網(wǎng)絡(luò)支付模式案例分析(編輯修改稿)
2025-06-09 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 28 ?在技術(shù)體系方面，工商銀行網(wǎng)上銀行采用了標(biāo)準(zhǔn)的 SSL 協(xié)議對通訊進(jìn)行端到端加密，并采用了網(wǎng)絡(luò)防火墻加網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)，構(gòu)建了立體的安全防護(hù)體系。 ?在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面 , 推出了網(wǎng)上銀行客戶身份確認(rèn)，一是使用具有專利技術(shù)的客戶證書 — U盾，二是使用電子銀行口令卡，三是使用注冊卡號和網(wǎng)上銀行密碼。 安全技術(shù) 技術(shù)模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 29 ?工商銀行從系統(tǒng)安全保障、客戶身份識別、交易過程和業(yè)務(wù)流程控制等三個方面進(jìn)行銀行端的風(fēng)險布防。 風(fēng)險管理 管理模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 30 ?網(wǎng)上銀行還有效促進(jìn)了銀行自身的發(fā)展。 ?一是網(wǎng)上銀行的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，使之成為銀行穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶、競爭新客戶的利器，有效提升了銀行的核心競爭力。 ?二是有效分流了柜面業(yè)務(wù)，緩解了網(wǎng)點(diǎn)柜臺排隊(duì)的壓力。 ?三是節(jié)約大量運(yùn)營成本。 結(jié)論 結(jié)論與建議 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 31 ?工商銀行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)也容易被競爭對手復(fù)制和模仿。 ?互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下用戶的忠誠度不高，因?yàn)橛脩舻霓D(zhuǎn)移成本很低，很容易就可以換一家銀行實(shí)現(xiàn)同樣的功能。 ?工商銀行應(yīng)該通過區(qū)分用戶的需求，體現(xiàn)出自己的特色業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增加用戶的使用粘性。 建議 結(jié)論與建議 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 32 本章目錄 網(wǎng)上支付模式概述 工商銀行的網(wǎng)上銀行支付 支付寶的第三方支付 騰訊的 Q幣支付 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 33 基本情況 ?支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（ ，網(wǎng)站首頁如圖 84所示）是國內(nèi)領(lǐng)先的獨(dú)立第三方支付平臺，由阿里巴巴集團(tuán)于 2022年創(chuàng)辦。 ?支付寶用戶覆蓋了 C2C、 B2C、以及 B2B領(lǐng)域，截止到2022年 5月 10日，支付寶注冊用戶達(dá)到 ，日交易額達(dá)到 7億，日交易筆數(shù)達(dá)到 400萬筆。 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 34 基本情況 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 35 基本情況 ?目前除淘寶和阿里巴巴外，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過 46萬家，涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機(jī)票等行業(yè)。這些商家在享受支付寶服務(wù)的同時，更是擁有了一個極具潛力的消費(fèi)市場。 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 36 基本情況 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 37 七大功能 ?我要收款 ?我要付款 ?生活助手 ?交易管理 ?我的支付寶 ?安全中心 基本情況 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 38 圖：支付寶的價值網(wǎng)絡(luò) 基本情況 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 39 商業(yè)模式 ?支付寶的目標(biāo)是 打造全球最大的電子支付服務(wù)提供商，并逐漸向海外市場、無線、 B2B 等領(lǐng)域開展全方位的拓展。 ?其經(jīng)營宗旨就是 致力于為中國電子商務(wù)提供 “ 簡單、安全、快速 ” 的在線支付解決方案。 戰(zhàn)略目標(biāo) 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 40 目標(biāo)用戶 ?支付寶剛創(chuàng)立時的目標(biāo)客戶是淘寶網(wǎng)用戶，為他們提供一種安全、便捷的支付方式。隨著支付寶的影響力不斷增加，支付寶開始為阿里巴巴中國網(wǎng)站用戶以及其他非阿里巴巴旗下網(wǎng)站提供支付平臺。 商業(yè)模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 41 產(chǎn)品與服務(wù) ?支付寶交易 ?支付寶賬戶 ?支付寶的增值服務(wù) 紅包與認(rèn)證 ?支付寶推薦物流公司服務(wù) 商業(yè)模式 國家十一五規(guī)劃教材 《 電子商務(wù)案例分析教程 》 電子工業(yè)出版社， 2022，司林勝主編 42 贏利模式 ?非淘寶賣家的技術(shù)服務(wù)費(fèi) ?支付寶賬戶收款或付款服務(wù)費(fèi) 商業(yè)模式 ?非淘寶賣家的技術(shù)服務(wù)費(fèi) ,即向非淘寶網(wǎng)賣家收取一定比例的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 ， 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約為交易總
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