【總結(jié)】曉黑板使用案例一位老師讓學(xué)生都愛(ài)上了語(yǔ)文1一位語(yǔ)文老師她曾經(jīng)因?yàn)閷W(xué)生拓展課外知識(shí)難而煩惱?課堂時(shí)間有限,拓展知識(shí)困難?課后布置任務(wù),學(xué)生缺乏交流?讀一讀看一看,難以檢驗(yàn)效果?布置書(shū)面作業(yè),增加學(xué)生負(fù)擔(dān)后來(lái)這位老師找到了一個(gè)好辦法在曉黑板APP中讓學(xué)生們
2024-08-14 06:59
【總結(jié)】SPIN銷(xiāo)售技巧屈健強(qiáng)2023年12月23日?左邊的圖形展示了四個(gè)部分A,B,CD.?A,BC的?的部分被涂成陰影1.將‘A’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的兩部分.‘B’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的三部分.‘C’中未被陰影的部分平分成相同且面積相等的四部分.‘D’中未被陰影
2025-01-18 07:35
【總結(jié)】SPIN銷(xiāo)售法尼爾·雷克漢姆(NeilRackham)先生創(chuàng)立以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)配合客戶的心理變化而設(shè)計(jì)SPIN銷(xiāo)售法找出客戶現(xiàn)有背景的事實(shí)引發(fā)客戶說(shuō)出隱藏的需求放大客戶需求的迫切程度揭示自己產(chǎn)品價(jià)值和意義
2025-01-18 07:36
【總結(jié)】....過(guò)程功能要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度(S)級(jí)別潛在失效起因/機(jī)理頻度(O)現(xiàn)行工藝控制控測(cè)度(D)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)RPN建議措施責(zé)任和目標(biāo)完成日期措施結(jié)果采取的措施嚴(yán)重度
2025-04-16 12:30
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目PPP模式實(shí)務(wù)案例建設(shè)項(xiàng)目PPP模式實(shí)務(wù)案例 一、省內(nèi): 1、某地鐵1號(hào)線工程 2、某市文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程 3、某市域S1鐵路一期工程 4、某市環(huán)山東路(經(jīng)開(kāi)區(qū)段)項(xiàng)目 5、某大橋及接線工程部分路段 6、某污水處理一期工程、提標(biāo)改造工程及污泥
2025-04-27 13:11
【總結(jié)】“鳥(niǎo)巢”的遺憾:國(guó)家體育場(chǎng)PPP項(xiàng)目融資模式案例分析國(guó)家體育場(chǎng)是目前我國(guó)第一個(gè)采用PPP模式的公益性項(xiàng)目,彌補(bǔ)了資金不足,又利于分散風(fēng)險(xiǎn)。但只考慮到了有利于建設(shè)速度性和對(duì)奧運(yùn)會(huì)的服務(wù)性而對(duì)賽后的運(yùn)營(yíng)未作出合理的規(guī)劃以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,最終導(dǎo)致賽后運(yùn)營(yíng)的重大失誤,不得不說(shuō)這是鳥(niǎo)巢的一大憾事。1、項(xiàng)目背景:國(guó)家體育場(chǎng)位于奧林匹克公園中心區(qū)南部,工程總占地面積21公頃,,場(chǎng)內(nèi)觀眾坐席約
2025-04-17 13:33
【總結(jié)】【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】導(dǎo)入本土實(shí)戰(zhàn)(全景案例)A公司的“自我超越”A公司經(jīng)過(guò)10幾年的發(fā)展,但并沒(méi)有構(gòu)建起系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制,導(dǎo)致內(nèi)部管理力不從心,“經(jīng)營(yíng)理念”和“市場(chǎng)政策”難以被員工完全理解并落實(shí),嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。老總在閱讀完《阿米巴模式》后,動(dòng)了心……→什么是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”????-簡(jiǎn)單來(lái)講,就是把企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核
2025-05-01 05:00
