【總結(jié)】AB第九章管理溝通版權(quán)所有:安景文溝通的要素發(fā)起者聽眾目標背景消息媒體反饋溝通者編碼接受者反饋通道解碼信息信息信息信息噪聲噪聲噪聲噪聲溝通過程?溝通者(信息源)溝通者有目的地傳遞信息,他需要
2025-01-18 09:40
【總結(jié)】第4章存儲管理內(nèi)容提要本章首先概述了計算機存儲系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)、存儲管理的幾個基本概念,然后簡要介紹了分區(qū)存儲管理方案,詳細介紹了分頁、分段與段頁式存儲管理方案,并詳述了虛擬存儲管理技術(shù)的有關(guān)概念、方法和具體實現(xiàn)技術(shù)。教學目標1.計算機系統(tǒng)的分級存儲體系。2.掌握地址映射的基本概念與方法。3.理
2025-10-07 21:51
【總結(jié)】第8章作業(yè)管理作業(yè)管理概述作業(yè)調(diào)度作業(yè)管理提高處理機(CPU)的使用率,使它盡可能處于工作狀態(tài),是操作系統(tǒng)管理功能的主要目標之一。當一個作業(yè)進入系統(tǒng)并建立相應的一個或多個進程調(diào)度程序來分配處理機,讓其在處理機上執(zhí)行,進而完成該作業(yè)的任務。那么一個用戶向系統(tǒng)注冊登記并提交作業(yè)后,作業(yè)什么時候真正得以進
2025-10-10 01:52
【總結(jié)】第一節(jié)人類的管理活動及企業(yè)與一般社會經(jīng)濟組織第二節(jié)管理的職能與性質(zhì)第三節(jié)管理者的角色與技能第四節(jié)管理學方法論基礎(chǔ)第一節(jié) 人類的管理活動一、人類活動的特點?目的性?依存性?知識性1、組織成員2、組織目標3、組織活動4、組織資源5、組織環(huán)境三、企業(yè)及其特征企業(yè)——是那些根據(jù)市場反映的社會需要
2025-01-20 14:19
【總結(jié)】第七章采購管理?學習目標:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構(gòu)設(shè)計,幾種典型的采購管理組織機構(gòu)和采購管理機制,采購管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購管理組織的步驟。3.掌握供應商選擇和管理的若干問題,包括供應商調(diào)查、供應商開發(fā)、供應
2025-10-06 12:29
【總結(jié)】中山大學旅游學院第2章管理環(huán)境中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或?qū)δ稠検挛镞M行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學旅
2025-01-18 09:19
【總結(jié)】第4章管理環(huán)境管理環(huán)境及其分類(理解)外部環(huán)境因素(掌握)內(nèi)部環(huán)境因素(掌握)環(huán)境的管理(了解)2點睛不熟悉環(huán)境的管理,宛如:盲人騎瞎馬,夜半臨深潭?!疽康纤鼓釘∽甙屠?984年美國沃特·迪斯尼集團提出跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,首選
2025-01-18 10:38
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實施(自學)《管理學》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2025-10-10 01:50
【總結(jié)】第3章財務分析?第1節(jié)財務分析基礎(chǔ)?第2節(jié)財務能力分析?第3節(jié)財務趨勢分析?第4節(jié)財務綜合分析第1節(jié)財務分析基礎(chǔ)?一、財務分析的作用?二、財務分析的目的?三、財務分析的內(nèi)容?四、財務分析的方法?五、財務分析的程序?六、財務分析的基礎(chǔ)一、財務分析的
2025-10-07 22:02
【總結(jié)】模塊5收益分配管理收益分配管理任務利潤分配是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,它既關(guān)系到投資者的經(jīng)濟利益,又涉及到企業(yè)未來的發(fā)展機遇。收益分配管理包括了:收益分配原則的確定、股利政策的確定、利潤分配的決策等內(nèi)容。教學目的與教學要求通過本章的學習,要求了解和掌握利潤的概念及其構(gòu)成;了解利潤分配原則及我國公司制企
2025-10-10 01:43
【總結(jié)】第6章決策?決策概述?決策的方法?戰(zhàn)略決策?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇的方法決策概述??當代系統(tǒng)管理學家卡斯物認為,決策就是進行判斷和作出決定,即對兩個以上的方案進行的考慮、權(quán)衡與選擇;行為是實現(xiàn)決策目標的過程,人們逼近目標靠的是不斷進行決策和實現(xiàn)它們。?當代另一位美國
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】管理學第四章管理與管理過程回顧:何為管理管理的定義?通過綜合運用人力資源和其他資源,以有效地實現(xiàn)目標的過程。管理工作的表現(xiàn)形式是多種多樣的管理的功能是通過科學的方法,使有限的資源實現(xiàn)盡可能多的目標有效的管理既要講究效益,也要講究效率
2025-01-23 09:27
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設(shè)計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】2022/2/13福州大學陽光學院1第17章:領(lǐng)導福州大學陽光學院福州大學陽光學院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點數(shù)進行排列。游戲出現(xiàn)不同結(jié)果
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】第二章第二章計劃與目標管理計劃與目標管理第一節(jié)第一節(jié)計劃計劃————管理的首要職能管理的首要職能n計劃是通過科學的預測,權(quán)衡客觀的需要和現(xiàn)實的可能性,提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑,制定具體的行動方案及進度安排。n計劃包括“做什么”和“怎么做”兩個方面。n廣義的計劃職能包括制定計劃和在計劃實施過程中的
2025-02-28 20:37