wù)分析的目的?三、財務(wù)分析的內(nèi)容?四、財務(wù)分析的方法?五、財務(wù)分析的程序?六、財務(wù)分析的基礎(chǔ)一、財務(wù)分析的
2024-10-16 22:02
【總結(jié)】模塊5收益分配管理收益分配管理任務(wù)利潤分配是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,它既關(guān)系到投資者的經(jīng)濟(jì)利益,又涉及到企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇。收益分配管理包括了:收益分配原則的確定、股利政策的確定、利潤分配的決策等內(nèi)容。教學(xué)目的與教學(xué)要求通過本章的學(xué)習(xí),要求了解和掌握利潤的概念及其構(gòu)成;了解利潤分配原則及我國公司制企
2024-10-19 01:43
【總結(jié)】第6章決策?決策概述?決策的方法?戰(zhàn)略決策?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇的方法決策概述??當(dāng)代系統(tǒng)管理學(xué)家卡斯物認(rèn)為,決策就是進(jìn)行判斷和作出決定,即對兩個以上的方案進(jìn)行的考慮、權(quán)衡與選擇;行為是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的過程,人們逼近目標(biāo)靠的是不斷進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)它們。?當(dāng)代另一位美國
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】管理學(xué)第四章管理與管理過程回顧:何為管理管理的定義?通過綜合運(yùn)用人力資源和其他資源,以有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。管理工作的表現(xiàn)形式是多種多樣的管理的功能是通過科學(xué)的方法,使有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的目標(biāo)有效的管理既要講究效益,也要講究效率
2025-01-23 09:27
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實(shí)施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設(shè)計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點(diǎn)二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】2022/2/13福州大學(xué)陽光學(xué)院1第17章:領(lǐng)導(dǎo)福州大學(xué)陽光學(xué)院福州大學(xué)陽光學(xué)院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認(rèn)為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排列。游戲出現(xiàn)不同結(jié)果
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】第二章第二章計劃與目標(biāo)管理計劃與目標(biāo)管理第一節(jié)第一節(jié)計劃計劃————管理的首要職能管理的首要職能n計劃是通過科學(xué)的預(yù)測,權(quán)衡客觀的需要和現(xiàn)實(shí)的可能性,提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,制定具體的行動方案及進(jìn)度安排。n計劃包括“做什么”和“怎么做”兩個方面。n廣義的計劃職能包括制定計劃和在計劃實(shí)施過程中的
2025-02-28 20:37
【總結(jié)】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標(biāo)管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動?計劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來保證計劃的實(shí)現(xiàn):
2025-08-16 01:37
【總結(jié)】招投標(biāo)與合同管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講授:顧新蓮2022/2/16緒論顧新蓮2開篇簡言招投標(biāo)作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序,在國際、國內(nèi)貿(mào)易中,已有許多領(lǐng)域采用。采購方式是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為。包括購買、租賃、委托、雇傭等2022/2/16緒論顧新蓮
2025-01-21 13:32
【總結(jié)】第三章高頻小信號放大器第3章高頻小信號放大器概述晶體管高頻小信號等效電路與參數(shù)單調(diào)諧回路諧振放大器多級單調(diào)諧回路諧振放大器小結(jié)及習(xí)題講解第三章高頻小信號放大器概述高頻小信號放大器的特點(diǎn)①頻率較高:中心頻率一般在幾百kHz到幾百M(fèi)Hz;頻帶寬度在
2024-12-08 01:33
【總結(jié)】第四章計劃計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來,以克服這一天塹。——哈羅德?孔茨2凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢??茖W(xué)而周密的計劃是成功的一半。學(xué)習(xí)計劃的重要性
2024-12-29 12:12
【總結(jié)】管理運(yùn)籌學(xué)1運(yùn)籌學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系王芬管理運(yùn)籌學(xué)2課程目的?(1)掌握運(yùn)籌學(xué)的基本理論和方法;?(2)掌握管理決策中一類重要的定量分析工具;?(3)建立各種實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理問題的數(shù)學(xué)模型并借助于計算機(jī)解決,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力。管
2025-01-04 19:02
【總結(jié)】管理學(xué)贛南師范學(xué)院商學(xué)院曾秀萍2022年9月課程內(nèi)容第一章管理與管理學(xué)第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境與責(zé)任第四章決策第五章計劃第六章組織設(shè)計第七章人力資源管理第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章激勵第十章溝通第十一章控制
2025-01-18 09:10