管理學(xué)論文-企業(yè)績效管理探討(編輯修改稿)
2024-10-15 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 從戰(zhàn)略角度推進(jìn)企業(yè)績效管理 明確企業(yè)績效管理基本流程 績效管理不等同于績效評價(jià)， 它不是一年一次或一年幾次的考核活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向， 明確企業(yè)績效管理流程的六個(gè)主要環(huán)節(jié)： 績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效反饋與面談、績效改進(jìn)以及績效管理的應(yīng)用。首先是制定績效計(jì)劃， 將各崗位所需完成的任務(wù)以及相應(yīng)的重要性程度用指標(biāo)和權(quán)重的方式確定下來； 其次在任務(wù)實(shí)施過程中， 要監(jiān)督其朝著既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)而不要偏離正軌， 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)溝通而 不是等著半年或一年一次的總結(jié)； 第三步， 就是在一個(gè)任務(wù)告一段落的時(shí)候， 對員工的績效進(jìn)行考核，按預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)和權(quán)重來衡量； 就績效中的優(yōu)缺點(diǎn)來和員工面談， 給員工以反饋，因?yàn)樗苯又笇?dǎo)員工以后的工作如何開展； 績效改進(jìn)是完成了績效面談之后根據(jù)員工的具體情況采取的針對性措施，目的是提高員工的技能， 績效結(jié)果在企業(yè)中大有用武之地， 從招聘到篩選， 從薪資到晉升， 從培訓(xùn)到規(guī)劃， 人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能找到績效結(jié)果的影子。 建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理體系的組織， 能夠 將員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)， 是當(dāng)前企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。績效管理系統(tǒng)的建立是一個(gè)分步實(shí)施逐漸完善的過程， 需要投入大量的人力， 物力和時(shí)間， 需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持和積極參與。具體內(nèi)容包括識別關(guān)鍵參與者， 診斷組織現(xiàn)狀， 確定企業(yè)績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)， 開發(fā)與設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)， 績效管理培訓(xùn)， 小范圍實(shí)驗(yàn)， 績效管理系統(tǒng)效果評價(jià)等環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的建立和實(shí)施是涉及組織各個(gè)方面的組織變革措施， 如處理不當(dāng)，不僅不能促進(jìn)組織績效的提高， 反而可能會對組 織產(chǎn)生不良影響。因此， 在整個(gè)企業(yè)全面實(shí)施績效管理
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