【總結(jié)】1/38畢業(yè)論文日本企業(yè)人才培養(yǎng)模式案例I/38日本企業(yè)人才培養(yǎng)模式案例摘要許多企業(yè)因?yàn)槿鄙偃瞬哦鄲馈H鄙賹I(yè)性人才和獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)型人才,已成為制約企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)難題。本文認(rèn)為,影響企業(yè)人才發(fā)展的因素有兩種:一、過(guò)于重視引進(jìn)人才資源,忽視了對(duì)人才培養(yǎng)的投入。二、企業(yè)人
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】培訓(xùn)案例培訓(xùn)案例之思維模式請(qǐng)完全打開(kāi)此PPT文件,并處于幻燈片放映狀態(tài)。(再進(jìn)行測(cè)試)道具準(zhǔn)備:白紙、筆(最好為鉛筆)、白板(講師使用)、白板筆環(huán)境:適合室內(nèi)進(jìn)行,要求環(huán)境安靜、光線良好,并配備相適應(yīng)的桌椅培訓(xùn)案例圖形游戲請(qǐng)大家注意觀察白板我所畫(huà)的圖形,按照我所描述的要求
2025-01-15 10:35
【總結(jié)】........并購(gòu)基金的操作模式和案例并購(gòu)基金屬于私募股權(quán)投資的兩種業(yè)務(wù)形態(tài)之一,對(duì)應(yīng)于創(chuàng)業(yè)投資基金。二者的區(qū)別主要在于風(fēng)險(xiǎn)投資主要投資于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),并購(gòu)基金選擇的對(duì)象是成熟企業(yè)。并購(gòu)基金經(jīng)常出現(xiàn)在MBO和MBI中。一、并購(gòu)基金的兩種運(yùn)作模式一般意義
2025-04-27 12:44
【總結(jié)】商業(yè)綜合體成功案例商業(yè)項(xiàng)目北京華茂中心?發(fā)展商背景:北京國(guó)華置業(yè)有限公司系具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)的大型地產(chǎn)商,是國(guó)內(nèi)最高端建筑綜合體品牌——華茂中心的發(fā)展商。資信連續(xù)多年蟬聯(lián)由中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、北京銀行及新華社聯(lián)合推選的“北京地產(chǎn)資信20強(qiáng)”稱號(hào)。持有華貿(mào)新光
2025-01-18 11:51
【總結(jié)】《電子商務(wù)案例分析教程》課程組制作2022年5月《電子商務(wù)案例分析》課程教學(xué)PPT第8章網(wǎng)絡(luò)支付模式案例分析國(guó)家十一五規(guī)劃教材《電子商務(wù)案例分析教程》電子工業(yè)出版社,2022,司林勝主編2PPT對(duì)應(yīng)教材國(guó)家十一五規(guī)劃教材《電子商務(wù)案例分析教程》電子工業(yè)出版社,司
2025-05-13 03:44
【總結(jié)】國(guó)家體育場(chǎng)案例組長(zhǎng):周琴組員:周慶雪張堯劉勤劉秀娟雷琳程琪什么是PPP模式“鳥(niǎo)巢”融資方案后奧運(yùn)境況1PPP定義Public-Private-Partnerships政府民間合作廣義的PPP泛指公共部門(mén)與私人部門(mén)為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)
2025-05-03 06:16
【總結(jié)】第四章內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式案例分析內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式概述?定義:內(nèi)容經(jīng)營(yíng)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶有償提供信息內(nèi)容的服務(wù)活動(dòng)。?信息內(nèi)容:數(shù)字化音樂(lè)、影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子書(shū)籍、電子期刊及其他數(shù)字產(chǎn)品。內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式概述?特征?經(jīng)營(yíng)商以生產(chǎn)、提供信息或數(shù)字化產(chǎn)品為主要贏利手段。?經(jīng)營(yíng)商
2025-02-20 16:29
【總結(jié)】論壇運(yùn)營(yíng)模式交流/董海泉·2022一、關(guān)亍論壇二、關(guān)亍用戶三、運(yùn)營(yíng)策略四、日常操作主要內(nèi)容2·論壇不微博·論壇基本功能的優(yōu)化·論壇相關(guān)產(chǎn)品Chapter1.關(guān)亍論壇34·論壇不微博比較①公共媒體不私
2024-08-25 02:18