[管理學(xué)]第13章收益管理-資料下載頁
2025-08-21 15:11本頁面
【正文】 種收入，包括固定資產(chǎn)盤盈和出售的凈收益、罰沒收入、因債務(wù)人的原因卻是無法支付的應(yīng)付賬款、教育費(fèi)附加返還款營業(yè)外支出是指與經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各種支出，包括固定資產(chǎn)盤虧、報廢、毀損和出售的凈損失，非季節(jié)性和非大修理期間的停工損失，職工子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)和技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)，非常損失，公益救濟(jì)性捐贈，賠償金，違約金等。二、利潤預(yù)測 利潤預(yù)測是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的一個重要方面，它是在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)品的銷售數(shù)量、價格水平、成本狀況進(jìn)行分析和測算，預(yù)測出企業(yè)未來一定時期的利潤水平。利潤預(yù)測的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法?！俺杀緲I(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售量）利潤分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對其他因素的影響。可用于利潤預(yù)測、成本和業(yè)務(wù)量預(yù)測。本量利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)的。成本性態(tài)是指成本總額對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按其成本性態(tài)可分為變動成本、固定成本、混合成本。變動成本是指隨業(yè)務(wù)量增長而成正比例增長的成本。固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量影響的成本?；旌铣杀窘橛谧儎映杀竞凸潭ǔ杀局g，是指隨業(yè)務(wù)量的增長而增長，但不成正比例增長的成本，可將其分解成變動成本和固定成本兩部分。本量利數(shù)學(xué)模型有三種：損益方程式 利潤=銷售收入總成本=銷售收入變動成本固定成本 息稅前利潤 =（單價單位變動成本）銷售量固定成本邊際貢獻(xiàn)方程式 邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與相應(yīng)變動成本之間的差額，也稱貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)毛益、創(chuàng)立額 邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動成本單位邊際貢獻(xiàn)是單位產(chǎn)品的銷售價格減去產(chǎn)品的單位變動成本的差額。邊際貢獻(xiàn)率是邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的比率，反映了每1元銷售收入所提供的邊際貢獻(xiàn)。變動成本率是指變動成本在銷售收入中所占的百分比。 邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1 利潤=邊際貢獻(xiàn)固定成本 本量利圖 盈虧臨界圖、損益平衡圖 保本點(diǎn)是指企業(yè)利潤為零，即不盈不虧情況下的業(yè)務(wù)量。保本點(diǎn)可以用保本銷售量和保本銷售額來表示。 目標(biāo)銷售量是指實現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)品銷售數(shù)量。根據(jù)利潤與有關(guān)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，對計劃期間的利潤進(jìn)行預(yù)測的一種方法。常用的相關(guān)比率主要有銷售收入利潤率、資金利潤率等。 利潤=預(yù)計銷售收入銷售收入利潤率 利潤=預(yù)計平均資金占用額資金利潤率是在基期利潤水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期間影響利潤變化的各項因素，預(yù)測出企業(yè)計劃期間的利潤額。以本量利分析法的基本原理為基礎(chǔ)。影響利潤的主要因素有銷售量、銷售價格、變動成本、固定成本總額、所得稅稅率等計劃期利潤=基期利潤177。計劃期各種因素的變動而增加或減少的利潤三、利潤計劃 利潤計劃是企業(yè)財務(wù)計劃的重要組成部分，它是在利潤預(yù)測的基礎(chǔ)上編制而成的，是對利潤預(yù)測和經(jīng)營決策的具體反映。在編制利潤計劃時，應(yīng)先編制營業(yè)利潤計劃、投資收益計劃和營業(yè)外收支計劃，然后，在這些計劃的基礎(chǔ)之上匯總編制利潤計劃。 四、利潤控制 利潤控制就是根據(jù)利潤計劃的要求，對影響利潤計劃實現(xiàn)的各種因素進(jìn)行管理，以便增加企業(yè)收入，壓縮各種費(fèi)用支出。一般來說，利潤控制主要包括以下幾方面：，降低產(chǎn)品成本，壓縮各項費(fèi)用支出，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。，了解市場的需求變化，努力開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場的需求。，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，調(diào)整計劃中不切實際之處，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。，建立責(zé)任制，將責(zé)任權(quán)利結(jié)合起來，充分調(diào)動全體職工的積極性，以保證各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。充分預(yù)測各種投資的風(fēng)險收益，根據(jù)自身財務(wù)狀況，選擇最佳投資組合，增收益減損失。，充分利用各類資產(chǎn)，嚴(yán)格控制各種營業(yè)外支出，盡量減少各類損失。
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